前因：

由於國際利益格局複雜多變、我國企業在加快實施“走出去”的同時，面臨的矛盾、問題和衝突也日益增多，境外安全風險越來越大，從地震、暴風雪等“天災”到政局動盪、商業“潛規則”等“人禍”，傳統和非傳統安全風險因素相互交織，安全事件時有發生。

積極響應：

在我國對外投資合作行業快速發展的同時，國際政治和經濟格局發生了深刻的變化，世界多極化趨勢愈發明顯，經濟全球化程度愈發深入，傳統安全因素和非傳統安全因素相互交織，各類危機事件頻發，我境外中資企業機構和人員的安全受到嚴重威脅，針對這些特殊事件的發生，結合企業實際情況，按照突發事件的性質、嚴重程度、可控性和影響範圍等因素，對企業突發應急事件分三類

：I級（總部級）、II級（境外企業級）、III級（企業專案級）

；境外中資企業專案單位發生突發事件，應及時向境外中資企業及企業總部報告，並根據法規和當地政府規定，向當地政府、中國政府駐外機構做出報告。報告時限應符合相關規定的要求。企業應指定新聞發言人負責對外資訊披露，釋出突發事件訊息，組織媒體溝通，形式包括接受記者採訪、舉行新聞釋出會、向媒體提供新聞稿件等。透過內部網站、內部宣傳材料等渠道對內部員工告知突發事件的情況，及時進行正面引導。根據對投資者、業務夥伴有關資訊披露的承諾和市場行為的要求，提供對突發事件應急處理的情況。

如何應對：

在應對突發事件時，企業應提前成立應急小組，應急領導小組是公司突發事件應急管理工作的領導機構，負責突發事件的應急組織、領導、決策、指揮工作，下達應急處置指令。必要時，將組成工作組派駐現場指導有關工作。還要編制應急預案，應急預案是針對可能發生的突發事故（事件） ，為保證迅速、有序、有效地開展應急與救援行動、降低事故損失而預先制定的有關計劃或方案。明確在事故（事件）發生前、發生過程中以及發生後，誰負責做什麼、何時做、怎麼做，以及相應的策略和資源準備等。應急預案包括：總體預案、專項應急預案、現場應急處置程式；應急預案的內容有：事故特徵、組織機構及職責、應急處置；境外中資企業應急預案的編制是一項非常重要的工作，關乎到人員安全、企業利益、社會穩定等大問題，應給予高度的重視。應成立以主要領導或主管領導為組長的編制領導小組，對應急預案的編制及管理進行整體策劃，制訂工作方案，確定預案編制機構和人員，編制過程控制和時間進度安排等。

境外專案應定時進行應急培訓和演練，境外中資企業應結合危險分析結果和應急培訓需求，對員工進行有針對性、分層次的應急培訓和教育，確保員工能夠明確應急職責，掌握必要的應急技能。

寫在最後：

隨著“走出去”的步伐加快，規模不斷加大，境外安全風險是客觀存在的，是無法逃避的。只要充分重視，建立健全的管理和保障機制，有可操作性強的應急預案，對於安全風險預防為主、防患於未然，全員參與，牢記“人的生命是第一位，個人安全個人負責”原則，日常保持資訊渠道暢通，良好的地方和百姓關係，基層黨員幹部表率作用以及優良的企業文化，無論是在傳統生產安全還是社會安全以及突發應急管理都會取得良好效果。