7月19日,十二星座,星座運勢
天蠍座:能夠在有趣的事情上得到一定的收穫,而你也會懂得適可而止,不會長時間沉浸在娛樂事項當中,對於他人的合理訴求,你也能及時滿足,並遵照執行,維繫良好的氛圍...孩子被別的小朋友欺負了,家長應該怎麼做?
那麼在家長得知自己的孩子受到欺負時應該怎麼辦呢...尋求根本解,是一種上游思維!
改變模型,才是一切問題的根本解...成長飛輪:讓閱讀和寫作相互賦能
我的寫作經歷告訴我,如果我們只是一味地輸出自己的經驗,終有一天會發現自己經驗素材不夠用,感覺沒有東西可寫,那就意味著你需要吸收知識充電了,如果我們只是一味的閱讀輸入,缺少了輸出環節,那麼我們就好像竹籃打水,最後腦袋裡空空如也...孩子犯錯,不用批評,只需講這八句話,特別有用!
家長最好不要包辦代替,在孩子不需要的時候擅自幫助孩子或替孩子作決定,因為一旦失去鍛鍊機會,孩子獨立解決問題的能力就會退化,遇到問題就會束手無策...適時鬆開線,讓孩子學會自己解決問題。
原本應該由孩子去做的事情,父母都包辦代替,最終導致孩子失去了獨立能力...我們教了孩子些什麼,我們還需要再教孩子些什麼?
原因就是在寫完第一個數字後,他發現繼續寫這麼大字的話會寫不下,所以他透過調整字型大小來適應剩餘的小黑板長度,這也就是我們還需要再教給孩子的動態解決實際問題的能力解決“原有800棵白菜,上午運來185棵,下午運走274棵,最後剩多少課”這種問...個人提升:到底什麼是“會辦事”?
其他的例子就不說了,大家都能看到很多聰明人是怎麼解決問題的,只要能在“現有條件下”不違反政策法規地為人所不能的,都是解決問題的人,換言之,別人做不到,你能做到,你就是能人...麥肯錫:最佳化人生演算法,找到跨越進階的最短路徑
這裡重點想給大家分享思考篇的兩種思維模式:一、從零開始對事物進行思考零基思考就是擺脫現有的框架,大範圍的去思考這個問題,不要陷在自己狹小的框架裡一味地否定,思考有價值的因素...當孩子出現了心理問題,我是透過這三個階段學習成長的
後續,我持續投入資金學習心理諮詢相關的課程,同時也發現要想真正解決問題(此時我已經認識到孩子的問題不僅僅是孩子的,更多的是需要解決我自己的問題),光學習心理學是不夠的,在學習心理學的過程中又延伸到了哲學,心靈學,教育學,社會學等,後來因為寫...4步驟,3原則幫你建構高效人士的思維方式——流程化思維
解析問題、關鍵因素排序、制定詳細計劃、解決方案4步驟,幫你掌握流程化思維1. 學會利用MECE原則解析問題很多人在遇到問題時,總會想當然的上手就來,看似高效毫無拖沓,其實這樣往往耽誤了功夫還沒有結果...演說成交|聰明的管理者會站在對方的角度去思考問題,解決問題!
就是根本沒有去解決真正的問題,越小的問題,越考驗管理者的情商和智商,還有解決問題的能力,很簡單的一個道理,比如說今天有員工休息了,生意還不錯,可能發現店裡人手不夠用,你很生氣,因為這件事情,你開始責怪他,為什麼要休息,為什麼不提前準備休息....營銷技巧:想明白這三個問題,你的銷售業績一定會大幅提升的
很多人都會認為,自己賺的是提成,是成交後,公司給的提成,這樣的觀點限制了你業績提升的根本原因,而高手們都知道,他們賺的是幫助客戶分析問題、解決問題的服務費,前一種說法是公司給你的錢,而後一種說法是幫助客戶解決問題後的服務費,想明白了,你的理...脾氣雖大,但不會跟戀人冷戰的星座,有話喜歡直說
而在兩個人之間鬧了矛盾,感情出現問題的時候,他們也並不覺得,冷處理是一種合理的解決問題的方式,反而可能會把兩個人之間的關係推向深淵...如果你信用卡逾期,網貸還不上,步入人生低谷,給你幾個簡單建議
第一種情況、問題不大,短時間的逾期雖然會造成一些困擾及利息,但可以做一些合理的溝通來解決,只要在三個月內處理那問題並不會很大...毛毛蟲心理學效應:為什麼要解除固有思維
毛毛蟲效應來源於一個法國的心理學家做過的一個實驗,他首先將很多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上,使它們頭尾想接,形成一個圓圈,同時把毛毛蟲喜歡吃的食物放在離花盆很近的地方...一切問題的答案不在外面,你自己才是解決問題的萬能鑰匙
透過深入分析問題存在的根源,然後調整自己的行為,從而最終改變事情的結果,這是我們能夠解決問題最有效的方式...兒子在超市剝了顆荔枝吃,店員大罵沒教養!媽媽的迴應令人佩服
最近劉女士帶自己的兒子去超市購買東西的時候,正因為孩子年齡實在是太小了,所以說他根本就沒有辦法去控制住自己...孩子動不動就發脾氣?重視“邏輯腦”培養,讓小魔頭秒變乖乖娃
如果孩子的邏輯腦比較發達,具備解決問題的邏輯思維能力,同樣的情況下,能想到更多解決辦法,他就不會用發脾氣或者暴力來宣洩情緒,就能順利度過兒童執拗敏感期,讓“小魔頭”秒變“乖乖娃”...萬人助萬企 信陽在行動 第四服務工作組深入企業(專案)走訪調研
何家衝紅色旅遊(教育)基地專案、引九濟石工程市工作組郝俊組長對到場的各個專案的首席服務官提出了工作要求:要及時收集專案在實施過程中存在的問題和困難,列出問題清單,能解決的現場解決,不能解決的要及時上報給上級協調解決,並對移交的問題隨時跟蹤...