大家好，我是陳工。

現在專案上的模式是總包——各個勞務分包，然後總包有總包的管理人員，就是陳工這些人。各個勞務分包呢也有自己的管理人員——各個帶班。

特別是勞務分包下面還有很多小的工種，比如粉刷有專門做外牆，做內牆，做護角窗臺等小活，有拉毛，做地面等等。油漆的有批膩子，有做外牆噴漆，有做乳膠漆的等等。

一個勞務班組底下基本上一道工序一批工人，大大小小也有好多小班組。

而這些小班組幹活安排，幹活質量都是需要這個帶班來進行安排，管理。我們總包的管理人員大部分都是和帶班聯絡。不是我們不願意和底下小班組溝通，而是人家不願意聽你的。

現在幹活的這些工人不像以前，現在誰給錢聽誰的。他們這些小班組都是從勞務老闆那裡結算，所以只聽現場帶班的。

專案上的油漆班組，陳工在文章裡也是多次寫到，是個老大難的班組。幹活活幹的一塌糊塗，安全也不守規矩，整改一個吊籃能夠前前後後整改半個月。

所以當時我們也很頭疼，每次出現問題了，打電話給他們的帶班。帶班慢悠悠的過來，對我們提的問題，“好好好”，然後就沒有然後了。

後面實在沒辦法，只能給對方油漆老闆打電話，讓其安排人員落實，當時得出的結論是這個老闆實力雄厚，業務多，但是質量不行。

幾個月前的一天打電話給原來的帶班，結果對方說這個工地他不管了，換了一個帶班了。

後面的事情基本就和這個新來的帶班聯絡。

經過這麼兩個來月的接觸下來。明顯感覺到幹活的人還是同一幫人，但是幹出活的質量確實和以前不一樣。以至於陳工和對方帶班說“原來你們工人幹活也是能幹好的。”

“這個怎麼說呢，我們作為帶班，價格是老闆定的，但是我們在現場就是要儘可能監督他們，讓他們把活做好。陳總，這個說大一點，我們活做好了也是給老闆爭名氣。你們以後有活也還會給我們做。”

“沒想到老王你還是個明白人，要是X老闆早把你調過來，現場就不會現在這個樣子了。”

“這個老闆怎麼安排，我們怎麼執行吧。我是剛好這邊還有幾個專案，所以讓我一起帶帶掉。”

“你老闆手下要是都像你這樣的帶班，那估計名氣不會像現在這樣了。”

按照分工來說，現在這些勞務老闆主要就是接業務，定工人價格，拿工程款。其他的場內事情都是要現場帶班負責，甚至有些老闆會把工人也叫帶班安排。

對於單個專案來說，一個好的帶班可能比一個好的老闆還重要。而這個帶班的好壞也直接影響到專案部對這個老闆的評價。

就以這個油漆班組為例，如果一直是原來這個帶班，那麼下個專案如果我們總包老闆再考慮他的時候，他自己不反對，我們管理人員估計都要反對了。

從專案部角度來說，像木工鋼筋工這些帶班還需要有點技術含量，泥工粉刷油漆這些帶班，技術是次要的，主要就是能安排活，能監督工人幹好活，能夠及時落實專案部的指令那就是一個好的帶班。