鏡子物語：想要變聰明，就找辦法讓你的大腦多轉轉。

懶惰是人類的天性，不光是身體懶惰，也包括大腦。

與分析、對比、判斷等“理性思維”相比，我們的大腦更喜歡依賴不費力氣的“直覺思維”行事，這是人類大腦的進化過程帶來的。

在遠古時代，人類大腦首先形成了直覺思維，這可以讓我們的祖先在面臨危險時，迅速作出反應。雖然後來大腦進化出了理性思維，但直覺思維始終佔據著主導。即便到了今天，多數人的狀態依然是：除非必要，能不思考就不思考。

這帶來的後果就是：獨立思考、深度思考能力的缺失，表現為沒想法沒創意、輕信、人云亦云等等。很多人最終淪為平庸，並不是天生腦子笨，只是因為不曾努力鍛鍊自己的大腦，任由其被懶惰控制。

人的肌肉會越練越強，大腦也一樣。想讓自己腦子更聰明、看問題更透徹，我們就要在平時主動做一些思維訓練。那有沒有什麼既簡單又有效的方法呢？

有的。如果你能夠凡事從下面的3個角度多想一想，你的思維能力就會得到提升，看問題就會和其他人不一樣。

01 他人角度，突破立場限制

立場，是使我們陷入思維侷限重要原因之一。

世上有無數種“立場”，商人的立場、消費者的立場、老闆的立場、員工的立場……各個立場都有各自的感受、考慮和理由。面對相同的事，不同立場的人，看法和解決的方法都不一樣。

比如，網上有人問，大家覺得某某城市的工資水平怎麼樣？工資偏低的人普遍回答，不怎麼樣，正常水平也就三四千吧；而工資高的人會說，多數都能拿到六七千吧，大家過得還不差。

我們常常無意識地從自身的立場出發看問題，或是隻使用一種立場來思考事物，因此只能看到事情的一部分，正如“盲人摸象”一般，以偏概全。

要突破立場限制，我們就要養成“從其他人角度想一想”的習慣，大膽地思考和自己不同的觀點。

比如你是一名企業管理者，下屬向你提交了一份“年度績效考核”方案，如果你贊同這個方案，就要想“我雖然贊同這個方案，可是從普通員工的觀點來看，不知道是怎樣的。”

比如我寫文章，一般喜歡把觀點寫得很深入，篇幅也比較長。那麼按照他人角度，我也應該想一想，如果是喜歡短小精煉風格的讀者，看了這篇文章會有什麼感想。再者，文中的觀點，如果站在反對者的角度看，會怎麼樣。

從“他人角度”思考，有三個關鍵點：

第一，儘量從“他人”中選取有著不同觀點、不同立場的人；第二，要大概設定對方的職業、年齡、喜好等，在腦海中塑造出真實可感的具體形象，就是我們常說的“讀者畫像”、“客戶畫像”。想象“如果自己成為那個人，會怎樣想”；第三，思考“那個人最想得到什麼”。如果你能看得出別人最想得到的東西，也就能看見那個人“真正的觀點”，從而讓自己思考得更加深遠。

熱播電視劇《精英律師》中，大律師羅檳之所以經常能夠不按常理出牌，解開雙方當事人看似“無解”的糾紛，就是因為他善於從他人角度出發，看清楚每個人內心最想得到的是什麼，而這是憤怒的當事人自己都沒搞清楚的。

除了有直接關聯的“他人”，

引入外部視角，也能夠讓你獲得嶄新的觀點。

《哈佛的6堂獨立思考課》中提出了兩個很好的外部角度，

一個是“諷刺漫畫家”角度，另一個是“人類學者”角度。

諷刺漫畫家會將一般人看起來正確、美麗的事物，用諷刺的眼光重新解讀，讓你看到一般人看不到的地方。你可以想象一下，如果請諷刺漫畫家把你思考的“資訊”畫成漫畫，會出現什麼畫面。

比如上面說的績效考核方案，如果你的腦海裡出現了“某個員工為了應付新的績效考核，深夜在電腦前加班，揮汗如雨”的畫面，或是“老闆拿著績效考核單質問下屬，下屬臉上窘迫的表情”之類的畫面，你就會重新再認真考慮一下自己的意見。

另一個是“人類學者”的角度。你可以試想一下“如果從人類、文化或歷史等角度來解讀，會怎麼看。”這會使你脫離現在的時代、場所、狀態，從宏觀層面，看清一些可能被忽略的點。

比如，“人類的本性中是具有內部驅動力的，而績效考核是一種從外部強加的硬性規定，從很多企業的發展經驗來看，績效考核方案如果設計不當，有可能會損傷員工的工作積極性，適得其反。”

02 未來角度，突破慣性限制

思維訓練的第二個角度是“未來角度”。

如果我們在思考問題時想一想，“如果它成為現實的話，會怎麼樣”，就會大大增強思維的縝密度。

一個計劃不論看起來多麼完美，一旦付諸行動，都有可能發生種種不順利。但我們往往很難保持這種警惕。

只要觀察一下職場就能看到，當人們贊成、同意某個方案時，大部分人會下意識地傾向“一定會成功”，而不會去思考“發展不順利的情況”。

只做最好的打算，而希望僥倖逃脫最壞的結果，這是人們潛意識裡的一種思維慣性。

未來角度，就是要打破這種思維慣性，站在現實的層面來考慮將來的結果。這種思考主要有四個步驟：

1、該想法、方案如果成為現實，會發生什麼事？同時設想發展順利和不順利時的情況；2、想象成功時的情節和失敗時的情節，思考有沒有面對這兩種情況時應該採取的措施；3、思考該措施有沒有實現的可能；4、思考該措施有沒有現在執行的必要。

