引言

在華彩的品牌設計中，管理型品牌與運營型品牌相輔相成，以運營型四大品牌形成管理型品牌支撐，以社會責任及關愛客戶品牌為核心立足點，企業家品牌進行豐富，管理模式品牌作為支撐，以僱主品牌和網際網路品牌為基層深入應用支撐的企業文化品牌進行對核心的多觸角滲透，幾大品牌互相聯絡形成體系，建立起多層次、多元化完善迴圈。

雙維度的品牌體系設計主要根據訴求進行架構，最後達到目標。首先根據前期深入調查，瞭解企業的主要品牌設計訴求。其次，根據訴求進行構築雙維度品牌架構，包括管理型品牌建設、運營型品牌建設、單一與多元品牌選擇、母子品牌關係處理以及併購中的整合等六個模組的有條理構建，最後達到解決單一品牌與多元品牌的選擇問題，處理併購中的品牌整合問題，集團與下屬企業母子品牌關係不清問題等的目的。

雙維度的品牌體系設計還透過品牌架構的調整最佳化設計，更好發揮品牌塑造在傳遞集團化品牌形象、提升品牌間協同性、引導品牌資源整合等方面的作用。

本期連載，主要圍繞四大運營型品牌進行分節設計，並解讀和梳理母子品牌關係結構模式與品牌資產審計管理。品牌架構設計是承接品牌定位與重塑的重要一環，主要目的之一是為後期品牌經營與品牌管理機制設定品牌戰略目標。

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本系列連載大綱

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連載一

解碼集團品牌戰略

連載二

華彩的6+4雙維度企業品牌戰略

連載三

詳解集團品牌管控與品牌重塑的底層邏輯

連載四

品牌架構設計之管理型品牌管控設計

連載五

品牌架構設計之運營型品牌管控設計及其結構模式

壹

運營型品牌管控設計

華彩的運營型品牌管控設計，包括集團品牌管控、產業品牌管控、產品品牌管控、以及服務品牌管控，共四個方面的品牌設計。

圖 運營型品牌管控設計

一、集團品牌

集團品牌的打造，將產品、服務、涉足產業的相應傳播與經營行為有機結合起來，使集團可以透過社會傳播層面，以及在利益相關者層面形成一種總體印象就是集團品牌。

(一) 集團品牌的五層面表達

集團品牌的元素組合包括規模與實力、服務、管理先進、社會責任、科技實力、人性，關愛等。華彩的集團品牌建設。一般會考慮集團的產業、綜合形象、社會地位、資訊傳遞四個層面，從策略層面、管控層面、組織層面、流程層面、價值管理層面來表達集團品牌。

圖 集團品牌維度

1、

策略層面

：確立“集團品牌”的戰略發展目標，然後以母公司為運作主體搭建跨層級、多層次的橫向品牌運作平臺；

2、

管控層面

：進行四層面整合：戰略整合、組織整合、營銷整合和傳播整合，透過橫向品牌管理對“集團品牌”實施超越縱向的品牌管控；

3、

組織層面

：在集團和子公司兩個層面建立強有力的集團品牌管控組織體系，透過理清各組織職能條線，確保管控實施的無阻化操作；

4、

流程層面

：同樣從集團和子公司兩個層面規劃“集團品牌”的操作流程，使戰略決策能夠在組織架構之上順利貫徹和實現；

5、

價值管理層面

：集團品牌的構築將以集團品牌價值的提升為最終目的。以品牌價值提升策略矩陣為基礎，透過平臺延伸、品牌聯盟、品牌授權、品牌特許經營等手段加以實現。

(二)

集團品牌的四種架構

：

1、同一品牌架構（單一型品牌架構），如：飛利浦；

2、母子背書架構，如：中糧集團；

3、多品牌叢集架構，如：聯合利華；

4、多層次金字塔品牌架構，如：LVMH。

圖 集團品牌四種架構

二、產業品牌

產業品牌結合不同業務單元在整體戰略中的定位和產業特點，構築產業價值、整合、協同和控制力品牌。支撐表達企業、集團的各產業透過效組合和協同，實現企業整體價值提升的目標，並且利用企業品牌進行自身發展，滿足不同客戶對不同產品的全部訴求，推動企業產品的國內甚至國際市場營銷。

