組織文化的功能是指組織文化發生作用的能力，也就是組織這一系統在組織文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。但是任何事物都有兩面性，組織文化也不例外，它對於組織的功能可以分為正功能和負功能。組織文化的正功能在於提高組織承諾，影響組織成員，有利於提高組織效能。同時，不能忽視的是潛在的負效應，它對於組織是有害無益的，這也可以看作組織文化的負功能。

（一）組織文化的正功能

具體來說，組織文化有以下6種正功能：

1。組織文化的導向功能

組織文化的導向功能，是指組織文化能對組織整體和組織每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。

2。組織文化的約束功能

組織文化的約束功能，是指組織文化對每個組織員工的思想、心理和行為具有約束和規範的作用。

3。組織文化的凝聚功能

組織文化的凝聚功能，是指組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。

4。組織文化的激勵功能

組織文化的激勵功能，是指組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取精神的效應，它能夠最大限度地激發員工的積極性和首創精神。

5。組織文化的輻射功能

組織文化的輻射功能，是指組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內發揮作用，對本組織員工產生影響，而且也會透過各種渠道把自己組織的經營理念、組織精神和組織形象昭示於社會，對社會產生影響。

6。組織文化的除錯功能

組織文化的除錯功能，是指組織文化可以幫助新近成員儘快適應組織，使自己的價值觀和組織相匹配。

（二）組織文化的負功能

組織文化也具有對組織潛在的負面作用，主要表現在：

1。變革的障礙

2。多樣化的障礙

3。兼併和收購的障礙