吃了最多中國紅利的高盛，正在抄底房企債券。

境外資本市場，高盛投資組合管理團隊近日接受媒體採訪時表示，正在買入中國房企債券。高盛一直在透過買進中國房地產開發企業發行的美元高收益債券來增加“適度風險”投資資產。談及個別房企風險事件引發的連鎖反應，該團隊成員稱，傳染風險被高估了，市場正在消化這一風險。隨之而來的是地產債繼續反彈，地產股集體上漲，A股和H股市場上地產股也集體飄紅，據此有不少媒體分析，這是資本市場的信心迴歸。

事實上，目前資本市場信心迴歸的主要原因是近期房地產行業釋放出來的一系列利好訊息。

在融資端，11月9日，中國銀行間市場交易商協會舉行房企代表座談會，部分房企有計劃近期在銀行間市場註冊發行債務融資工具，這將對房企的債券融資產生利好，說明會支援房地產企業合理融資，是在各類融資管道綜合施策的一個訊號。在個人住房貸款方面，10月以來按揭投放明顯好於三季度，且人民銀行特意單獨釋出了這一資料，保障合理住房金融需求的意圖明顯。

種種跡象表明，近期房地產市場很大程度上提振了市場情緒。然而在這同時，房地產企業更需時刻提醒自己，行業洗牌速度進一步加快，房企正在加速分化，只有憑藉長遠的佈局規劃和強大的運營能力，不盲目擴張，注重內功修煉，追求做深做透。這樣在行業利好訊息不斷出現的情況下，才能以此實現企業的穩健快速發展。

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行業不穩定性增強

綠都地產財務穩健良好

從去年8月20日至今，房企監管新規“三道紅線”已經推行一年有餘。在此期間，行業不確定性增強，降槓桿、控風險成為房地產行業“重頭戲”，房企紛紛“減肥瘦身”。在房地產行業面臨調整的大勢下，行業優等生成績突出，綠都地產為其中之一。

早在2019年，綠都地產董事長楊張峰就提出向“製造業看齊”。近年來，綠都的目標與路徑始終堅定，在財務資金的使用上，綠都始終保持著審慎的態度，“三條紅線”均處於綠檔，且離監管目標還有較大的緩衝空間。今年9月末，綠都剔除預收款後的資產負債率為67。2%，淨負債率為47。6%，現金短債比達1。96。融資成本僅有6。7%，在民營企業中處於低位。在資金管控方面，綠都主要從加快銷售回款、提高資產週轉率兩個方面展開資金管理，維持著健康的現金流。

基於良好的經營狀況、穩健的財務管控，綠都自2002年成立以來已穩穩地走過了19年，在全國先後開發了50多個專案，獲得行業對綠都企業規模、盈利能力、融資能力、發展潛力等領域的認可。2021年綠都地產榮膺“2021中國房地產百強企業第77名”，在剛剛結束的2021（第十九屆）中國企業競爭力年會週上綠都地產集團榮獲“2021年度競爭力企業”。

推動人居美好升級

專築客戶價值使命兌現

歷經20年的持續發展，現如今，房地產行業已開始逐步放緩追求規模擴張的速度。對於產品力和服務力的要求，是當前行業內最根本的競爭力。於綠都而言，房地產由投資屬性迴歸到消費屬性，相當於“製造業”屬性逐漸增強，最終迴歸到專案各方面的精細化管理。

自成立以來，綠都始終恪守“專築客戶價值”的企業使命和“以客戶為中心”、“以員工為中心”的經營管理理念。2018年綠都提出新一輪的戰略規劃，圍繞“品牌力、產品力和服務力的全面提升”，重申了“客戶需求驅動，客戶價值導向”的發展之道，提出“率先實現向製造業轉型，走出房地產市場同質化競爭的紅海”的管理要求，致力於打造區域領先的中高階地產品牌，推動城市人居美好升級。

專注產品 打造都適美學產品理念

歷經19年探索，綠都全力打造了“雅”“雲”“瀾”產品系，為中高階客戶提供細分的多元化產品與服務。本著對土地價值、城市文脈的尊重，綠都在每一個進駐的城市，都聳立起了一座座代言時代精神與地域文化的人居地標，從錦繡江南的上海、杭州、南京到中原大地的鄭州、洛陽、武漢，綠都從未辜負土地的天賦與城市的期許。

綠都率先提出“像造汽車一樣造房子”的房地產精益製造理念，洞察客戶真實需求，2021年綠都建立行業首家質量保證部，統籌全流程質量標準與PDCA管理迴圈，從設計、供應商、 生產建造施工、樣板交付到售後服務，形成完整的產品質量管理閉環，精準把控精工品質，

