只要開啟時尚新聞，關於聯名的訊息幾乎每一天都在發生，看到“聯名”二字可能很多人內心都不會有一絲絲波瀾了。

不過上週有個聯名還是讓人吃驚了一把，因為19元的親民售價，產品剛一上架就透過門店或是app紛紛下單。因為限購，所以不少人都拉著朋友一起搶購，並在第一時間曬著“首發”：

銷售火爆還有另一個重要原因，那就是聯名的一方是藤原浩，這次它將閃電標印在了喜茶上。這樣的跨界有著時尚圈跨界合作的獨特性，不誇張的說讓鞋頭和時髦精都為之震驚，

因為十幾塊就能輕鬆買到的聯名史無前例

，每個人都可以。而買兩杯還能擁有限定徽章，≈買到了藤原浩同款：

但就是這個徽章破了大家的防，因為喜茶疑似將愚人節的產品拿出來“愚人”，只不過相關資訊被手動delete了：

不少人質疑藤原浩在聯合喜茶擺爛，關於有沒有擺爛這個問題或許大部分人心中都心存疑慮，畢竟這樣的聯名實在太“親民”、太“容易得到”了，跟常規聯名款“搶破頭”的特性太不一樣了。但客觀事實就是，

沒點東西，藤原浩怎麼會聯合喜茶擺爛。

我們今天來說說藤原浩，這個足以撼動潮流圈和時尚圈的人物。人稱godfather of streetwear（潮流教父），很多人或許都不知道藤原浩長什麼樣，但對“小閃電”一定都有所目睹或者耳聞。

這個小閃電是藤原浩旗下工作室fragment design的標誌性logo，只要某件單品上出現它，那就意味著“有錢都不一定能買到”。Fragment x Travis Scott x Air Jordan三方聯名的那雙閃電倒鉤就是最好的例子。

藤原浩的設計路子看起來好像只是在“打標”，其實不然，

都說時尚是給人洗腦的過程，藤原浩所擁有的能力就跟“洗腦”有著千絲萬縷的聯絡

。這麼說可能不太好聽，不過他用心做的策劃和設計是被全球知名潮流人物認可的，包括Kanye West、Kim Jones、權志龍和Travis Scott等。

所以，藤原浩是如何進行“洗腦”的呢，下面就一起進行討論。

01

擅長用自己的審美影響大眾的審美

一個品牌的決策者除了有設計之長之外，能夠

引領某個潮流或者改變大眾對某個時尚趨勢的認知

才是有影響力的體現。

在日本，藤原浩被稱為“卓越的品味師”，這個頭銜現在聽起來也讓人感覺很厲害。品味真的是個很玄乎的東西，你可以說一個人會穿或者很潮，但談論到“品味”可能就不是那麼容易被大部分人認可了。藤原浩其實並不是做設計出生，他對時尚的認知在早年只憑借對音樂和搖滾的一腔熱血。潮流圈的人多少都懂點搖滾，你懂的。

而西方文化恰巧在8、90年代的亞洲是空缺的文化，對Bob Dylan和MJ的仰望只能透過一臺老式錄音機。藤原浩把空缺的東西靠著一己之力填補了，把年輕人最狂熱的酒吧、搖滾音樂和服飾三者聯絡了起來。作為日本和西方之間潮流的紐帶，他成為了日本乃至亞洲最具影響力的趨勢預測者。

很多品牌都曾邀請藤原浩來幫忙策劃，因為他們都知道只要藤原浩的一個“指點”，就可以讓大眾對自家東西感興趣，尤其是年輕人。去年東京都內的私立中學“青稜中學校 高等學校”還請藤原浩設計了一系列新制服，不出意外，制服大受學生歡迎。

