昨天，有位朋友跟我抱怨，說他所在的公司總是在罰款，很是苦惱。

我開導了他，同時也把關於罰款的想法總結下來，跟大家分享。

關於獎、罰，在員工眼裡就是胡蘿蔔加大棒，在領導眼裡則是行之有效的管理手段。多數領導都會說罰款是手段，不是目的，都說要獎優懲劣、獎罰分明。這“獎優懲劣”、“獎罰分明”八個字充其量只能算作是方向，缺少具體操作方法。

我們暫且將任務按照難易程度，分為探索性任務（或挑戰性任務）、常規性任務和中間型任務。

探索性任務，只獎不罰

對於探索性任務，前途未卜，過程難以量化，即使竭盡全力也不能保證結果的完美。能主動承擔此類任務就屬於有擔當、有膽略的翹楚。所以對探索性任務，只獎不罰。

常規性任務，只罰不獎

對於常規性任務，尤其是低難度的操作性任務，可做出標準化操作流程，也可做出量化考核標準。執行起來也很容易做到標準一致、公開透明。此類任務，做好了無功，做不好有過。所以對常規性任務，只罰不獎。

中間型任務，獎勤罰懶

處於常規性和探索性之間的任務，做好與做不好的機率各自參半。努力與否、用心與否在很大程度上影響著最終的任務成果。而努力、用心等優良品質很可能與企業的價值觀一致。所以，對於處於常規性和探索性中間的任務，獎模範，罰典型。

這也是用道家思想影響高層、用儒家思想引導中層、用法家思想管理基層的道理。

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