文 | 霍小妍

編輯 | 石亞瓊

“全世界幾乎每一臺電子裝置都使用著默克電子科技的材料和技術”， Michael Heckmeier博士如是說。據 中國半導體行業協會 統計，在混合 液晶 材料市場德國默克（Merck）也以超過50%的市場份額，在全球液晶顯示領域佔據龍頭。

某種程度上，默克集團是德國的隱形冠軍企業。談到它，首先想到的可能會是製藥，而作為一家最初創立於1668年的藥局，經歷了幾個世紀的發展和變革，默克集團已經發展成為了專注於醫藥健康、生命科學及電子科技三大領域的全球化的科技公司，覆蓋領域從生物製藥的研發與創新；到從用於顯示和照明的液晶和OLED材料，塗層和化妝品的效果顏料，再到用於電子行業的高科技材料。

2021中國（ 上海 ）國際顯示技術及應用創新展（Display Innovation China Expo）召開之際，默克電子科技顯示科技事業部全球執行副總裁Michael Heckmeier博士接受了36氪的專訪，向36氪講述了 默克 這家有著353年曆史的德國企業在中國市場創新的經驗。

默克電子科技顯示科技事業部全球執行副總裁：Michael Heckmeier博士

以下是訪談內容，經36氪整理編輯。

36氪：

近些年OLED領域競爭激烈，現在OLED技術還有哪些亟待解決的痛點？默克的核心優勢是什麼？您怎樣看待OLED行業的未來趨勢？

Michael Heckmeier博士：

不同於已趨近成熟的液晶技術，OLED技術尚處在早期階段，許多技術難點還有待於開發完善。目前全球來看韓國在OLED技術領域佔據主導位置，同時中國也在加大投資和追趕的步伐。默克作為第一家在中國設立專門的OLED技術中心的跨國企業，正在和包括 京東方 在內的合作伙伴合作，推動本地化的應用和技術服務。

當前OLED行業的技術難點有多個方面。首先是從曲面屏到柔性屏的演進過程中，怎樣在實現翻折的同時保證整個系統的密封性和穩定性。對此，默克正在透過延用半導體封裝技術的特性，巧妙解決OLED螢幕封裝的穩定性問題；

其次，OLED基於非常高純度的複雜有機分子材料，要確保分子設計合成、檔次提高和供應可靠性，一些技術問題亟待攻克。例如針對藍色畫素相較於紅、綠畫素的使用壽命較短這個突出問題，默克正在研發更高效率的藍色材料，實現對這一領域的突破。

OLED行業領域專利技術同樣至關重要。默克十分重視 智慧財產權 的佈局，早在1904年，液晶應用領域尚不明確的情況下，默克就購買了液晶專利。截至2016年，默克在全球申請液晶材料4200多項，佔世界總申請量的三分之一左右。同樣的，在OLED領域默克目前擁有超過3000多項OLED技術專利，並且在持續加大布局智慧財產權組合。

視覺感知 作為人類獲取資訊途徑中一個最主要的手段，佔據了包括視覺、聽覺、觸覺等所有感知的80%。粗略統計全球現有超過60億部手機，手機、電腦、平板、電視等電子裝置，這使得顯示屏依舊是最重要的資訊互動介面。當前液晶仍然佔據著90%以上的市場份額，但是，未來隨著螢幕朝著柔性、可摺疊、可彎曲的趨勢發展，OLED螢幕輕薄、易於翻折的特性也將在隨著技術的逐漸成熟得到越來越多的應用。

36氪：

我們瞭解到在後LCD時代，默克電子科技在列印印刷、OLED、量子點、液晶等領域均有佈局，默克電子科技近期推出了哪些有趣的創新產品和應用？

除了剛剛提到的在OLED領域默克比較有特色的liviFlex封裝技術，這裡還想談一談兩款基於液晶技術的新應用。

第一款是默克推出的eyrise® i350——動態液晶窗

licrivision® LC 是默克開發生產的染料改性或膽甾型液晶混合體，液晶溶液置於兩塊塗有透明導電膜的玻璃板之間，可以透過改變電壓，1秒內改變液晶排列方向，快速精細地調節玻璃的光強度、霧度、眩光和透明度。將這種技術應用在窗戶上，默克分別推出了：

1。 針對建築外部幕牆的解決方案——由太陽能控制的智慧玻璃幕牆可以一鍵調節玻璃透光度，對抗陽光直射，減少吸熱，同時降低維護成本。一定程度上可以有效的替代 百葉窗 和 空調 ，避免了傳統 玻璃幕牆 造成的能耗大、吸熱、製冷成本高等問題，並且液晶材料可根據特定用途進行定製。

2。 用於室內的隱私隱形玻璃——由於液晶材料能夠在透明和不透明之間快速切換，在辦公室、醫院、 會議中心 等場所可以根據需要隨時將玻璃從透明狀態切換，從開放區域間隔出隱私空間，讓室內佈局更加靈活。

