開車回來的路上，聽到復旦大學的一位教授，在講述歷史人物的故事，聲情並茂。

印象特別深刻的有2個故事，其中一個故事，是關於滑鐵盧戰役中法軍的失敗。

作為法軍最高指揮的拿破崙，本來是有機會取得對英軍的勝利的，但因為其將其部分軍隊交給了另一個統帥，讓其去尋找德軍，導致拿破崙在滑鐵盧與英軍交戰中陷入被動，而這個統帥則錯過了最佳的救援時機。

還有一個故事，講述的是英國和挪威同時展開南極的探險，雙方都在爭搶著第一時間到達南極，可是英國探險隊卻比挪威晚到了5周，並且更悲慘的是，在返回英國的路上，英國探險隊竟然全部遇難。

其探險隊長斯科特在臨終之前，對自己的決策失誤深表痛心，就是因為他們錯誤地估計了嚴寒環境下的體能儲備，竟然選擇了透過人力來拉雪橇前進而挪威人選擇的是愛斯基摩狗拉雪橇。

假如我能穿越回到他們所處的那個時刻，該是如何來做出當時的抉擇。因為也許一念之間，決策就有天壤之別。

無論是法軍的統帥，還是英國的探險隊長，其所面臨的決策情景，都是非常複雜的。而由於其領導人的一念之差，做出的決策會完全不同，甚至會影響歷史的程序。

不僅僅是這些偉大的人物，我們日常生活和工作中，也經常會面臨著無數的選擇時刻，需要做出決策。而我們所面臨的決策環境，與前人相比，同樣是非常複雜的。

以創業為例，每一個創業者，從創業之前到正式啟動，都是不斷選擇和做各種決策的過程，可以說是時時刻刻都會面臨各種不確定性。

尤其是在資訊不充分的情況下，依然需要迅速地做出決定。即使是已經做出的決策，由於外部環境等改變，還是需要調整，有時，甚至要推翻原有的決策，重新進行。

比如，當一個新的專案還未開始時，創業者關注的是專案本身的價值和市場空間，這就涉及到關於公司戰略方向選擇和定位，直接會影響專案的運營。

這種重大的戰略決策雖然少，但一步走錯，步步皆錯。

當專案執行起來，涉及到多個專案同時並行的情況，又會面臨著資源分配的決策。有限的精力如何分配，如何抓住重點，抓住主要矛盾而不陷入到具體的細節中，這些都是日復一日的決策所要解決的。

任何決策都是風險與機遇並存，並且大多數情況下，我們都要在資訊不對稱下做出決策，越是不確定的情景下，越能鍛鍊我們的決策能力。

一念之間，地獄天堂。