兩個同事過生日，團隊一起吃了個飯，買個個小蛋糕，喝了點啤酒。11個人花了596元。

貼票的時候我心裡就在忐忑，這估計超標了，因為按照規定，吃飯標準是35元每人，但覺得倆月沒有吃飯了，最近不是學了很多關愛員工嗎？就看公司有啥改變，真以員工的事情為主我就繼續幹下去，如果毫無改變，我立馬走人。

其實想走不是一天兩天了，這一年來，無論怎麼做好像都不能達到老闆的要求，我的自信也快沒有了。

我業績做的不錯，但是總是被批判。

我還記得那天下午因為多問了一句話，老闆瞪大眼珠子：“誰告訴你啥啥要交接離職，你咋這麼當家，他在公司10年了！”

我遲疑了半天，還沒搞清楚什麼狀況，就被領導嗆了，頓時覺得臉都熱了，好多年了，沒有人這樣當面說這麼難聽的話了。

我想起我們部門一個老師離職，因為這個被領導批管理能力欠佳，搞得我心灰意冷。一面是朝夕相處的同事，一半是善變無敵的老闆，加在中間好像豬八戒照鏡子……

果然沒有出乎我的意料，團建活動的費用還是沒批。

老版叫住了我：紅玉，你們部門怎麼總是超標？

我；沒有啊，第一次超標啊！

他：按標準吧，剩下自付。

我；好的，超過我自付。

他：你這團建活動，不能老是吃飯，形式有很多呢？我教你三個點。第一形式多樣，吃飯聊天，唱歌，啥形式都行。第二每週搞一次。你還是得操心啊！

我：我還挺操心的啊，要不能給員工過生日？

他：你自己請比公司付錢效果會更好，一週搞一次，AA也行，搞個主題。

我嘴上笑嘻嘻，心裡也是笑嘻嘻。

我：我要離職了，你準備好後續人選吧

他：有困難給公司講，不能解決嗎？是因為我批評你嗎？那我是讓別人聽的。你要真想走，我明天就批。

我壓抑著心中的壓抑感：我真是想走了，我今年太累了，專業知識也沒啥長進，忙的團團轉。請假都不敢請。

他反著眼睛，兩隻手揮舞起來，像是生氣的樣子：我說你為你好，不是你為公司貢獻大我還不說你呢？

他踱來踱去：你作為團隊負責人，怎麼總想著離職？

我：老闆，我不適合咱們公司。我更追求的是高標準的公司，而不是一直重複幹低階無趣的事情。我退步了很多，沒有時間學習，我要抓管理，促銷售，策劃產品和活動，哪裡有時間去提升？

他太擅長辯論了：我阻止你了嗎？說不報銷了嗎？團隊不是在招人嗎？

我當時想到他不讓團隊招人，他說假話，他偽善，這讓我覺得心很累很累。

預知後事如何，且聽下回分解。