每當一件新事物來的時候，知網總是能給予最大的幫助，集思廣益，思維的碰撞最是令人歡喜。一生二、二生三、三生萬物。雖有萬法，本性如一。這是融合的思想基礎。

前言：只要一家企業存在，別管你承不承認，他總有自己的內部管理方法，當然也有自己的內控策略，儘管在學院派或實操派來說可能漏洞百出，但存在即合理。

內部審計的操作套路，透過一套科學的評價方法來發現一些問題、風險點，並從內部控制制度的角度提出相應的操作建議，從而實現對未來的風險的管理。

這本身就是三者在實際業務上的融合。風險點積累多了，自然會成為風險手冊，內控手冊，透過不斷執行內部審計的基本程式來實現風險點的積累、促進內部控制的不斷完善。

這樣說來，法律工作也是如此，透過不斷的開展法務審查，發現一些問題，從法律角度提出相應的風險管理建議，透過不斷的執行法務審查的程式，實現風險點的積累，當積累到一定程度後，採取修改內控制度、或者其他形式的方式來防範風險。

這樣說來，每一項工作其實都是在做風險管理，每項工作的對應的內部管理制度都是風險管理的模板，在實際操作中可能會隨著業務、環境的不斷變化，產生新的風險點，不斷的調整、完善內部管理制度，即內部控制。這是業務部門自發產生的風險管理；而法務和內部審計都是從服務、監督的角度開展實施的風險管理。