對於一個能力強勁的人來說,無事不能為

一次在一個訪談節目中，主持人撒貝南問董明珠：如果我是你的親戚，憑我現在的條件，可以進去你的公司工作嗎？

熟悉撒貝南的人都知道，他本人是神童出身，從小就拿各種競賽獎盃拿到手軟，高中時期提前三個月被北京大學錄取，本科畢業後就直接被北京大學保送了研究生，再後來他又順利的進入了中央電視臺，成為央視熒屏上最年輕上臺的主持人。撒貝南的履歷用開掛來形容也不為過，如果真要找工作，想必必然是各大頂尖企業爭搶的物件。

可是董明珠卻這樣回答：不管別人知不知道，你是我的親戚，我都不會要。一個優秀的人完全可以選擇更優秀的公司，而不是讓別人覺得你是依靠關係才進入這個公司的，用一個異樣的眼光來看待你。

董明珠在訪談中是這麼說的，現實生活中她也是這麼做的。

曾經有一次珠海市的某任市長介紹自己的一個熟人進入格力電器工作，董明珠親自面的試，對方開門見山說：我是某某市長介紹進來的。董明珠霸氣回覆：我說你不要講市長，你今天跟我這兒坐著講的時候，你只講你能幹什麼。那個人看董明珠這個氣勢，就灰溜溜的走了。

有一年武漢一個經銷商想透過董明珠的哥哥到格力電器拿貨。董明珠的哥哥打電話給董明珠稱：“幫他們拿貨，100萬能拿分三萬塊錢”，董明珠聽完就把電話摔了，然後找到那個經銷商停掉了他們的貨。因為這個事情之後董明珠和她的哥哥20年沒有來往。

董明珠用自己的言行舉止，踐行格力的用人標準，也在教育年輕求職者：身在職場求人不如求自己，只有自身的能力才是平臺的入場券。

海伍德說：對於一個能力強勁的人來說,無事不能為。

身在職場獲得好的工作機會，從來靠的不是關係和人脈，只要自身具備充足的能力，在哪裡都有鐵飯碗，在哪都能獲得長遠的發展。個人的能力，不僅是學歷和閱歷，更要有自身的思考能力和事情的判斷能力。當然進入一個好的工作平臺，學歷和能力是敲門磚，面試技巧也是不可忽視的臨床發揮因素。

職場必學的面試思維

馬雲在創辦阿里巴巴之前，有30次求職失敗經歷。

馬雲第一次高考以後，沒能考上大學，於是去kfc面試，當時參加面試的有24人，結果23人都被錄用了，只有馬雲一人未被聘用。

後來他又試著去面試警察，5個同學去參加面試，4個人通過了，只有他被淘汰。

大學畢業以後，馬雲去搜狐參加面試，那一次他又敗給了古永鏘。

後來馬雲創辦了阿里巴巴獲得巨大的成功，這時候公眾才發現馬雲的能力是如此出眾。但是他前面慘敗的求職經歷說明他能力不行嗎，應該不是，那時候的馬雲只可能是敗在了面試技巧上面。

面試的技巧和話術層面內容非常多，但是面試始終擺脫不掉四個核心思維：

業績導向、團隊領導、協調影響、戰略思考。

業績導向能力

：就是以結果作為衡量工作成效的主要依據；重點關注提高績效、實現目標和產出結果。作為一名領導者必須具備這樣的業績導向意識，一切以結果說話的思維模式。

團隊領導能力

：用一句話解釋：能借鑑並利用他人能力的一種能力。也就是說，具有凝聚員工，讓員工信服，能夠激發員工，並知人善用的能力。

協調影響能力

：指管理者能對平行部門善於協調平衡，對下屬能夠進行有效激勵，對上級能夠進行有效的影響與說服；用一句話概栝：能說服他人接受自己的觀點，按照自己的想法與要求行動，能有效的激勵他人。

戰略思考能力

：管理者能夠不斷提升自身對行業的思考，對企業中長期戰略的思考，對部門年度或更遠的規劃與目標的思考；作決策時能夠著眼於未來，制訂計劃與目標時更關注長遠規劃，能站在企業（部門） 長期發展的角度進行思考的能力。

這四個思維能力統籌了面試中所有問答答案的方向，雖然比較抽象，但是管中窺豹，真正理解應用到位相信任何的面試都不是難題。

脫.富勒說：一個明智的人總是抓住機遇,把它變成美好的未來。

在機遇來臨前，聰明的人早就做好了準備，這與能力無關。因此在職場不管多麼優秀，還是要做好面試的技能學習，這樣才不會因為一個簡單的會談而錯失一個美好的未來。