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能拉開差距的,通常都是這三件事

2021-06-12由 扎心師鄭實 發表于 母嬰

能拉開差距的,通常都是這三件事

人世間,沒幾個人甘於人後,都想著做人上人。

可現實偏偏不盡人意,明明是同一起跑線上,甚至是比自己還弱雞的,同學,同事,玩伴,卻在之後的某一天成了讓自己仰望的大佬。

能拉開差距的,通常都是這三件事

當真是,三十年河西,三十年河東,莫欺少年窮。

那些能迅速跟身邊人拉開差距的牛人,通常都在這三件事上,下了功夫。

01

抓住趨勢

古人云:“君子生非異也,善假於物也。”

什麼意思呢?就是說,君子的資質與一般人沒啥區別,君子之所以比一般人厲害,在於他善於利用外物。

正所謂時勢造英雄,能夠借勢借力的人,無論在生活還是工作中,更能如魚得水,更快地達到目標。

能拉開差距的,通常都是這三件事

每個時代,都有每個時代的發展趨勢,抓住了便事倍功半;沒有抓好機會,你再努力,那也是事半功倍。

朋友林浩看自己之前連大學都沒讀的同事在自媒體平臺寫作做出了成績,也想嘗試一把,於是辭掉工作,專心搗鼓了起來,每天工作十多個小時,沒有假期。

可還沒堅持一個月,看不到一點起色,就打起了退堂鼓。

他原本以為以自己的能力應該很快就能做出成績,可沒想到這一行沒他想象的那麼簡單,

他拉下臉面,去向同事請教,結果那同事說,自己已經開始做直播帶貨,還成了行業大佬,可是做培訓,不寫文了。

同事告訴他現在帶貨是趨勢,自己之前之所以做得好,那是還在風口上,現在競爭太大,不好做。

能拉開差距的,通常都是這三件事

小米創始人雷軍曾說:“站在風口上,豬都能飛起來。”

林浩的同事因為站在的風口上,即便是能力再不行,只要去做了,也能收穫一波紅利;

而林浩因為入場晚了,風口上,站著全是豬,再猛的風,也吹不動了,除非你足夠的有特色,比如非常輕。

所以,想要拉開跟身邊人的差距,第一步,一定要抓住趨勢。

方向對了,努力才有效,方向不對,越努力,越無效。

02

打破認知

同樣是賣豬肉的,有人一輩子守著菜市場的攤位,而陸步軒卻成立了公司,創辦了屠夫學校,還為母校捐了9個億,一條抖音影片收穫了50萬人點贊。

影片下方有這樣的一條高贊評論:“曾經你是我們老師的反面教材,等我長大了,才發覺啊,聰明人始終是聰明人吶!”

能拉開差距的,通常都是這三件事

什麼是聰明人?不就是有想法,有著獨特思維能力嗎?

同一個世界,同一個問題,每個人看到的東西不一樣,採取的行的也會不相同,最後結果也就不一樣。

如果你能打破你的固有認知,站在更高更遠的視角上,重新思考問題,那你就會做出不一樣的行動,最後自然就是跟別人拉開了差距。

火鍋之中,海底撈的味道,不算很好,但人家能成功上市,成為餐飲龍頭企業,取勝的關鍵在於極致的服務。

就像康師傅泡麵永遠想不到,打敗他的不是統一,而是外賣。

深耕細分領域,降維打擊,跨行打壓,這些思維認知,都能實現彎道超車。

做什麼其實不重要,重要的是看你怎麼做,無論什麼行業,無論什麼領域,只要你能打破固有的認知,總會有脫穎而出的機會。

能拉開差距的,通常都是這三件事

03

執行力

很多人都有夢想,可如果沒有執行的決心,那夢想真的就成了夢想。

雖然想法很重要,但絕不是最重要的,沒有執行力,再新穎再創新的想法也只不過是紙上談兵的空想主義。

什麼是執行力,直觀點講,就是今日事今日畢。

能拉開差距的,通常都是這三件事

不遲疑,不找藉口,也不退縮。

在某個領域紮根,其實不需要你有多少天賦,多少好的idea。,你只有始終堅持下去,你就比90%的人強了。

特斯拉的創始人馬斯克,是當今世界公認的鋼鐵俠,他超強的執行力,也一直為人津津樂道。

就像他員工評價的那樣:

工作阻滯或者跨部門下達命令時有阻撓,埃隆掛在嘴邊的一句話是“有問題隨時打電話給我,我不關心問題到底是什麼,我要馬上解決。”

能拉開差距的,通常都是這三件事

正是因為這份超強的執行力,才讓他連續創業,從PayPal到特斯拉,從spaceX到星鏈計劃,創造了一個又一個的神話。

如果他只是有想法,不去執行,那這些驚豔的產品,只能是一場空啦。

有想法,並不能直接產生結果,只有執行起來,才能落地生根。

細數身邊那些優秀的人,哪一個不是具備了,馬上行動,堅持到底的執行力呀。

人活於世,誰不想比別人強,過得比別人好,如果你沒有好爹,那就不要錯過風口,打破固有認知,有了想法,就馬上行動。

當你行動起來,你其實就打敗了一半的人。

-END-

作者 | 鄭在秀

一個三觀比五官還正的情感老司機,關注我,帶你走出情感困境。

圖片來源 | 網路

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