(一) 產業品牌三種模式

產業品牌可以透過三種模式進行梳理：

1

、多元化產業協同模式：

在集團新業務多且雜的情況下，產業品牌的核心是各產業透過有效組合和協同，實現集團整體價值提升的目標。在多產業協同上，集團企業發展壯大，涉足更多新行業或新產品，誕生全新的品牌，新產業的產生多且雜，透過梳理多元產業品牌間縱向，橫向關係，形成集團企業統一管理下的多元化產業協同。

2

、上下游拓展品牌模式：

如果集團企業母品牌發展較強，則可選擇上下游拓展品牌，集團企業發展基於良好的行業資源，企業的成長也是基於行業上下游相關綜合多元的擴張，因此分支品牌可以依託母品牌本身具有的品牌產業價值影響力，分支產業品牌影響增強；母品牌透過母品牌本身的積累沉澱加上分支品牌對母品牌的聚合承託力也能得到母產業品牌獲得倍增的品牌效益。

3

、細分品牌模式：

集團的產業在某一專業領域較強的情況下，可以選擇專業細分行業品牌，集團企業本身在某一專業領域專業聚焦式已經形成領導地位，出於規模擴充套件的考慮企業在專業領域的細分市場開發了更多的細分品牌，對於該種情況可以增強集團整體產業控制力，子品牌具有較強獨立性，可以隨意整合，形成強大產業控制力，產業品牌形成叢集作戰。

圖 產業品牌三種模式

(二) 產業品牌打造的六個方面

產業品牌的打造是一些企業有多元化產業或者專業化的公司，在擁有強勢的專業能力之後，利用自己產業方面的優勢，使之品牌化和符號化，特色化和感知化的過程。產業品牌是由該公司的產業規模、行業地位、產業競爭力、商業模式、行業責任與生態鏈價值所組成的。

圖 產業品牌六方面

1

、產業規模：

指該公司在這個產業做了多大，規模現在多廣，覆蓋率多不多；

2

、行業地位：

指該公司在這個產業是處於領先還是落後，又或者只是在中部地區遊走；

3

、產業競爭力：

是前兩者的綜合，表面該公司在這個產業的競爭力如何；

4

、商業模式：

企業在這個行業的模式有何創新之處，向別人說明成功或者失敗的原因等，這些會提升企業的產業品牌在人們心中的印象，而非簡單的停留在初步的認知過程；

5

、行業責任：

體現出了該企業在這個行業所承擔的責任，是帶領行業朝著健康的方向發展還是相反；

6

、生態鏈價值：

隨著產業鏈而來的鏈條價值，利用產業鏈形成一個良性的迴圈。

產業規模、行業地位與產業競爭力，可以讓消費者，讓行業裡面的人對於公司產業的品牌有著最初的感知，知道在這個產業裡面有著這個公司，是一個最為基本的感知。而行業責任與生態鏈價值，則是再次對於產業品牌的提升和拔高，讓人們進一步的感受到公司的產業品牌，提升公司產業品牌在該產業的認知度。

透過這六個方面以及三個層次的運營，公司在產業品牌方面則形成了一個正向的迴圈。而每一次迴圈都會加深客戶對於產業品牌的認知度，進一步提升產業品牌境界，最終形成強勢的產業品牌。

三、產品品牌

結合不同業務單元在整體戰略中的定位和產業特點，構築產業價值、整合、協同和控制力品牌即是產品品牌。產品品牌的構建作為公司發展水平和競爭力的綜合體現，透過核心價值識別，品牌市場分析，加上多途徑傳播不斷放大品牌效應，全力打造品牌產品，獲得終端消費者的美譽度，為公司發展提供強大的“拳頭效應”。

圖 產品品牌策略

產品品牌涵蓋了主要的六點：品質、產品、定位、營銷、協同和服務。而這六點又對應了三層關係，分別是認知、提升和更深層次的感受。

圖 產品品牌六維度

好的產品品牌的基礎是產品和品質，這是一切的核心。一個公司就算不做任何的廣告，也沒有人知道這個產品。但是偶爾在市場上面買到產品試用後，如果品質和產品很好，消費者便會對這個品牌有著最為基本的印象。相反如果沒有高品質產品的保證，就算營銷的再好，客戶在使用過後，只會更失望，反而不利於產品品牌的塑造。

