一些村幹部認真貫徹、不折不扣落實上級指示，把機動地收回來，把老百姓不想種的地託管回來，村民入股、集體經營、收益分紅，可以說，依託土地託管壯大集體經濟邁出了可喜的一步，初戰告捷。

但又出現了新的問題，託管回來怎麼辦？又成了新的問題。

託管回來要進行土地整理。

這麼多年，一家一戶小塊地經營，基本上沒有進行過、也不可能進行土地整理，有的地機械進不去，有些地土層太薄，有的地水肥條件不好，這樣的地，不管是集體種，還是個人種，收益都是有限的。所以，託管回來的土地，尤其是稍微連片點的土地，要先進行整理，尤其是要首先進行適機化改造，拓寬機耕路，打破地埝小塊變大塊，如果還有可能，改善水肥條件，讓地力大提升，以地力提升促進生產效益提升。

託管回來後要制定生產方案。

以前一家一戶種地，都是看別人種什麼咱種什麼，種子外面賣什麼咱種什麼，沒有計劃，沒有研究，沒有安排。集體牽頭土地入股全產業鏈託管，要科學種田，要依託新翔豐等農業社會化服務企業的技術力量，詳細制定每一季種什麼？選擇哪一種種子？什麼時候下有機肥啥時候下化肥？下哪一種化肥？可不可以糧菜輪作種三季？都要有詳細的生產方案，透過科學的方案，實現良種、良機、良技、良法的統一，以科學管理、科學生產增加效益。

託管回來要明確管護小組。

500畝聽著不多，管起來其實有一定難度，怎麼管、誰來管要有統籌謀劃。按照專家意見，一個人或者一個團隊，在機械有保證的基礎上，監測苗情、地情、病蟲害等，管100餘畝是效益效率最好的。我們村集體，借鑑以前生產小隊的管理模式，要麼從兩委班子中，要麼從村裡的種田能手中，選取精幹力量，來組織生產，劃分包保區域，安排生產計劃，分節令進行考核，並在各生產小組中開展生產競賽，按照生產效益進行獎懲，以科學有效的管理確保生產效益。

託管回來要簽訂服務合同。

為啥敢讓大家集體牽頭託管500畝，就是因為目前農業社會化服務體系相對比較健全，基本有保證有支撐。所以，村集體要民主商議，產前農資農技靠誰？哪一家質量好有保障。要商量產中耕種防收靠誰？哪一家作業質量高。產後糧食收儲靠誰？哪一家有信譽實力強。包括保險、銀行等，也都是服務主體。要民主商議、選優選強、公佈於眾，儘快確定，儘快簽訂法律認可的合同文書，以合同明確責權利，為託管撐起保護傘。

所以，託管回來只是萬里長征第一步，對於糧食增產、農業增效、集體增收來講，對於農業現代化和鄉村振興而言，我們要走的路還有很長，一定要聚焦目標、迎難而上，把託管坐實，以規模化實現專業化、產業化、現代化。