“臭鼬工廠”這個名字對於外行人來說，乍一聽令人費解，不禁迷惑：它是個什麼工廠？為什麼叫這個名字？和“臭鼬”有什麼關係呢？

然而，對於內行人士而言，這個名號如雷貫耳！

“臭鼬工廠” 是洛克希德·馬丁公司的一支高階開發專案團隊，研製諸多著名飛行器產品，以及擔任多種秘密研究計劃，可以說是非常神秘而高大上了。

洛克希德·馬丁公司是由原洛克希德公司和馬丁·瑪麗埃塔公司於1995年合併而成，核心業務是航空、電子、資訊科技、航天系統和導彈。

佔據美國防部每年採購預算1/3的訂貨，控制了40%的世界防務市場，幾乎包攬了美國所有軍用衛星的生產和發射業務，成為世界級軍火“巨頭”。

而“臭鼬工廠”得名於二戰期間，洛克希德公司將其預先研究發展專案部搬到了加利福尼亞州伯班克一個不為人知的“馬戲團帳篷”裡，其實所謂的“馬戲團帳篷”就是工作人員用閒置的發動機包裝箱堆砌成牆，用馬戲團租來的帳篷作屋頂的初期工作場地。

辦公環境簡陋且毗鄰一家散發著惡臭的塑膠廠，工程師甚至不得不帶著防毒面具上班，為表示對勞動環境的不滿，“臭鼬工廠”由此得名。

但就是在這樣惡劣的環境下，集結了一群積極進取、開拓創新的專業高技術工程師，他們打造了一款又一款“國之重器”，創造了一個工程師團隊的傳奇。

Q：這是為什麼呢？

A：主要還是得益於“臭鼬工廠”的環境氛圍，它有著高度自治的管理模式。

“臭鼬工廠”這個萌萌的綽號受到官方認可，也足以證明團隊氛圍的自由創新與包容了。

因而後人歸納總結出一套“臭鼬管理法”並廣為流傳。

工程師是創新型高技術人才，是產品的開發者，團隊的中堅力量。那麼如何協調好一支工程師隊伍，使價值得以最大化實現？在企業文化中，“工程師文化”和“狼性文化”經常被提及：

“狼性文化” VS “工程師文化”

“狼性文化” 強調的是一種帶有野性的拼搏精神，體現在對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

“狼性文化”以其紀律嚴明、團結一致、一往無前備受推崇，在市場競爭中有著強大的殺傷力，但也有相當的侷限性，例如並不適用於需要創新、多元、自由的工程師，因而在技術型公司，“工程師文化”越來越得以重視。

“臭鼬工廠”的傳奇就是對“工程師文化”的極大發揚！

1。宏偉目標

“臭鼬工廠”首先樹立宏偉目標。從事高階開發專案，進行秘密研究計劃，高精尖產品與想法是工程師內心驅動力，自我實現的同時為社會、人類做貢獻。團隊對於目標的一致認同形成強大凝聚力量。

2。快速迭代

“臭鼬工廠” 實現快速迭代。高度自治，結構簡單，避免了官僚主義的限制，資訊交流反饋效率極高。

3。自由創新

“臭鼬工廠” 追求自由創新。“臭鼬工廠”與外界隔離，裡面可以自由發散一切瘋狂的想法，創新之風極盛。

當然，“臭鼬工廠”的成功還有許多值得借鑑之處。