華為前段時間推出了全新的Harmony OS2。0正式版，這個作業系統擁有分散式的屬性，可以讓裝置更快地接入到Harmony生態；除了華為自家的產品之外，其他廠商的產品同樣可以接入到Harmony；憑藉Harmony OS，華為想要打造一個萬物互聯的生態鏈，這個做法和小米生態鏈似乎不謀而合。

小米在2014年提出了打造生態鏈的口號，並且扶持了很多中小公司發力生態鏈建設；在小米的幫助下，很多中小公司不僅成為了行業的領頭羊，甚至還進行了上市操作，不少中小公司創始人憑藉小米生態鏈的優勢實現了 財務自由 ，可見小米生態鏈帶來的巨大影響。

值得一提的是，很多小米生態鏈產品都做到了品類第一，例如 小米移動電源 全球銷量第一，小米電視國內市場銷量第一；小米的生態鏈模式大獲成功之後，不少廠商開始借鑑小米生態鏈模式，但是截至到目前，還沒有一個廠商做到小米生態鏈的規模，小米的前瞻性讓其走在了時代前列，並且領先於對手。

到了2017年，華為推出了“智慧全場景戰略”——1+8+N，其中“1”是指智慧手機，“8”則是指PC、平板電腦、TV（智慧屏）、音響、智慧眼鏡、智慧手錶、車機系統以及耳機八大業務，“N”則是覆蓋了移動辦公、智慧家居、運動健康、影音娛樂、智慧出行五大板塊。

不過從目前的情況來看，華為生態鏈的產品價格都相對較高，這可能和華為的品牌溢價能力有很大的關係；但小宅認為，想讓生態鏈產品快速普及，較低的價格才是發展之道，如果產品的價格高高在上，現階段是很難吸引國內消費者的，“高價”不是生態鏈模式的目的。

而在華為推出Harmony OS之後，吸引了不少廠商的關注， 董明珠 宣佈格力將接入Harmony；格力的老對手—— 美的 同樣宣佈與Harmony合作，截止到去年年底，美的

已有 7個品類、12款產品上市；格力和美的是國內家電行業的兩大巨頭，二者均擁有豐富的產品品類和極高的 市場份額 。

有趣的是，在這之前，小米曾和這兩個廠商接洽，但最終沒有達成合作；小米旗下的空調大都是由 TCL 、長虹等二線空調廠商代工，並非是格力、美的這種一線廠商，小米用“價效比”的模式讓空調的價格大幅度下滑，去年甚至出現了千元以下的空調，可見行業的競爭有多激烈。

和小米“什麼都自己做”模式不同的是，華為選擇了和“阿里生態”類似的做法——讓主流家電品牌接入，所以在未來一段時間內，華為Harmony生態最大的對手反而是阿里生態；而對於未來的發展，你覺得華為的生態鏈能否超過小米呢？