解決行業品質痛點。1房1驗，3次工地開放，4次交付體系評估，8方多層級驗收，確保高標準YES交付，每一個數字，都凸顯出了綠都打造精益產品力的實力與決心。

在社群空間情境的創新上，建有國內原創汽車主題社群兒童樂園——MAGIC BUS魔法巴士樂園，全國首個互動式物業服務中心——都享客廳，綠都式美學社群空間——雅集心聚場等，獲得居者的喜愛，打造了充滿愛和善意的“共享文化”社群。

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研磨服務 為居者的幸福生活賦能

在追求產品深度的同時，綠都始終不忘致力於企業“服務力”的研究和探索。綠都物業秉持“服務點靚生活”的理念，堅持為客戶提供專業優質的物業服務。據瞭解，2021年綠都明確了地產與物業“雙輪驅動，互補發展”的協同戰略，綠都物業也已進行品牌升級，實現地產與物業兩個引擎充分配合，更好地為居者幸福生活賦能。

貫穿六大服務週期，建立“都享生活 感動常在”的綠都式生活。不斷衍生的創新服務模組和社群建設正是綠都服務力的最好證明。城市更新是一個良性迴圈，社群更新亦是如此，綠都對已交付社群的美觀、體驗、安全、便捷以及社群文化等方方面面進行煥新升級，三位一體，以“生命力社群”為人居賦能，讓綠都社群保持自然、舒適、健康、活力，可持續發展。

同時還有為了探索建設教育型社群，培養綠都小業主面向未來成長能力的主題化夏令營；一年一度“綠都春晚”——綠都業主達人秀等，以臻於極致的服務，打造極具認同感與歸屬感的社群生活。

區域深耕做到極致

實現規模和效益的雙重增長

2015年起，綠都全面開啟全國化佈局，戰略聚焦中原和長三角城市群，加速進入一二線城市。2015—2019年，綠都接連在上海、蘇州、杭州、合肥、南京、南通等城市區域拿下核心地塊，強勢佈局華東。如今，綠都已於全國15城打造50餘項目，服務20萬+業主，蔚觀藍圖，跨步前行。

綠都地產堅持走區域深耕戰略，定位“中而強”，主要圍繞“以上海為中心的長三角區域，以鄭州洛陽為主的中部區域”，爭取在區域內形成領先優勢，其中二線城市為主，三線城市作為輔助。這也與楊張峰在此前接受採訪中提出的觀點一致，他指出，在製造業中以“小而美”定位的企業，往往長期下來會面臨“小而不美，難美”的狀況，其核心因為製造業很多是“全商品流通、市場化競爭”行業，一旦沒有規模優勢、品牌優勢，企業的可持續發展能力會面臨阻力。相比之下，房地產行業的特殊性在於產品是“非全流通”的，產品地域性特徵鮮明，區域深耕自然也成為了綠都地產發展戰略中的重要一項。

從近年的年度銷售資料來看，同樣證明了這一戰略推進的正確性，克而瑞資料排行榜顯示：

2018年綠都地產的全口徑銷售金額為194。3億元；2019年綠都地產的全口徑銷售金額為213。4億元；2020年綠都地產的全口徑銷售金額為260億元，可以看出都是呈現穩步增長狀態。最新資料顯示，綠都地產集團2021年1-10月銷售額332。7億元，當月排第78名，同比增長15。8%。

今年“五一”，透過直播形式，綠都發布公司全新品牌IP，並進行了人生第一次直播帶貨。統計資料顯示，楊張峰首場直播取得非常不錯的成績，直播1。5小時，線上人數達到了50萬，當場直播帶貨6。89億元。加上此後8天的直播，綠都直播帶貨累計創造102萬線上觀看量，1800萬品牌曝光熱度，以及9天認購20。09億元的業績。

這並不是綠都第一次直播營銷，早在2020年雙十一期間，綠都線上營銷實現累積到訪2243組，認購金額6。23億元。觀察綠都近年來的發展，強大的製造業基因，使得其格外看重品牌價值，而直播帶貨只不過是綠都過去幾年來提升品牌的種種縮影。

從風口上半場走向成熟下半場的進化之路，未來的房地產行業必將向精益管理靠攏，未來的房地產紅利肯定是來自於品牌、精細化管理的提升。作為在其中的房企，忠於製造立於創造的綠都深知穩健至上、向製造業學習轉型、強調回歸產品力服務力和客戶滿意度才是最應堅守的王道，當然綠都也是這麼做的。