默克eyrise® i350動態液晶窗

現在默克也正在和中國高鐵合作，將這種可用於光線控制和隱私用途的液晶玻璃產品應用在高鐵車窗等領域。

licriOn——基於液晶的電子波束控制 智慧天線 解決方案。

高效能天線是現代無線通訊系統的重要組成部分，將天線元件陣列與licriOn液晶薄層相結合，licriOn天線解決方案可以透過電子控制調整光束方向，無需機械調整就可以實現高效、精確和節能的波束掃描。相比於傳統的機械天線需要經常維護、修理或更換，這種智慧天線技術用更緊湊、高效、節能、模組化的方案不僅大幅度降低了製造成本，使得在無法獲取或負擔高速網路連線的偏遠地區落地成為可能，同時它也更很容易整合在車輛、 飛機 、船舶中，隨著5G、6G等技術的不斷髮展落地，將越發凸顯出應用潛力。

默克licriOn智慧天線解決方案

36氪：

從默克第一次進入中國市場到現在已經過去了88年，作為一家德國跨國企業，默克在語言、文化、工作模式等方面一定經歷了很多差異和挑戰。能否分享一些默克的經驗，怎樣平衡這些差異？

Michael Heckmeier博士:

88年的探索，默克對於中國市場的理解也經歷了一個逐漸加深的過程。由最早期的從德國總部向中國派駐大量的管理人員，到現在，默克已經在中國建立起了一支非常本地化的團隊。不僅包含了本地化的技術開發團隊、市場銷售，也包含了本地化的管理團隊。

默克經常稱自己是一家推動數字生活的公司背後的公司，透過為合作伙伴提供技術支援，實現可持續的合作與發展。本地化團隊使得默克可以在中國市場更好地貼近使用者、傾聽使用者需求、與合作伙伴協作、從而融入中國的本土化生態。

我非常讚賞中國的 企業家精神 ，中國的速度、不斷探索、勇於冒險、追求卓越的品質也是我們需要學習的方向。德國的文化相對保守謹慎，在這一點上剛好與中國的企業家文化形成良性互補，兼顧快速發展迭代的同時確保基礎性和長期性的技術投入與突破。

另外，為了更好地融入、培植中國的創新生態，默克在中國設立了創新中心，作為全球創新網路的一個重要部分。與中國初創企業、學術機構、合作伙伴以及當地政府合作 開放式創新 。一方面，透過整合默克與合作伙伴在各自領域的獨特技術和專業技能，進行跨學科、跨領域的開創性研究和探索，為中國市場和全球業務帶來新的解決方案；另一方面，也為本地的創新人才提供創新孵化和專業領域的支援。

36氪：

許多大公司在發展過程中都會遇到在前沿技術和市場之間平衡的困難抉擇。那麼，在搭建創新團隊、確定研發方向、選擇商業化路線等的過程中，默克如何平衡前沿技術開發與技術的商業化選擇？

在企業文化和集團戰略上，作為一家有很多年曆史的家族企業，默克家族形成了一套完善的創新篩選架構——也就是把“創新性”與“高科技”作為默克進行創新篩選和 投資決策 時的第一要素，因此任何不具備這幾點要素的 商業計劃 都會受到挑戰。

其次面對市場需求與創新，我認為這不是非此即彼的抉擇，默克更希望將兩者結合。研發是創新的動力，但事實上， 創新 不僅僅是圍繞著研發，而是可以發生在任何環節，包括生產端、市場端、客戶端以及在銷售的環節上都存在著很多創新空間。當創新變成了常規的思維方式，默克也在不斷思考著任何場景和環節下可能的創新。

另外，團隊人員、背景、文化的多樣性也為默克創新注入了動力與活力。

最後，很重要的一點是在創新組合中的勇敢果斷決策（portfolio process）。默克有一個常規的慣例，每季度會定期逐一評判各個創新專案的進展，並迅速調整專案方向和投入資源。在恰當的時候甚至需要果斷砍掉沒有進展的專案，將空出來的資源迅速投入更有前景的新領域。在適當的時候要有勇氣說不，因為“證明這個方向走不通和專案的成功對於公司來說同樣重要”。

對於怎樣評判創新前景，Michael Heckmeier博士認為可以從三個方面著手：長期——投資扶持有潛力的創業企業；中期——投入內部研發以及學術等方面的創新研究；短期——面向消費者進行產品開發，把三者相結合形成完整的創新投資決策體系。

作為創新網路的組成部分，默克的創新中心、投資團隊、業務及研發團隊之間有很多的交流與合作。除了發揮各自本身的職能，默克的戰略投資會圍繞集團的業務方向佈局，包括Michael Heckmeier博士本人也是投資委員會的成員；而默克創新中心也會接收來自業務的創新課題，並在落地環節更緊密地結合。