在認知之後便是提升，而這個層次對應的兩點則是定位和營銷。公司的產品推出後，不管是品牌還是產品都要選擇銷售的人群，也就是定位。是高階還是中端還是低端，又或者三者都有？品牌是全面還是突出某一方面？這都是由定位決定。而這之後則是營銷，狂轟亂炸的營銷還是精準營銷？這兩者會讓客戶對於產品有了更進一步的認知提升，這個產品給與消費者的感覺是什麼？這些是透過這些來完成的。

而最後則是服務，公司提供的服務，不管是退換貨服務還是售後服務或者其他服務。這裡是對產品品牌更深一層次的提升，因為這是公司直接接觸消費者的地方，消費者看到了產品背後的公司。

因此好的產品品牌營造就是不斷的重複認知-提升-感受這一過程，透過對於相應的特點進行運營來達到這一效果，最終形成強勢的產品品牌。

四、服務品牌

服務品牌是不同子集團構築的服務，經過在產品的傳播和服務過程的表達中，構築起該集團的社會化服務特徵。其核心在於解決如何最有效傳播和放大企業品牌？如何最直接的為客戶帶去價值？如何支撐產品、產業乃至整個集團的品牌？

(一) 服務品牌六維度

華彩將產品層次的“小服務”力推進到理念層面的“大服務”，企業除去自身產業服務的最佳化，還可以推動區域、國家的發展，在更高層次上打造更加國際視野的服務品牌。華彩的服務品牌設計有六個維度，分別是產業組合最佳化服務、產品效能服務、產業鏈打造服務、國際交流推動服務、區域發展戰略服務、社會責任驅動服務。

圖 服務品牌六維度

1

、產品產業相關服務

：主要以產品效能服務，產業組合最佳化，以及產業服務鏈打造的支撐類服務為主；

2

、社會責任驅動服務

：企業對社會責任的擔當，對傳遞具有社會價值意義的企業正能量和科技創新理念的責任；

3

、區域發展戰略服務

：對地方產業鏈打造的服務、對企業主動展開的帶動同行業公司走出去的服務；

4

、國際交流推動服務

：大型集團企業可利用在世界各地的銷售網點，掌握市場資訊，對中國企業走出去的服務、連線地方政府和外國政府合作和交流的服務等。

（二）服務品牌的構建十要點

服務品牌構建可遵循以下十個方面。

圖 服務品牌構建十要點

1

、產品容易過時落伍，但成功品牌卻能持久不墜

。產品可以工業化生產，而品牌是是優秀的企業品質和價值的象徵，是經歷市場和客戶選擇的過程。產品可以被競爭者模仿，可替代性極強，但品牌則獨一無二，可持久保鮮。

2

、創造利潤—服務鏈上的最大的利潤“乳酪”

。品牌給最終消費者帶來不一樣的消費體驗，可建立差異化優勢，延續產品的生命週期，提高產品的價格，增加企業的利潤空間，避免進入無止境的價格戰。

3

、“提供產品的小服務”到“多層次全方位的大服務”

。服務已不再僅僅是產品服務或客戶服務，更深層次的服務品牌是當今競爭經營的最新的亮點焦點。服務不僅成為品牌的“助推器”，而且讓服務本身成為一個強大的品牌。

4

、服務品牌的精華在於其價值觀的傳播

。品牌建設和經營運作，是品牌思想下的集中體現和表達，個性化服務內容，傳達個性化的品牌理念，因此服務品牌的塑造著力點要放在與受眾的共鳴上，讓顧客認可並接受、信仰服務品牌的核心價值。

5

、最關鍵的顧客體驗

。服務品牌最重要的還是在於口碑傳播、公關溝通，即服務品牌是在消費者長期的服務體驗和企業與消費者的反覆溝通中樹立的，更能有效而直接地傳遞對服務的特色體驗。服務品牌建設的核心在於顧客體驗，例如感官體驗、參與體驗、情感體驗等。

6

、將品牌戰略提升到企業整體戰略的高度

。不能簡單將服務品牌作為一項營銷手段，圍繞服務品牌來制定企業戰略，針對服務品牌所代表的內容、目標和如何實現該目標，進行內部溝通和資源的重新規劃與整合。

7

、輕資產式運作，以獨一無二的服務能力扼住實體公司的關鍵環節

。服務將是各行各業發展的未來需求。越來越多的企業將自己的業務定位於提供平臺與服務，並且透過強大的獨一無二的服務能力，扼住了實體公司的關鍵環節，獲取了超額利潤。

8

、整合企業多層次全方面資源的綜合優勢

。提升品牌價值，不僅在於產品質量，更需要整合企業多層次全方面資源的綜合優勢，增強服務品牌差異化，打造有特色的服務品牌是提升品牌價值的重要手段。

9

、構建五層級服務品牌體系

。服務品牌的打造，需要設立專業服務運營機構、設計專業服務形象體系、打造專業服務渠道體系、建立快速反應機制、科學運作服務品牌傳播，形成或強化品牌知名度、品牌聯想、品質認知度及品牌忠誠度。