假設你是某公司的一名策劃人員，為了提升公司產品銷量，你精心策劃了一個“買滿即贈”的促銷活動，並計劃透過各類媒體、網路進行宣傳。

你知道公司產品的質量不錯，也瞭解消費者喜歡“得實惠”的心理，而且公司以前也成功開展過類似的活動，基於這些根據，你對自己的策劃方案信心滿滿。

但越是這種時候，你越要設想一下，事情會不會發展得不順利呢？把你的設想寫在紙上。比如：有些消費者本來有購買需求，卻沒有及時接收到活動資訊；消費者對此次的滿贈額度“不感冒”，不覺得很划算，所以沒有購買；一些老客戶原來買的產品還沒有用完，這次滿贈活動不足以讓其再次購買；新客戶對產品不瞭解，所以處於觀望狀態……

當你把這些寫出來，會突然驚覺，”我自以為很周全、很縝密的方案，原來還有這麼多漏洞啊。”接下來你就會思考：如果真的發生這些情況，有什麼補救措施呢？這些補救措施應該由哪些人來做，又該怎麼做，效果會如何？這些措施是不是現在就有必要提前準備好呢？

想到了這些，你一定會做出一套更完善的方案，讓上司或老闆刮目相看。

“未來角度”不僅僅可以用在職場，日常生活中，在你做任何重要的選擇或決定之前，都可以用一用這個方法。

03 邏輯角度，突破假象限制

除了角度單一，想法不周全，我們的思維還很容易被另一個狡猾鬼——“

隱藏前提

”所欺騙。

當一個人提出某種觀點、意見時，這背後不僅僅隱藏著他的立場、主見、心情，還包含著在其本人看來十分理所應當、不需要說出來的前提。這個前提也許並不合理，卻往往無法被發現。而這必然會導致輕信，使我們看不到問題的本質。

比如，在公司討論會上，有人說，”我們新推出的產品有成為暢銷商品的潛力，市場上真正好的同類產品，很多都能賣10年、20年。”乍聽之下這話沒什麼問題，很多人也會點頭稱是，但我們可以從因果邏輯的角度，多想一步。

具體方法是：把資訊拆成“根據”部分和“結論”部分，看看這兩部分之間的因果關係是否合理。

比如上面這句話，根據是“市場上真正好的同類產品，很多都能賣10年、20年。”結論是“我們新推出的產品有成為暢銷商品的潛力。”

從“因”到“果”來看

：因為市場上真正好的同類產品能賣10年20年，所以我們的新產品就一定有成為暢銷品的潛力，這樣說對嗎？反過來，

從“果”到“因”

，我們的新產品有成為暢銷品的潛力，是因為市場上真正好的同類產品都賣得很好，這個原因成立嗎？

這麼一想，你就會覺得好像哪裡不對勁。也就是說，這裡面含有隱藏前提。而

找到隱藏前提，就是找到根據與結論之間缺少的那一句話。

很明顯，這裡面缺的一句話是：我們新推出的產品確實是真正好的產品。

也就是說，只要當我們的產品確實達到“真正好產品”的標準時，這句話才會成立。那麼你可以接著深入思考下去：“真正好產品”的標準是什麼？我們的產品達到了嗎？沒達到的地方要怎麼改進？……

這只是職場中的一個很小的例子。現在是網際網路時代，資訊爆炸，我們每天會接觸到大量他人的觀點，包括很多權威、專家的意見。而所有這些觀點裡都有可能含有“隱藏前提”。學識破這些隱藏前提，我們就能避免陷入輕信、人云亦云的陷阱，大大提高自己的獨立思考、深度思考能力。

除了不輕信他人觀點，

我們還必須注意：在我們自身的觀念裡，也藏著一些連自己都沒意識到的，會阻礙我們進步的隱藏前提。

比如，“女孩子腦瓜沒男孩靈活，所以我應該學文科。”“我這個人性格比較內向，適應不了競爭太激烈的工作。”如此等等。

仔細想想，這兩句話的因果邏輯之中缺少的那句話是什麼？前者是：女孩子一定學不好理科。後者是：性格內向的人不能面對壓力和挑戰。然而真的是這樣麼？

事實上，女孩子，理科學得好的，大有人在。性格內向，但抗壓力很強、事業很成功的人也相當多。當我們能夠以批判審視的態度，發現自己內心的隱含前提，很多困住我們的陷阱就會不攻自破。

他人角度、未來角度、邏輯角度，是有效提升思維水平的三個很好的角度，你可以在不同場合，有意識地選擇其中的某個角度來進行自我訓練。時間長了，你看問題的深度、廣度一定會有很大的提升。現在就試一試吧，只要堅持實踐，你的進步一定會看得見。

鏡子宣言：讓我們一起，越變越好。

期待遇見愛學習、愛思考、追求優秀的你。

七稜鏡：文學碩士，資深媒體人，廣告策劃人，崇尚深度思考、自我管理的文字控，每年讀書100本的終身學習者。專注提供自我管理/職場成長實用乾貨文。歡迎關注、轉發、留言。

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