“只有真正理解普通人的壯志凌雲和媽媽的以柔克剛，你才能明白為什麼上市的是雲集。”

對於雲集的上市，彼時有媒體如此評價到。那時雲集成立不過才4年時間，4年，雲集就成為了“中國會員電商第一股”。而現在，從2015到2021，雲集已經走過了6個年頭。而云集不斷髮展的背後，是新時代千萬個普通人的崛起。

網際網路去中心化時代的電商邏輯

從理論上說，網際網路的普及為每個能夠接觸並使用網際網路的普通人賦權，使得以前由精英階層掌握社會資源和資訊的局面被打破，社會迎來了去中心化的時代。

而於電商而言，京東、淘寶等屬於中心化電商，雲集、拼多多等則屬於去中心化電商。

中心化電商與去中心化電商的區別在於人與商品的連線邏輯。中心化電商是人選貨，消費者需要依據自身需求從數量龐大的商品庫中挑選自己需要、想要的商品，也是淘寶、京東等平臺誕生的邏輯。

而去中心化電商是貨找人，透過內容輸出，對商品進行品牌背書，從而為商品尋找買家，電商直播、小紅書的“種草”都屬於這種情況。當然，實際上所有的社交電商都天然具有著內容輸出的特性，雲集、拼多多也不例外。

如今，拼多多已經成為了國內使用者數最多的電商平臺，而云集也擁有了超過1300萬的交易會員。而網際網路賦權在這其中的重要性不言而喻。

去中心化時代個體力量的崛起

過去，普通個體很難有渠道去獲取並利用社會的資訊和商業資源去實現自我的價值和財富的提升。但在今天，像李子柒、李佳琦、薇婭等普通個體透過網際網路實現自我力量的發掘，並取得更多資源的例子不斷湧現。

不僅是電商平臺本身，微信朋友圈、抖音、快手、微博都變成了一個平臺化的賦能機構，賦能給這些個體，最終透過這些個體連線成千上萬上百萬的使用者。用使用者來吸引新的使用者，讓使用者來充當平臺和商品的“銷售人員”，實現“營銷一體化”，雲集和拼多多的使用者發展邏輯便是如此。

以雲集美食團團長金一飛為例，她透過雲集美食團帶貨就賣出了1300多組牛腱子，蟹卡也賣出超1000組，即便是單價相對較高的海鮮禮盒，銷量也超過了200組，成績著實不菲。與京東、淘寶的模式不同，她的顧客大都是自己的社交好友，靠自身進行高質量的內容輸出來推銷產品，實現營銷一體化。

除了金一飛，劉妙雙也是一個非常典型的例子。劉妙雙膝下已有4個孩子，是一個空餘時間零碎的全職寶媽，在各地各行業輾轉沉浮好多年之後，她選擇做一名雲集美食團團長，如今她在雲集的帶貨收入，已經支撐了4名子女的教育、家庭日常開支。而這在中心化時代幾乎是不可能實現的事。

雲集六週年慶典上，雲集創始人、CEO肖尚略說到，“我們面向雲集10週年的願景，就是助力100萬寶媽用雙手改變命運，成為5000萬會員首選的電商平臺。”雲集正試圖承載和服務正在崛起的個體商業力量。