10

、實現以無形資源帶動有形資源的經營

。服務品牌建設與服務品牌經營，企業抱守的產品生產不再是核心內容，而變成品牌的附屬品或者載體，服務有時甚至比產品本身還重要，服務品牌化，讓服務本身成為一個強大的推動力量，推動有形資源的經營。

貳

母子品牌結構模式

母子品牌代表著資產隸屬關係，即子品牌被母品牌擁有。其中母品牌指的是公司品牌或者集團公司品牌，而子品牌則指的是歸屬於公司或集團公司所有的業務或產品品牌。母子品牌已經是集團品牌結構較為常見的一種設計模式，華彩認為，母子品牌一般可劃分為顯性和隱形兩種架構模式和統一、主副、背書、獨立四種關係。

圖 母子品牌架構與關係

一、母子品牌兩種架構

有競爭優勢的企業集團都繞不開母子品牌的設立，母子品牌戰略通常有兩種模式，顯性統一的母子品牌架構和隱形分離的母子品牌架構。

圖 母子品牌兩種架構

(

一) 集團將母品牌與子品牌聯絡起來的顯性架構。

優點是，母子品牌間可以互相支撐互相協調，不足是，一方面，如果子品牌與母品牌之間沒有建立一種很緊密的關聯，那麼母品牌可能會漸漸被使用者所忽略，聲音會逐漸削弱；另外一方面，子品牌如果得不到母品牌的支撐，在市場當中表現不出最佳力量來，兩者是一種惡性迴圈的構成。

(

二) 集團將母品牌與子品牌分離的隱身品牌架構。

這種模式一般適用於子品牌的形象與母品牌的形象有衝突時（如子品牌高檔而母品牌大眾）、消費者喜歡一個品牌的主要驅動力中有較濃郁的感性因素和審美體驗的行業，母品牌不適合與子品牌聯絡在一起時、品牌之間的風格差異很大的行業，為了保持每個品牌個性的純粹性，一般也是採用母品牌與子品牌分離的隱身品牌架構。

華彩認為，兩種母子模式各有優缺，企業的選擇以具體情況而定。

二、

建立強大的總部品牌

集團型企業通常擁有兩種型別的公司品牌，一種型別是母公司品牌，另一種型別是子公司品牌，集團的公司品牌管控就是以總部品牌和分部品牌為物件而展開。

而加強集團的公司品牌管控，主要是建設強勢的集團總部品牌，理順總部品牌與分部品牌之間的關係。強大的公司品牌足以扭轉在業務品牌的劣勢，在面上創造持續的不可模仿的競爭優勢。而在考慮母子品牌關係之前，要建立強大的總部品牌。

(

一) 建設總部品牌，首先需要高效管理總部品牌的價值識別。

1、厚重的歷史傳承底蘊；

2、強大的資產和能力；

3、個性鮮明的領導人；

4、強烈的價值觀和社會責任；

5、全國性和國際性；

6、良好的業績和口碑。

(

二) 需要發揮總部品牌的影響力。

1、為下屬企業形成組織聯想；

2、橫跨集團組織的大型活動；

3、提供更高的可信度；

4、公司品牌直接進入不同的產品市場，在不同的產品市場利用集團母公司的品牌將使品牌組合管理更簡潔高效；

5、成為顧客和組織的紐帶；

6、進行投資者溝通和政治溝通；

7、作為主品牌最大化管控強度。

叄

母子品牌四種關係

建立強大的總部品牌後，集團可根據不同的品牌定位與品牌目的，將母子公司品牌關係劃分為四種關係型別：單一型品牌架構的統一關係、主副型品牌架構的主副關係、背書型品牌架構的背書關係、以及獨立型品牌架構的獨立關係。