新制服充滿英倫風，在襯衫和褲裝上還能看到閃電圖案。原本這一系列新校服僅供在校生購買，但因公眾太熱枕，校方最終考慮對外出售T恤和運動衫。

有藤原浩出謀劃策的單品能得到公眾的追捧還在於他懂得一下抓人眼球。比如跟喜茶的聯名就是如此，把杯子“黑化”，

非常直白的印上小閃電，沒有其他難懂或者需要人細細去品才能get到設計精髓的東西，

年輕人都怕麻煩不是嗎；再比如人人都認識的皮卡丘也是同樣的一頓操作。

02

只專注做自己設計，其他都是浮雲

最近不是流行mbti測試嘛，我大膽猜測藤原浩屬於isfp，這類人的性格特點總結起來就一句話：

幹你屁事，幹我屁事。

他自己曾經也說過“如果我太在乎別人的眼光，那我早就死了”。這話現在聽來確實不誇張，2017年當彼時的男裝創意總監Kim Jones宣佈要與藤原浩進行聯名開始，時尚圈就充實著質疑的聲音，大部分圈子裡的人都認為藤原浩的閃電蓋章配不起LV的調性和價格。但當蓋了閃電章的LV單品一經發行，年輕人都搶著在社交網炫耀，甚至不少LV老粉都加入其中。

尤其是聯名系列中價效比最高的“健身”袋，看似只是兩家logo非常“敷衍”的組合，但在繁複設計已處於疲倦狀態的時期，這樣簡約的字母logo既清新又具辨識度。logo審美文化也就是這麼開始流行，後來大家也都知道了，Burberry和CELINE都上了這班車，雖然不能完全歸功於藤原浩的個人“心機”，但不可否認他對時尚潮流異於常人的敏銳嗅覺。

堅持自己所認定的東西，才有創新的勇氣。

LVMH集團的總裁兼CEO Bernard Arnault就曾評價藤原浩是一位“固執”的設計師，這點在藤原浩跟Loro Piana合作的時候表現得最為突出。不管是去年的首次、還是今年的第二輪合作，系列產品都有一些跟Loro Piana的極簡和奢華不相匹配的反穿設計：

這其實是藤原浩一個無心的“失誤”，當時在犯了錯之後才意識到自己把面料搞反了，不過那時樣衣已經寄給了品牌總部，Loro Piana團隊一開始是不同意這一操作的，但藤原浩還是固執的認為這對LP來說是一種新的風格。還好，最終這幾件“破”衣服賣得不錯。

對了，藤原浩跟LP的第二波聯名還有一件針織衫很火爆，上禮拜剛上市，安給大家，：

03

懂得如何引領舒適的生活方式

時尚往往在很多時候都是個人生活方式的體現，熱愛穿搭那說明你擁有一個精緻、講究的生活方式。

而

一名合格的設計師在很多時候就充當著意見領袖的角色從而影響你的生活方式

，比如當你下定決心去買他設計的某件衣服，即便它可能不適合日常狀態下的你，但你可能依舊會為了這件衣服而改變自己的某些生活方式。這裡我想問問，有多少姑娘因為喜歡大王的設計而讓自己硬生生變成了辣妹的？

前面有提到藤原浩將街頭和搖滾植入到亞文化當中，其實他一直以來還是

舒適生活方式的搬運工

，用他自己的話來說就是

“我喜歡研究怎麼好好生活”，

他從出道至今都熱衷於球鞋和牛仔褲這些日常必需品的開發。日本知名雜誌還曾做過統計，在20世紀初的日本街頭，穿著藤原浩設計的年輕人佔據了一半以上。

在很長一段時間裡，日本的年輕人都是穿著藤原浩設計的球鞋去上班或者聚會，因為他們認為這樣既舒適又酷。

我認為這在很大程度上都跟日本在90年代爆發的日本金融危機有關係，在蕭條的經濟之下人們無心再去想著愛馬仕，那段時間日本擁有愛馬仕的女人都把包包放入了二級市場，更多的去考慮如何精打細算的去過日子。而藤原浩就是在這樣的環境下成長起來的設計師，他更加知道怎麼才能抓住消費者的心，所以他的設計就變得更具說服力。

再反觀這次的聯名，我認為藤原浩跟喜茶的合作並沒有在聯合擺爛。身為在經濟蕭條期成長起來的設計師，他具備更加出眾的市場洞察力，而這次的合作又發生在現下類似環境的“特殊時期”，所以藤原浩跟喜茶這樣“零門檻”的聯名更具煙火氣，更符合大眾的消費以及精神需求。不過至於那枚巧合的閃電頭勳章也確實有“糊弄人”嫌疑，買兩杯才能擁有，好像也大可不必。

好了，今天的推文就是這樣了，不知道大家有沒有為藤原浩買過單呢？19塊一杯酷到沒朋友的酷黑黴桑都喝了嗎？

本文編輯：Wendy小姐

美術編輯：豆豆

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