作者簡介：

丹尼爾·平克，美國西北大學文學學士，耶魯大學法學博士，杜魯門學者獎獲得者。未來學家、趨勢專家，TED大會特邀演講嘉賓，連續四次入選“50位影響力的商業思想家”榜單。曾任美國前副總統阿爾·戈爾的席演講撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特·賴克的得力助手。曾出版書籍《全新思維》、《驅動力》、《全新銷售》等。

丹尼爾·平克的《見機》的主要內容，咱們差不多講完了。內容相對簡單，就是在各個階段，時機的作用，和我們應該如何把握時機。不過，在最後，我想借此提出一個概念，叫“能量管理”。

以前特別流行一個概念叫“時間管理”，是說碎片化的時間怎麼用，不受打擾的時間怎麼用，任務列表怎麼設，單任務還是多工之類的問題，總之就是爭分奪秒提高效率。有時間是一回事，人的狀態是另一回事。《見機》這本書給我的最大啟發，就是我們還應該從能量角度考慮問題。

我們知道馬比人跑得快，但是你可能不知道，古代行軍一個最重要的經驗就是在長途，人走得比馬快。馬的爆發力強，更適合在作戰中衝鋒和追擊，但是跑一會兒就累了。每天走幾十裡地的長途行軍，馬搞不好就累死了，而人可以走很遠很遠。所以士兵有句話叫“養馬力”，騎兵經常牽著馬不騎自己走路。為的就是讓馬先休息好，養養馬力，走到地方能馬上投入戰鬥。這就是對馬的能量管理。

所以在工作和生活中，你不僅要管理好時間，你還需要確保在需要輸出的時候高能量輸出。有的人好不容易有點精神頭就去看電視，真正工作連25分鐘都堅持不了。高手得能在關鍵時刻坐得住、跟得上、使上勁兒，還不怕干擾。別人拖拖拉拉一個星期沒幹完，你得能坐那不吃不喝三個小時交差。

大招不能連續放，大腦不能一直 high，創造性的工作需要長時間的沉默和短期的爆發。你得把握節奏感，其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山。這是一個功夫，得練。目標，在潛意識之中，就是個一錘子買賣。你應該不惜代價想方設法地完成一個目標，得講究長期的高質量輸出，而不是哪個具體專案的成敗。只有簡單，你才能長期堅持。

所以重視能量管理的人都怕麻煩。麻煩消耗能量，麻煩解決不了大事兒，麻煩讓人惱火，而你的惱火，還會進一步消耗周圍人的能量。雞毛蒜皮的小事兒要留著到省電模式去做。如果老闆整天拿雞毛蒜皮消耗你的能量，你應該換個工作。

時間管理屬於所有人，能量管理屬於需要高能量的人。

劃重點

1。 “時機”的真實作用遠超我們的想象，學會把握時機是做事成敗的關鍵之一。

2。 當你決定要做一件事情的時候，你要考慮的不僅僅是你有多麼想做這件事，這件事是你多年以來的什麼情懷，你應該仔細考慮，現在是不是開始這件事的時機。

3。 中間點最大的危險，就是它會讓人懈怠。但是，並不是所有中間點都是懈怠點，它也有可能是一個爆發點。

4。 想要完美結局是一個合理的心理需求，但也可能是一種心理偏見。