圖 母子品牌四種關係

一、統一母子品牌關係

(

一) 統一關係

：統一的品牌架構是指母公司品牌用於子公司品牌，這種單一的母子品牌有三大好處，相應的也有三種缺點。

圖 統一母子品牌優缺點

(

二) 統一母子品牌優點：

1

、清晰度最大化

。子公司與母公司共用一個公司品牌能夠最大程度地實現清晰度， 因為顧客和利益集團能夠清楚地知道他們能得到的東西來自何方，是否能夠從一個更清晰、焦點更集中的主控品牌中受益，而且集團總部也無需面臨哪個公司品牌應更優先發展的決策難題。

2

、協同性最大化

。子公司與母公司共用一個公司品牌能夠最大程度地實現協同效應，因為某個子公司品牌所創造出的品牌資產和品牌價值將有益於其他的子公司品牌，而且子公司品牌在某個環境中的不斷暴光使人們更為熟悉，從而加強了所有環境中的品牌意識。

3

、管控力最大化

。子公司與母公司共用一個公司品牌能夠最大程度地實現管控力，因為顧客和利益集團很大程度上是因為母公司品牌的價值才關注子公司品牌的，而且子公司的品牌識別和品牌資產很大程度也受制於母公司品牌。

(

三) 統一母子品牌缺點

：

1

、母公司品牌不利於子公司開展業務

。如果母公司品牌與子公司的運營環境不匹配，母公司品牌的價值主張不適合於子公司的運營，母公司品牌應用在子公司的 經營領域中缺乏可信度，這時候就應該考慮採用獨立的子公司品牌與母公司品牌相分離。如菲利普莫里斯的母公司品牌由於不適應用於集團內的食品業務，所以在食品業務上只能保留獨立子公司品牌——卡夫食品。

2

、子公司的經營特性不利於母公司品牌

。如果子公司的業務特性會削弱母公司品牌的品牌資產，造成模糊不清甚至不適宜的品牌形象，降低母公司品牌在原有產品市場環境的可信度，這時候就應該考慮採用獨立的子公司品牌與母公司品牌保持距離。如迪斯尼的母公司品牌如果用於非兒童類電影就會損害其家庭娛樂的品牌精髓，所以在影視製作領域迪斯尼保留了獨立子公司品牌——Touchstone（試金石）。

3

、建立獨立的子公司品牌非常有利

。如果新的子公司品牌能夠創造或擁有獨特的價值主張，需要新的子公司品牌來說明業務不同於從前意味著巨大創新，這時候 就應該考慮採用獨立的子公司品牌區別於母公司品牌，如通用汽車在推出土星車時，由於土星業務和以前的 GM 系截然不同，所以建立了新的子公司品牌——Saturn。

二、主副母子品牌關係

主副關係，指母公司品牌和子公司品牌形成主副品牌關係。主副品牌的結構協同已經相當顯著，它不僅明朗了同一來源，而且還強調了品牌之間親密關係。

在共同驅動的情況下，主品牌與副品牌都起到主動地驅動作用，如果兩個品牌代表的品牌質量不相當，這種聯絡就會損害名氣比較大的一方。

而在主品牌為驅動的主副品牌架構中，雖然副品牌對主品牌不會產生過強的名譽牽連，但是如果副品牌的驅動作用過小，則說明企業不該在亞品牌中投入大量資源，關注重點應該向主品牌遷移。

三、背書母子品牌關係

背書關係，指母公司品牌作為子公司品牌的背書者。對背書品牌而言，其主要角色是向消費者再次確定，這些產品一定會帶來所承諾的優點，因為這個品牌的背後是一個已經成功的企業。當一種產品是全新的時候，背書品牌策略顯得更有意義。因為這種保證會讓消費者會覺得與這個產品之間有了某種聯絡，而不再陌生。

擔保品牌（母品牌）能提供品質、技術、信譽上的信任感，獨立品牌彰顯產品獨特價值。背書品牌的結構協同儘管比多品牌的結構協同要強，因為品牌之間的關係已經因為背書行動而明朗，但缺點是背書品牌的結構協同仍然通常很小，協同效應僅限於提供信譽和保證，仍應積極尋找業務協同以為補充。

四、獨立母子品牌關係

獨立關係，指母公司品牌與子公司品牌不發生關係。子品牌得不到母品牌的品牌加持效應，但是獨立性好。如統一母子關係裡所述，當子公司品牌能夠創造或擁有獨特的價值主張，或群體產品大不相同時，應該創立或保留品牌獨立的子公司。

