很多企業在開展人力資源管理工作時，往往忽略了最核心的一個動作：制定與企業發展匹配的人力資源戰略規劃！

一、何為人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備或減少相應的人力資源。人力資源戰略規劃以追求人力資源的平衡為目的，關注的是人力資源供求間的數量、質量與結構的匹配。人力資源戰略規劃的制定包括人力資源的分析、人力資源的預測與人力資源的戰略規劃的編制。

所以說，人力資源戰略規劃既要考慮組織利益，又要兼顧組織與個人利益。人力資源規劃的過程就是力求組織發展與個人成長髮展一致的過程，最終的目的就是實現組織與個人的同步成長。

二、如何制定適應企業有效的人力資源發展戰略

主要包括四個層面：首先，根據企業發展戰略、目標，預測人力資源需求與供給，盤點企業人力資源；其次，編制企業數量、結構調整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設規劃；第三，進行基於企業戰略的人力資源策略性規劃的制定；最後，編制人力資本投資規劃、人力成本分析 、人力資源預算計劃等。

三、人力資源戰略規劃的六個具體實施步驟

1、分析企業戰略，對企業人力資源進行盤點。

要盤點企業發展的核心崗位、盤點員工個人情況、個人教育情況、以往工作業績評價等資訊，形成資料分析報表（最好也盤點一下本地區或同行市場外部的情況）。

2、明確人力資源戰略規劃。

根據企業發展戰略，結合人力資源盤點資訊，分析出企業要實現現階段發展目標，需要什麼樣的人力資源戰略予以支撐（需要企業高層重視，並達成共識）。

3、進行企業人力資源管理體系建設。

人力資源的戰略落地，需要由人力資源管理體系做為依託；要建立健全企業人力資源管控模式、人力資源各項管理制度，尤其是激勵機制的建立。

4、根據企業現狀，制定核心策略。

往往很多企業忽略了核心策略的制定，一定要明確戰略的核心策略，切記！

5、對企業人力資源數量、質量與結構進行規劃。

在進行具體規劃時，要考慮市場的需求、人員的穩定性、員工的培訓教育、以及財務費用的預算等方面。

6、制定可落地的行動計劃。

（*劃重點）

在完成人力資源戰略規劃後，一定要將行動列入計劃，排到具體日程中，最好要有解決問題相對的策略（建議採用甘特圖為輔助工具）。記住：戰略規劃做的再好，沒有行動，一切將歸為“零”。

知道做不到，等於不知道！

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#生涯規劃師上頭條#我是志欣，一名生涯規劃師，15年企業實戰及人力資源管理諮詢經驗，歡迎您的留言與關注@志欣人力資源諮詢，一起聊聊您在職場中感興趣的那些事～！期待與您的連結☘️☘️