坐落在海淀區西三旗的核心地帶，一塊20萬平方米的園區中間，“藏”著整個園區的“大腦”，在這裡，清晰的中控大屏上，跳動著時刻變動的曲線和場景，讓園區的運營管理資訊時時刻刻處於“高速”的運轉之中。

是數字化的力量，讓每一位入園者可以通行無阻，享受一切辦公、休閒和出行的智慧服務，這個美麗的智慧園區，擁有一個好聽的名字：金隅智造工場。

它的原址，是著名的海淀建材城傢俱生產基地。在首都四個中心建設的政策感召下，和老舊場區改造向科技創新的載體升級的背景下，讓金隅智造工場孕育出了一個新型智慧園區的標杆。

傳統園區的數字化發展已歷經資訊化、互聯化和智慧化三個階段，作為一個新型的智慧園區代表，金隅智造工場的背後又有何種神秘？

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傳統園區的智慧發展之路

我們知道，智慧園區是傳統園區數字化的終極形態，也是發展方向。在園區與“智慧”結合的過程中，先是在資訊化時代搭建了大量IT系統，並支撐了一些資訊化應用的落地，提高了部分工作的管理效率；進入互聯化時代之後，進一步強調了網路服務的重要性，透過網路聯接打通了線上辦公，並提高了應用的體驗。

但這兩個階段的數字化建設，遺留的問題也相當多。

首先，傳統園區的定位更像是“房東”，園區物業只提供基本的水電氣、交通、建築等基礎設施建設，數字化服務通常需要入駐企業自建，規範不統一，缺乏統一管理。

其次，很多園區的資訊化建設的應用底層無法拉通，導致傳統園區資料孤島林立，系統間資訊不共享，資料不互通，這為今後的智慧化升級埋下了很多坑。

第三，傳統園區管理，通常只針對安防或園區消費。沒有覆蓋到園區節能管理、空間管理、建築管理等領域。並且在管理方式上處於被動狀態，無法針對園區各類情況調整管理策略。

而園區作為縮小版的城市，它已經變成一個樞紐，承上啟下，為所有產業和企業的數字化轉型，是最小的公共單元，提供數字化服務的能力，輔助園內企業走向智慧化轉型。

金隅智造工場又是如何詮釋智慧園區的呢？

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金隅智造工場緣何成為行業標杆

2016年9月，金隅與海淀區政府簽訂《戰略合作協議書》，共同打造國際智慧製造創新中心後，原來的老舊傢俱生產廠房快速騰退，園區開啟了以打造“大資訊和智慧製造”為核心的創新科技園區升級之路。

北京金隅文化科技發展有限公司書記、總經理葉菲表示，“綜合各方面的因素，我們最終選擇曠視科技作為金隅智造工場，也是金隅集團第一個智慧園區專案的落地載體。”

在整體規劃當中，金隅集團以一園一策為原則，雙方攜手共同完成了以“AI為核心能力、以科技為賦能的”金隅園區智慧化升級工作。採取了曠視的技術架構，提高了園區的整體規劃水平，透過人工智慧等技術，在重塑園區的新格局方面進行了新的嘗試。在多個業務應用層面上將曠視科技的技術貫穿到整個園區的運營管理環節，為園區內的企業和人員提供便利，整體提高了園區的管控水平。例如智慧班車排程、食堂一卡通，便利店的刷園區app消費等等。

據葉菲介紹，金隅智造工場與曠視攜手，在幾個層面進行了深入的探索。

首先，建立一個園區的中樞大腦，賦能智造工場管理的方方面面，進行管理和日常方面的統一聯動。

其次，將金隅智造工場日常管理的16個子系統和曠視科技的智慧園區管理平臺進行對接，對整個園區的能源規劃、消防安全、邊界報警、停車服務、餐飲消費做到資料整合、統一監測和統一規劃管理。

第三，對入駐企業和員工在提供更多的服務，比如園區內的滑板車和班車的服務，線上訂餐、線上保修等功能，目前，這些應用都整合在一個APP和小程式上，提供了優質的客戶體驗。

第四，利用3D視覺化技術，將園區的整體規劃進行百分百的還原，最終整合到大屏展示系統上，將園區的安防安控、園區的邊界報警、園區的能耗都在這個系統中得以集中體現。

從這四點探索不難發現，金隅智造工場作為智慧園區標杆，帶給行業的思考：透過一個大腦形成集中式管控，利用曠視成熟的智慧園區管理平臺實現資料大集中，並以此來支撐大量智慧應用的落地和主動式服務。

曠視科技高階副總裁、企業業務負責人顧亮認為，“智慧園區實際上就是一個迷你版的智慧城市，要有五個素養，智慧辦公、智慧服務、智慧運營、智慧生活、超級大腦。”如今看來，金隅智造工場正是按照相似的邏輯在穩步推進的。

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對傳統智慧園區的三點優勝

那麼，作為金隅智造工場智慧化升級的解決方案及全流程服務商，曠視又實現對智慧園區的哪些顛覆性創新？

第一，維度優勝：作業系統級VS 傳統解決方案

傳統智慧園區，通常以網路聯接或是IT基礎設施為切入點，以解決方案為表現形式，側重解決眼下的當下園區內具體的IT服務問題。

而曠視創造的則是一套具有極大擴充套件性的建築級AIoT作業系統。其特點是軟硬一體底層支撐，曠視為金隅智造工場量身打造一套覆蓋雲邊端的AIoT基礎平臺，平臺不僅能夠接入智慧攝像機、面板機、邊緣計算單元等數十種智慧硬體裝置，同時集成了園區資料中臺、業務中臺、使能中臺，以及影片監控、報警、門禁、訪客、消防、停車等各個子系統。

第二，平臺優勝：生產力平臺驅動VS單點應用驅動

過去智慧園區存在很多“頭痛醫痛，腳痛醫腳”的問題。往往針對單一場景，以單向的資料和演算法對單一的應用進行改造，例如很多的園區停車系統。而曠視則以自主打造的AI生產力平臺Brain++為支撐，對現有和未來的大量場景進行融合。

據瞭解，金隅智造工場的AIoT智慧園區管理平臺中，融合了20-30種曠視原創的高效能自研演算法模型，除了能夠對機動車、非機動車、文字實現精準的感知和結構化分析的視覺演算法，也包括智慧排程、大資料分析等綜合綜效的演算法模型，同時可針對應急事件或長尾需求實現演算法模型的升級、最佳化或創新。

第三，格局優勝：管理決策支撐VS傳統安防支撐

一個園區當中，智慧提供的其實一種生命體。而大部分“智慧”園區通常以安防方案作為切入點，這其實只解決了這個生命體的“感知”能力，卻沒有對生命體形成全生命週期的管理決策能力。

而曠視的方法論則貫穿了智慧園區的全生命週期服務。能夠提供整個端到端的智慧建築能力，包括諮詢、設計、整體交付和運維服務。目前，曠視是市場上少有的能端到端地承接智慧建築智慧化服務的團隊，以保證建設、運營等環節的流暢連線，保證從提案到施工再到運營的通暢、可用和穩定。

事實上，每一個行業標杆都不是說出來的，而是做出來的。儘管曠視已經在很多智慧城市專案中積累了大量經驗，但做到重新定義智慧園區，理念、技術和經驗缺一不可。