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司馬南手撕聯想事件:聯想不能用“鴕鳥方式” 解決輿論!

2021-12-15由 首席科普館 發表于 母嬰

近期司馬南連發多個影片抨擊聯想和柳傳志以及楊元慶,頻頻登上熱搜,影片司馬南指名道姓,但聯想和柳傳志以及楊元慶到現在為止,吭都不敢吭一聲,迴應一下!編者覺得司馬南多少說中了他們的一些要害,他們自知理虧,心虛才不敢迴應!

司馬南手撕聯想事件:聯想不能用“鴕鳥方式” 解決輿論!

聯想做錯了什麼?

當年,聯想幹掉了HP、戴爾、華碩、宏基等一系列的競爭對手,成為了中國歷史上第一家在科技領域細分市場的全球老大,成績一定是有的,只是在後續的發展過程中,沒有跟上時代,及時做出改變,成為下一個時代的贏家。

要知道,此一時彼一時。電腦已經沒有多少技術含量,你是否偉大已經不再是自己說了算。

既然30多年過去,技術研發投入不足,自己體量雖大,但已經不是高科技的前沿公司。為何不服呢?

司馬南手撕聯想事件:聯想不能用“鴕鳥方式” 解決輿論!

2018年5月的5G投票事件,聯想遭到了網友的嚴重批評。

但柳總自己在“行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰”的公開信中說

在第一輪投票的時候,聯想技術基於自身前期技術和專利儲備,選擇了LDPC技術方案,在第二輪投票時,我們綜合考慮國家整體產業合作,創新與發展,堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案

關於當年投票那事兒,其實當初已經討論清楚了,聯想的投票是導致華為敗北的理由嗎?不是。

但聯想真的沒有和美帝站在一起過嗎?答案卻是有的,這事兒洗得白嗎?洗不白的!

司馬南手撕聯想事件:聯想不能用“鴕鳥方式” 解決輿論!

司馬南很會挑對手,聯想體量夠大,知名度夠高,現在輿情夠差,幹他準沒錯,於是司馬南出手了,但是就算司馬南不出手,我相信也有別人在做同樣的事情,聯想危機爆發,只是遲早問題。

司馬南主要抓住的聯想幾個點:

1、聯想股改的時候,涉及國有資產流失,聯想的淨資產嚴重低估!而且都有資料可查,並且買家也是泰山會的泛海!如今中科院的股份還不如楊元慶個人的股份多!

2、聯想從柳傳志到楊元慶以及其他高管,工資過高,且中間還有十幾個外國人,最重要的是直接刨柳傳志的祖墳,這之前還是很少見的。並且這麼外國人高管,是否會涉及資訊保安,畢竟聯想電腦有很多政府採購!

3、資不抵債,目前聯想欠著供應商至少1600億的應付賬款,讓這些中小企業不能及時收到貨款搞科研投入!

還有一些其他的槽點,但那些都不重要。

司馬南手撕聯想事件:聯想不能用“鴕鳥方式” 解決輿論!

最後建議聯想與其挖空心思去搞定司馬先生,不如真真誠誠地把當年的事情,一五一十地講述出來。哪裡犯錯誤了,哪裡有什麼證據,當年是怎麼做的決策,等等。

然後,誠摯地給公眾道個歉,賠個不是,今後再老老實實做箇中國企業。我想,真誠之後,廣大網民也不是沒有辨識能力的。

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