不同的企業根據自身的背景特點可以選擇不同的形式的母子品牌關係，同一公司不同的產業領域也可以根據各自領域產業產品定位的不同選擇不同的關係。

關係的確立一般要考慮以下六條原則：母公司是否完全控制子公司？母公司是否在該子公司承擔業務？母公司品牌在該子公司行業是否有感召力？母公司品牌對子公司品牌帶來的影響？子公司品牌的識別資產是什麼？子公司品牌是否具有形象價值？

肆

品牌資產審計

品牌資產審計，指透過確定企業品牌架構中各品牌的地位，為之後在企業品牌建設中的資源傾斜以及管控的力度把握提供指引。

一、品牌資產審計理論

品牌資產審計的一般性原則是根據各品牌在品牌架構中的地位，可以將品牌分為放棄品牌、奶牛品牌及戰略品牌三類，然後根據品牌所屬類別的不同進行資源配置。

圖 品牌資產審計理論

(

一) 放棄品牌

：在一個沒有吸引力的市場上處於弱勢地位的品牌，或者不適合公司長遠發展的品牌；這些品牌所處的市場可能已經飽和、利潤微薄、銷售業績平平，甚至開始下降，或者是這一品牌在市場上缺少獨特性，而制定並實施能扭轉形勢的戰略需要鉅額投資。對於該類品牌應該考慮減少投資，甚至直接放棄。

(

二) 奶牛品牌

：指那些雖已出現疲態，但仍具有一定優勢的品牌；這些品牌或許有一定的核心顧客群，仍能提供可觀利潤。由於這些品牌幾乎不需要繼續投資就可以維持下去，因而它們能提供大量的現金流用以支援其他品牌。

(

三) 戰略品牌

：對公司未來績效有重要影響的品牌，又分為三類：

1

、當前的實力型品牌

：是現在為公司帶來重要銷售額和利潤的品牌。這種品牌現在已經是大的、處於主導地位的品牌，其目標是維持或繼續擴大現在的地位；

2

、未來的實力型品牌

：是計劃在未來創造重要銷售額和利潤的品牌，儘管它現在還是一個小品牌或新興品牌；

3

、關鍵品牌

：它將非常直接地影響（而不是創造）未來的銷售額和市場地位，充當著公司主要業務領域和未來願景的“關鍵”或槓桿支點。

總的來說，對於大品牌，需要為它規劃好如何維持或擴大當前市場地位；關於小品牌，也應該得到企業的全力支援，得到所需的所有資源。

二、內部母子關係處理

品牌資產盤點是品牌整合的基礎，隨著企業的發展，母子公司形式的廣泛應用，內部母子關係處理是品牌資產審計的一大類，對應母子品牌的四種關係進行梳理、整合、塑造。如“別克－來自上海通用汽車”、“潘婷”、“飄柔－寶潔公司優質產品”，“雀巢－美祿高能運動飲料”、“雀巢－美極醬油”等。多元化產業產品的企業集團多以複合型母子品牌戰略為主，其中比較廣泛應用的是母子背書。

無論母子產品品牌以何種的形式呈現，母公司都要扮演好對子公司的外部監管角色，並透過對子公司恰當地實施監督、審計甚至庇護等多種手段來實現。

三、外部併購整合

企業的外部成長主要來自於外部併購整合，因為這是一種充分利用資源整合的開放式成長手段，目前正越來越成為主流，外部成長的優勢在於時間快，無須自己來一步步地搭建；整合資源，充分利用已有的外部資源和能力；互動的提升，新的業務單位能夠與已有的業務單位之間形成學習關係，避免內部成長的思維僵化。

外部成長的主要手段有兩種：併購與聯盟。併購是指一個企業透過購買另一個企業全部或部分的品牌組合，從而對業務領域產生控制和影響。聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了互補的目的結成的品牌組合聯合體。此處著重講併購後的品牌審計整合。

母公司收購一個企業，企業應思考如何用併購整合的思維去品牌整合，做出快速判斷，按照現在的品牌架構是哪種品牌策略來進行對應，同時被收購的企業的哪些品牌可以和母公司品牌進行相容和階段性的改革，機制化的改造，形成增量的創新，這樣既體現品牌的活化——對既有品牌管控成功經驗的延續，又有新增內容，根本性激活了國企運作的低效率、低價值效果的感知。

【未完待續】

圖源：Pixabay