搞多元化就得打破專業化?A.O.史密斯的轉型給出不同答案
史密斯只有熱水的經歷,完全沒有淨水專業化能力,但在中國市場透過收購一家淨水機企業切入這一領域後,迅速提升產品的品質感和高階性,特別是強化以新的技術功能和定位賦予產品的差異化優勢,一舉在高階淨水賽道上站穩腳跟...年度超級電器品類節收官,買高階電器到紅星美凱龍成消費新潮向
在本場超級電器品類節活動中,紅星美凱龍透過“抖音+微信”雙戰略、B端+C端多元觸達、重磅營銷玩法和全域終端矩陣4大超級營銷策略,打破過往以產品為中心的使用者互動溝通方式,改為以使用者不同生活場景需求,包含家庭微氣候調節、家庭洗護中心、家庭烹...上線3天爆賣40W桶、半年狂甩6個億:那些超級單品都是如何崛起的?
溜溜梅做這些背後的意義也在於不斷強化使用者對青梅品類的認知,致力於在使用者心中建立“青梅=溜溜梅”的認知,讓消費者想吃青梅時自然就聯想到溜溜梅品牌,以此透過打造青梅這個大單品為品牌賦能...快餐趨於高階化,漢堡王精品漢堡或再迎新機遇
多年來,漢堡王憑藉著“致力於將美味、高品質、價格合理的漢堡帶給每一位顧客”的理念,不斷為市場提供著漢堡品類的高標準產品...紅星美凱龍的開闢式創新和“帕斯卡賭注”
現在再回到最開始提到的“基業長青”問題,可以發現,規模和定位均超越常規的“1號店”既是紅星美凱龍“拓品類、重運營”戰略的火車頭,也是公司進取精神的具象化...羽絨服撞上風衣?波司登又將引領溫暖商務新趨勢!
它也是世界服裝歷程中的一次開創——波司登將所擅長的功能性服飾的超高技術、超高標準和優質面料,與戰壕風衣的精巧設計和版型細節相結合,既突破了工藝與製作限制,打破了品類壁壘,又實現了東西方文化的碰撞,更是中國品牌創造力的有力呈現...透析秋糖|“輕度潮飲”進化啟示
基於傳統的白酒、烈酒、葡萄酒以及啤酒的消費場景,新興的低度潮飲或“借舊道”、或“開新路”,“消費者畫像”成為品牌創立之初的核心關切,而場景適配或搭建,在新興低度潮飲品牌的崛起過程中有了重要的價值...艾尚燕領跑高含量賽道,堅持品質為先質量先行
燕窩行業在中國起步較晚,雖然在90年代中後期燕窩行業出現的小高潮,在2012年之後燕窩行業真正進入快速發展增速時期,據《2019年中國燕窩行業白皮書》顯示,近年來,隨著燕窩進口政策的不斷鬆綁和各項利好的出現及電商的興起,燕窩市場呈現高速增長...對平民來說,懂了這些,就等於獲得了頂級的商業教育!
你可以透過“做作業”自己找例子,不斷刺激你自己的深入思考:你去找找看那些點贊量高、轉發量大、可能關注數非常多的內容或者影片號,做一個表格,開始注意記錄並持續分析:用你的能力去思考,在半年後、一年後甚至兩年後,這些賬號分別有怎樣的變現可能...【揭秘】走在掘金新品類路上,很多家電企業為何總是錯過
另一方面,這些年來,隨著家電市場由增量進入存量競爭,大量家電廠商都面臨著同樣問題,傳統大家電和小家電品類的市場都在由增長變為下跌,由此倒逼著所有家電人必須要去新品類和新賽道上尋找新增長機會...【柱子七彩早餐】糖酒會的小感受
這也意味著有太多的品牌是沒有被看到的,同時品嚐口感的也只有三四家,我當時就想在諸多的廠商中選擇了我們現在的供應鏈還是非常幸運的,一是產品的品質我們可控,二是口感還是非常非常不錯的...智旗:新消費浪潮下,品牌營銷真相50條!
創始人們越做生意,越做增長,越不要過分迷戀於戰術層面創新打法的追求,而越要花心思去挖掘生意和品牌的底層邏輯...這家羊肉品牌的設計,以中草藥材重塑羊肉新品類!
現在市面上逐漸開始佔領羊肉品類的品牌塑造,要麼是主打高原羊文化再結合當地的地域特性去呈現,要麼就是以羊為載體塑造其IP形象來賦能餐飲,其實羊肉這個品類在做法上有很多種可能性,根據做法和所對應的消費者喜好的選擇,應該是千姿百態的品牌文化體系建...快餐行業遇滑鐵盧,它卻用現熬八寶粥逆增5%,6年連開30家直營店
它圍繞石家莊、鄭州、邯鄲等地,深耕區域市場,6年時間開出30家直營店,日接待6萬食客,在快餐行業整體營業額銳減的情況下,逆增長5%以上,還從去年開始在臘八節這天做“食粥節”,無論從門店數量,還是行業影響力來說,都已成為現熬八寶粥品類頭部品牌...成都2萬+火鍋店“嚴重內卷”,醞釀出4個變革訊號
火鍋店搬到公園、博物館裡,“造景式”火鍋群雄並起......最近,餐見君深入成都火鍋市場,並與當地多位餐飲老闆交流,在嚴重內卷之下,他們放棄大舉擴張模式,轉而小步慢跑,正在打響突圍戰...人均15塊錢的手撕雞架店,小哥定期推出新品,深受學生喜愛
”小哥說沒有一家店可以靠著老舊品類一直做下去,研發新的品類和味道是他以後一直會做的事情,相信店裡的生意也會越來越好的...你要的95%的售罄率來了,可是真的香嗎?
從品牌談95%售罄率,應當是這些品類商品季節累計售罄率,且時間應當對應整個商品季節,截止到季末...家電企業如今要守住三大基本盤
所謂的“基本盤”,對於廠商來說,家電圈認為主要分為兩個層面:一個層面是企業發家的產業品類,有的是小家電,有的是大家電,一定要牢牢守住這些發家產業規模的競爭優勢,比如說格力的空調業務,創維的電視業務,一旦失守就會引發和產業鏈上下游的連鎖反應...馬可波羅奔向上市,恆潔、九牧、諾貝爾們還遠嗎?
大材研究,首席分析師:鄧超明,泛家居老闆經營內參,經理人每日讀物,經銷商店長生意參謀,導購實用攻略據近日的公開資訊顯示,馬可波羅控股股份有限公司,已於9月12日在廣東證監局辦理了輔導備案登記,擬在A股上市...AppsFlyer最新報告:中國App的“印度退燒”
3. 使用者留存率:非自然安裝效果普遍較好由於廣告支出增加和印度使用者對智慧手機的“中毒程度”加深,應用的使用者保留率也逐年提高...