五家渠市青湖路街道基於黨建引領，以問題為導向，用“紅色物業”破題，著力探索各類“微”治理模式，悉心打通聯絡服務居民“最後一公里”。

小區是城市治理的基本單元，物業服務事關千家萬戶。今年8月，青湖路街道友誼路社群黨支部書記、居委會主任陳杰和物業負責人、業主委員會成員商量著如何解決好居民反映的問題。

在友誼路社群工作了15年的陳杰，說起轄區居民的大小事情，他了如指掌，居民的一件件看似雞毛蒜皮的小事、小糾紛，在他眼裡都是大事情。

按照以往小區管理模式，雖然物業費照收，但消防隱患無人除、垃圾堆放沒人收、居民矛盾無人解。

“一起幫助物業公司處理問題，把黨支部建在小區，黨小組建在樓棟，做到每一個樓棟都有黨員和小組長，統籌負責抓好每項工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。”陳杰說。

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五家渠匯金家園小區物業經理 陳新予：小區的拆遷住戶多、老年人多，我們要求工作人員24小時開機，如果遇到老年人一些突發情況，我們的服務隨時要跟上。”

刀刃向內，直指核心。五家渠市青湖路街道以黨建引領物業，將物業管理納入社群和社群黨總支的管理體系，將黨支部建在小區，小區業主委員會成員由黨員同志擔任，建強戰鬥堡壘，為物業行業管理注入紅色基因。

陳杰：“兩個黨支部工作人員跟業主委員會是相互交叉任職的，我是黨支部的支委，可以選派到業主委員會兼任業委會成員，物業公司的負責人是黨員的，可以兼任社群的黨支部副書記，不是黨員的兼任社群副主任。交叉任職後，工作起來比較方便，隨時可以和物業聯動。”

匯金家園小區因下水道頻頻堵塞，影響居民正常生活，居民反映後，青湖路街道友誼路社群、小區業主委員會、物業，黨建引領，四方聯動，問題得到及時快速解決。

居民 王毅：“黨建工作和物業相結合開展工作，效果很好，老百姓的問題能及時得到解決。”

陳新予：“黨建引領，社群和業主委員會配合，讓物業工作得以順利開展，我們現在更要把工作繼續細化，更好地服務居民。”

五家渠市青湖路街道以“紅色物業小區”建立活動為抓手，堅持黨建引領，聚焦著力解決老舊小區突出問題，切實讓黨建力量“沉下去”，基層治理“活起來”，持續提升物業服務水平和人居品質，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

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