5月24日，杭州一快遞公司組織“團建”，56名員工進行15公里山路越野賽。晚上八點，38人到達目的地，18人掉隊，其中6人失聯，不得已報警組織救援隊搜救。次日凌晨1點，在救援隊的幫助下，18名被困人員全部安全到達山腳。

不得不說，杭州某快遞公司的這次團建組織有太多的漏洞：一是下雨了，二是手機被沒收了，三是突然的大運動量導致體力不支，四是安全預案不足。“勉強沒有幸福”，參與這次團建的快遞公司員工一定感受不到公司的愛和溫暖了，估計再也不會參加類似的團建活動了，與其團建，不如把團建的預算資金分了。

團隊建設是企業文化的一部分，目的是增強員工的向心力和凝聚力。

但是，曾幾何時，我們不再喜歡團建，甚至，團建變成了職場的大毒瘤。因為團建活動的低階、無趣、奇葩，簡直是浪費時間、浪費精神、浪費表情、浪費金錢。

2015年之前，一直穩定在同一個公司。我很喜歡部門組織的團建活動，也很喜歡公司組織的團建活動。那時候，一個部門常常是8人左右，一起去吃海鮮，一起去溼地觀鳥遊船，一起吃小龍蝦去K歌，一起去燒烤踩腳踏車，玩的不亦樂乎；全公司30多人，一起去網紅聖地打卡拍照，一起去影視城體驗做演員的感覺，一起玩趣味運動會，一起去雲南遊玩，玩的開心有趣。

現在想想，那時候自己年輕，剛好同事間相處融洽，人心齊，團建就是為了釋放壓力，為了展示公司員工的多樣性，每次都是精心組織，做好攻略，玩的自由自在，無拘無束。

2015年後，我換了一個城市工作，也陸續換了幾個公司，每個公司都組織了團建，但是幾乎每次團建過後都是身心疲憊，下一次團建，都在想盡辦法請假。

A公司的團建模式常常是KTV自助餐，30來人，一個大包間，吃了自助餐就唱K、玩大話骰子、打麻將。好不容易有一次野餐活動，安排在離市中心40多公里的山卡拉的地方，個別同事開了小車，大部分同事竟然是自行前往自行離去，地鐵轉公交，或者地鐵轉ofo，或者地鐵轉打的。

B公司的團建活動，一次是軍事化外殼下的團隊遊戲活動，有一半多遊戲是我上大學時玩過的；一次是到海灘民宿玩“轟趴”，一半時間在開動員大會，剩下一半時間是團體燒烤，或個體員工自由活動；還有一次是總部組織的越野，從分公司所在城市乘坐2小時大巴到總公司所在城市，午餐是自助燒烤，大運動量的越野過後竟然沒有團餐，直接坐車打道回府，還好，這次越野有嚮導帶領。

這些年的各種團建經歷，真應了那句話“人在一起叫團伙，心在一起叫團隊”。關於團建，有幾個關鍵因素需要想清楚：

1.組織團建，是為了讓人心更齊。志同道合的人聚在一起，團建可以培養合作和協作意識，提高團隊凝聚力和戰鬥力；不要企圖透過團建把“志不同道不合”的人捆綁到一條船上，或者把新人強行融入到團隊中，一點意義也沒有，徒浪費人力物力。

2.組織團建，必須是徵求到核心部門的領導的意見，而不是由前臺或行政“苦思冥想”，更不應該由老闆一拍腦袋，臨時決定的。因為核心部門更清楚現階段員工的心態和心思，什麼樣的團建更有意義，什麼樣的團建能增強員工對公司的認可，激發員工的動力。

3.組織團建，需要有周密細緻的預案，plan A+plan B，綜合考慮員工的精神精力狀態，考慮場地和天氣因素，考慮安全要素和備好基本藥物；需要有主題和目的，是為了釋放員工壓力，或是為了增強員工向心力，還是為了釋放員工創造力，等等。

4.組織團建，最重要的是人的因素。年輕人喜歡鬧騰，有家庭的人喜歡吃吃喝喝拍拍照，再年長一些的人喜歡一些小意外時時感受世界的日新月異。如何將大部分員工的喜惡和心理需求考慮進去，才是團建越辦越好的關鍵要素吧。