我交的物業費究竟用到哪去了？這一定是業主最關心，也是最想知道的問題之一。所以今天我們就來說一說~

物業公共服務費一般由下列因素構成：

1。管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的工會經費、職工教育經費等；

2。物業共用部位、共用設施裝置的日常執行、維護保養費用；

3。清潔衛生費用；

4。綠化養護費用；

5。秩序維護費用；

6。物業服務企業辦公費用；

7。物業服務企業的固定資產折舊；

8。物業共用場地、共用設施裝置及公眾責任保險費用；

9。管理費分攤（酬金制不含此項）；

10。經業主大會同意的其他費用；

11。法定稅費以及合理利潤（或酬金）

根據蘇州市物業服務收費管理實施細則：

實行

包乾制

計費方式的，物業服務企業應當對實施管理和服務的具體物業區域實行單獨建賬，按照物業服務合同的約定公佈財務收支狀況，接受監督。

實行

酬金制

計費方式的，物業服務企業應當向業主大會或全體業主公佈物業服務費的收支情況，並接受業主委員會的核查。

透過一個案例

帶你瞭解物業費的構成和去向

物業公司收入明細

物業公司支出明細

根據表格，不難發現，

物業公司想要盈利比較困難。

物業費是物業公司日常收入的基礎。

在收取100%物業費的情況下，才可做到稍有盈餘。而在現實生活中，想要收取全部業主物業費，難度很大。

再者若是物業公司管理鬆懈，無法令業主滿意，那麼物業公司就會失去賴以生存的經濟來源。

物業行業屬於勞動力密集型行業

，人工的支出成本佔據了整體收支的80%以上。這些支出，數額龐大且固定，這對物業公司用人提出了更高的要求。如何花更少的錢找到更優質的人才是物業公司在不斷探尋的問題。

目前，科技不斷髮展，各類高科技產品層出不窮。智慧機器人、智慧掃地機正在逐步走進物業日常管理之中。往後，科技取代人力，也許會為物業企業發展提供助力。

除了收取物業費，物業公司想要盈利，就必須通過出租車位、廣告租賃等方式。難免會出現因車位工序不平衡、業主不滿樓道廣告等種種問題。

物業公司更需要在這過程中找到平衡，

以業主滿意為基礎，尋求利潤點。