一、掌握專案部施工的總體思路

編制的進度計劃作為專案管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關係弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反覆研究、討論得來的，不應輕易改變。因為總體思路是專案施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是專案部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。

二、在施工現場多“走”多“看”多“想”

在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。這樣你就會對現場有一個深入的瞭解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

三、管生產必須管安全

安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時，就是計劃、佈置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

四、施工管理人員與施工隊搞好關係

在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。由此可見，我們要認清現實並面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。

五、詳細閱讀設計圖紙

設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或區域性與設計不同。