幾乎所有人都知道日本是人均壽命最長的國家，但只有很少人知道日本也是長壽企業最多的國家。

日本創業超過兩百年的企業超過三千家，而中國僅有16家，美國僅有14家，印度僅有3家。

小到修理木屋的地方企業，大到享譽全球的跨國集團，歷史悠久是日本企業的共同特徵。

面對激烈的市場競爭，在風起雲湧的大時代裹挾下，這些日本企業是如何做到的，NHK紀錄片《日本企業長壽的奧秘》為我們揭開了謎底。

彼此尊重，齊心協力的企業員工

鍋屋是一家僅有兩百餘名員工的鑄造公司，成立於日本戰國時代，相當於中國的明代，已經有四百多年曆史。

這家最初生產鍋碗瓢盆的企業，歷經歲月滄桑，到如今生產高階精密夾具，依仗的是歷任社長都謹遵的三條家訓，其一是掌櫃制度，其二是莫談國事，其三是不得從事娛樂服務行業。

最為重要的一條是掌櫃制度。所謂的掌櫃是公司內部資深的技術權威，輔佐社長經營企業，在一些專業問題上，社長都需要向其虛心討教。

作為企業所有者對掌櫃以禮相待，對其他員工同樣如此，領導者真心相待，使整個企業內部非常團結，即便是在最困難的時期，也沒有人提出過離職。

擁有一大批經驗豐富的資深員工，做出的產品自然會得到市場的青睞，而在公司出現困難的時候，這些人豐富的經驗能夠幫助企業渡過難關。

團結的日本企業員工

堅守本行，切忌急功近利。

擁有一千四百年曆史的金剛組是世界上歷史最悠久的企業，它的主營業務是修建木製的廟宇建築，許多著名神社佛閣都出自這家企業之手。

一家貌不驚人的企業，竟然有一千四百年曆史

隨著鋼筋水泥結構的廟宇盛行，金剛組面臨前所未有的挑戰。

公司的決策者為了擺脫困境，曾向並不擅長的水泥建築開拓業務，結果損失慘重，公司也面臨破產的。

在總結教訓時，決策者承認自己沒有遵守祖先留下的家訓，即把精力集中在長年堅守的神社佛閣工作上。

重振後的金剛組吸取教訓，開始返回主營業務，結合擁有的木製建築修復技術，給出不使用水泥結構，也能夠降低費用的木製結構修復方案。

由於日本地震頻發，木製結構的抗震效能比水泥結構更加優越，加上價格更加優惠且經久耐用，金剛組的經營狀況很快得以扭轉。

在地震頻發的日本，木製結構的抗震效能有很大優勢

著眼於長遠，持之以恆的不斷改良

擁有一百二十年曆史的日用品企業花王，憑藉紙尿褲在中國可謂家喻戶曉。這家擁有三萬名員工的上市集團，對產品質量的要求無比嚴苛。

這家依靠生產能夠洗臉的洗衣肥皂起家的企業，自創業以來，就從未停止過對質量提升的探索。

出於對最少的洗衣粉，最好的洗衣效果的追求，花王一款1997年上市的洗衣粉，至今已經改良過二十多次。十分重視使用者的反饋，新研發的產品，如果沒有經過與使用者聯絡緊密的市場部的認可，絕對不允許上市。

花王這種對質量永不滿足的精神，贏得了大批消費者的青睞，商品暢銷也是水到渠成的事情。

結語

日本的長壽企業之多，與日本歷史沿革密不可分。自德川幕府到明治維新，再到戰後經濟重振，雖然屢經動盪，但並沒有改變日本人“各就其位”的民族性格，這種性格使日本人恪守自己的本職工作，並使他們感到安全，日本企業實行的終身僱傭制，進一步加強了員工對企業的歸屬感，加之勤懇的勞動，孕育出了聞名全球的工匠精神。

在一個企業工作一輩子，在當今中國人眼裡不可思議，但對日本人而言是再正常不過的事情。這並不能說明哪種方式更好，只是兩國文化差異使然。

當今，日本經濟已經陷入增長緩慢近三十年，為了擺脫困境，日本也在不斷探索，一些傳統的事物也在發生變化。

但這些長壽企業的許多優良傳統，依然值得我們學習。