阻礙我們做出明智決定的四大阻礙：

思維狹隘：選擇範圍受限制

證實傾向：找尋支援我們自己觀點的資訊

短期情緒：被那些會消失的情緒左右

過度自信：太相信自己的預判

書中有大量的例子說明以上四點，影響我們做出一個明智的決定。同時研究也得到：決策流程比起信任直覺與嚴密的分析更重要。

書中提出的四步決斷法 WRAP：

拓寬選擇空間 （Widen your options）

把假設放到實踐中檢驗 （Redlity-test your assumptions）

留出一段距離來考慮 （Attain distance before deciding）

做好出錯的準備 （Prepare to be wrong）

拓寬選擇空間：當你的決策在 ‘是或否’ 的情況下就要引起重視，是不是自己陷入了思想狹隘了。

  一、 避免思維狹隘：

考慮機會成本：

消失選項測試：加入我不能做這件事不能選擇這個，那我能幹嘛呢？

  二、多目標跟蹤

思考一個以上的選擇，選擇多是好事，但是太多了容易導致決策癱瘓，因此要避免虛假選擇虛假目標

爭取‘兩項都選’而不是‘非此即彼’

在預防心態與促進心態中轉換

  三、找到那個已幫你解決問題的人

當你需要更多選擇，卻陷入僵局，去找那些已經解決過相關問題的人

從外部尋找：競爭對手、基準衡量、最優方法

從內部尋找：找自己的亮點

著眼於原處，用類比法來爬梯子

把假設放到顯示中檢驗：證實傾向常常將選擇去向有利於自己的觀點的選擇上

  一、考慮相反的情況

設立魔鬼代言人，發表不同的意見

可以犯錯來實驗自己的假設：那個奶茶看它樣子就不好喝，但我可以去試一下，結果真香，得到了驗證原來這麼好喝。

為了獲取更多的資訊，我們可以問方面問題

  二、縮小、放大

內視觀點與外視觀點

尋找基本比率，專家擅長估計基本比率，但是預測方面卻不行

特寫可以增添外視觀點缺少的內容

  三、嘗試：等於做個小實驗來測試我們的理論

嘗試的方法很有用，因為我們在預測未來方面做得很糟。

常用的聘用錯誤：我們試圖透過面試預測選擇聘用的人，其實我們應該採取嘗試的方法

為什麼我們可以要在可以瞭解的時候去猜測？

留出一段距離來考慮

 一、克服短期情緒

10-10-10分析法：10分鐘後、10個月後、10年後？

曝光效應（我們喜歡自己熟悉的）與損失厭惡（損失讓人厭惡，收益讓人愉快）

如果是我朋友遇到這種事情，我會告訴他如何去做？

二、尊重你的核心價值觀

平復短期情緒並不總能另一個決定變得容易

建立有限優先順序

你想要成為什麼樣的人？建立什麼樣的組織？

做好出錯的準備

一、書檔未來

從非常好到非常壞之間考慮

事前驗證：加入已經過去一年了，我們的決策徹底失敗，那麼它失敗的原因會是哪些因素？

為了無法預見的未來，設立一個‘安全係數’

提前打預防針，這個事情不好做，你還會來嗎？

透過書檔未來——同時考慮逆境和成功做出預期和準備——我們預先做好有利於自己的佈局：我們中國話叫 未雨綢繆，（華為的極限生存考驗，沒有晶片沒有作業系統那我們怎麼辦？那就自己做好備胎，華為有遠見，希望華為越來越好）

二、設定一個絆網

設定最後期限，隔斷

絆網為一個冒險行為提供了安全空間

三、信任流程

群體做出的決定有一個額外的負擔：他們必須被人們視為公正的決定

討價還價

在判定一個人對一個決定有何感受方面，程序正義至關重要。