下面講講精益佈局：

定義：精益佈局是以現狀佈局為基礎，透過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費部分，來實現企業管理過程中五個要素之間最佳結合的佈局模式。

常見的幾種傳統佈局：

①固定式佈局（以產品為中心）：生產加工的產品較大時，以產品為中心，各加工裝置，操作平臺圍繞著產品有序的佈局。（飛機，火車，大型裝置等）

固定式佈局

②功能式佈局（以裝置為中心）：功能式佈局是將加工工藝相似的產品或裝置全部擺放在一個區域內，集中進行加工操作。

功能式佈局

③流程式佈局（以流程為中心）：按照產品工藝流程的先後順序安置裝置的編排，實行一個流向的生產佈局。在流程式佈局中，產品按照加工順序流經各個加工裝置。

流程式佈局

④混合式佈局（結合前三種佈局）：是同時使用功能佈局和流程佈局的綜合佈局方式。例如對特大裝置採用叢集導向佈局，對一般的裝置和手工作業採用工藝導向的佈局

精益佈局的方法：實現生產的“單件流”，要求達到單向流動，交叉點少，路徑最短並且中間庫存少的標：a。提高工序間平衡能力 b。消除搬運 c。提高場地利用率 d。降低勞動強度 e。作業環境改善。

精益佈局5種模式：

串聯式佈局

並聯式佈局

U型式佈局

V或者L型佈局

單元式佈局

精益佈局案例：

這是一家汽車零部件企業的生產製造現場模擬圖，方框部分代表的是工序設定的區域和工作的內容，箭頭代表生產過程中的物流流動方向；

改善前後佈局對比

改善後成果

如何實現精益佈局，我這邊在後面會展開講，同時對於新工廠佈局，我這邊也會講一個工具：SLP（系統佈置設計）。