0054《卓有成效的管理者》——彼得·德魯克(4)
5、確實瞭解問題的性質,如果問題是經常性的,就只能透過一項建立規則或原則的決策才能解決...出色的中層管理者,都有這5個特徵!第一個是管理者的核心價值
同時,也要培養良好的協作觀,積極與其他部門合作,將權力的作用融會起來,從而為企業發揮最大的效用...彼得·德魯克:這4種性格的人,註定當不了管理者
文|彼得·德魯克強調高層管理人員的品質在企業發展中顯得尤為重要,彼得德魯克說,這4種性格的人,註定當不了管理者...乾貨丨“三馬並行”提升管理能力
由此可見,任職資格評價體系的建立是系統提高管理層職業意識的有效方法之一,企業應該明確各個管理崗位的核心意識,激勵員工不斷提升各方面意識...【管理思維】指責你的員工,千萬別說這七句!句句扎心
當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,絕對不能說“你就別操心了,這事兒有人管...項羽跟關羽為啥當不好領導?有兩方面原因
可要是管理者熱衷在下屬跟前充當老師,那就非常不利於公司的健康發展...把員工放在首位
對於員工出色的工作,一句“謝謝”不會讓你付出太多,卻能得到豐厚的回報,尤其這種“謝謝”出自管理者之口時員工們會得到最大的滿足,當然,不能因為你高興了就尊重員工,尊重不是停留在口頭上的,即便員工的工作做得很糟糕...就任管理崗,牢記14個管理定律,不燒三把火,領導也能坐的穩
11、公平管理者必須做到善意與公道結合,在平時管理的過程中,既要遵守企業的規章制度,也要從人道主義的角度去考量員工或團隊成員的要求,不能成為教條主義者...告別粗放式管理,影樓如何提升效率,打造標準化管理流程
提升品質:包括產品品質、服務品質、客戶口碑等降低成本:包括節省時間、節省人力、減少損耗等最佳化流程:包括最佳化組織架構、崗位分工、工作流程等進行培訓:包括對員工進行培訓、包括技術、業務、崗位及管理培訓等管理的目的要提升效率,這來源於一個動力...論管理者應該重點關注目標還是重點關注過程
所以我個人認為,定目標的確是有益的,有目標方向感會更明確,這是很明智的做法,但是定了目標就只重點盯著目標,我卻不認同,我認為管理者重點應該盯著員工的過程,而判斷員工過程的對錯就是由完成目標的結果來檢驗,如果結果滿意那麼過程肯定是對的,至少是...德魯克專欄丨管理者常犯的6個職務錯誤
如果職務設計得太小,任職者沒幾年就能把所有的東西學會,於是大多數管理者就會感到沮喪和厭煩,從而不再認真工作...最先離職的員工,原因不是因為錢!
電力減弱‘不同於熄火,因為員工並沒有陷入嚴重的危機中,他們似乎表現不錯:投入大量時間工作,與人高效合作完成任務,會議發言無可挑剔...