你好，我是中意哥，

我很鐘意你的李中意，

今天我接著分享得到上的熱門評論，

我手裡有大量離線課程，

需要的可以聯絡我，

言歸正傳，今天分享的是：脫不花的溝通訓練營的熱門評論：如何向上管理？

1、換位思考，支撐他做最好的決策

2、支援他發揮所長

3、支撐他彌補短處，主動補位

●及時補位，但是永遠不要越位。

好的領導：照耀

好的下屬：支撐

能做到“支撐”非常好，一撇一捺相互支撐才會成為站立的“人“。當你真正希望你的上司好時，自然就會助益TA發揮其所長，及時為TA彌縫，但絕不搶風頭，你職場的貴人會越來越多，優秀的人是【人捧人】而不是【人比人，人踩人】。

上個案例：果殼網COO姚笛講過一個故事：2006年他在雅虎，負責一個產品部門。

團隊剛剛完成了一個新產品釋出，大家拼得很辛苦，工作完成得也不錯。

但他在管理上比較苛刻，所以沒想到及時地表揚大家。

●他們團隊中的一個產品經理，就給他發了一封很長的郵件，開頭簡單說：

“姚笛，這次專案完成得不錯，大家也很辛苦，應該鼓勵。可能你太忙顧不上，我就幫你寫了一封郵件，你要覺得合適，簡單改改就可以直接發給大家，給大家打打氣兒。”

姚笛看完信之後很有觸動，慶幸有這麼一名下屬。

關於向上管理，大部分職場人都有這樣一種誤區，覺得下屬不應該管理領導。

但事實上，無論是促進自身發展，還是培養良好上下級協作關係，讓工作更順心，我們都要重視向上管理。

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