時鐘撥回到2017年12月4日，這對於絕大多數人而言，只是一個平淡無奇的冬日。然而某大集團的許老闆在這一天簽發了一紙內部紅標頭檔案，以125萬的月薪引入任先生為某大集團首席經濟學家。一時淪為輿論熱點。許老闆的闊綽與任先生的履歷被人們屢屢提及，此時的某大，可謂風光蓋世，無出其右。

彼時，李超人與王首富已然嗅到政策轉向的訊號。一個選擇提前獲利離場、一個被迫賤賣資產償債。地產的大戲漸漸鑼鼓宣揚，你方唱罷我登場！

爾後的某大，除了名字大之外，攤子也越鋪越大。

某大冰泉、某大健康、某大汽車

……企業在高負債的情況下，以臨近紅線甚至踩踏紅線的方式持續擴張。一張張商業承兌匯票被簽出、一塊塊地皮被拿下、一筆筆理財款項被收入，市場陷入了迷惑之中：某大，到底有沒有問題？

時至今日，該問題的答案已經很明顯了。

拋開網路上部分落井下石的聲音，冷靜地想一想，許老闆接下來該怎麼做才不會被員工掘祖墳？

1、賣

某大資產規模在2020年達到了23011。6億元，居內房股首位。

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資料來源：樂居財經研究院釋出《2020年內房股資產排行榜》

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許老闆不應猶豫不決，此時應果斷地變賣資產，降低負債。雖然眼下的經濟環境和4年前不可同日而語，能接下這麼大盤的企業也是屈指可數，但某大為了“活下去”，應該摒棄傳統思維，迅速將優質資產進行處置變現，畢竟，活著才是王道。

2、引

積極引入戰略股東，物件包括但不限於國企、私企。

3、剝

資料顯示，在港上市的某大物業上半年實現營業收入78。73億元，同比大增68。3%；毛利潤29。39億，同比大增68。7%；淨利潤19。34億，同比大增68。6%，各項核心指標處於行業領先水平。許老闆應果斷地將賺錢的業務進行剝離，雖然每年不足80億的營收對比某大的債務規模可謂小巫見大巫，但是有一個會下蛋的母雞，對於解決某大的債務危機總是利大於弊的。

4、籌

籌備債務化解工作小組，授權小組在全國範圍內開展債務風險化解工作。包括但不限於與銀行信託等金融機構、上游供貨商、建築承包商、購買理財產品的員工及客戶等，積極推進包括可轉債發行、債轉股計劃、展期付息計劃等。許老闆應身先士卒，給予金融機構及廣大的合作商、客戶、員工等信心，避免事態進一步惡化。

當然，某大那麼大，拿著千萬高薪的智囊團那麼多，我想，他們都早已想過我們想過的問題。Anyway，中國沒有什麼企業是可以“大而不能倒”的，企業的經營必須符合時代的大勢。於內心而言，希望某大能挺過這個難關，平穩落地。畢竟某大太大了，背後牽涉著無數的家庭、無數人的幸福。