前幾天，一個學生向我報喜：她考上了一所985名校的博士，我很開心地祝賀她，並順口說：你畢業後可以留在當地工作了。

她很擔心：老師，現在“內卷”得厲害啊！不一定能留下。

她的話讓我陷入沉思，為什麼她會這樣想？是不自信？還是有逃避競爭的心理？

如果你也有這樣的擔憂，那麼推薦你看這本書——稻盛和夫的《鬥魂》。

這本書收錄了稻盛和夫的人生成功經驗和經營理念，全書分為兩個部分：人生怎樣才能成功和怎樣做一個合格的經營者。

1. 人生怎樣才能成功

在這一部分，稻盛和夫給出了一個人生成功的公式：

人生的結果=能力×熱情×思維方式。

書中很好地詮釋了為什麼這個公式用乘法而不用加法，並且指出在決定人生結果的三個因素中，“思維方式”最為重要，因為這是所有努力的“根”，如果這個“根”都壞了，那麼“能力”和“熱情”越大，那麼人生的結果只會越糟。

在《鬥魂》這本書中，稻盛和夫這位成功的長者，就像坐在你的對面，把他的人生體驗中的得與失，向你娓娓道來。

比如，他會提醒你誠實地正視自己：“不否認自己的弱點，而是要如實接受它，不必刻意掩飾，這樣反而會覺得輕鬆，這種態度是進步的起點。”

在如今競爭激烈的環境下，大家似乎都攢足了勁向前衝，當受到挫折時，可能忘了去客觀地審視自己，而只是一味地歸罪於“內卷”嚴重，似乎自己沒有辦法。

此時如果你能用心去讀一讀《鬥魂》，你就會發現問題所在，我們先認清自己，接受自己的弱點，想辦法去加高這個短板，然後你會更有力量去面對不可避免的“內卷”。

就像稻盛和夫所說：“不應該被劣等感支配，應該坦然承認自己的缺點，下決心克服自然就不會有過多的挫折感。”

書中有很多這樣看似平常，卻能“一針見血”直指問題核心的提醒，其中蘊含了這位老人寶貴的人生智慧。

這本書不是給你灌雞湯，書中乾貨滿滿，很多內容值得我們去細細咀嚼、思考，在這個過程中，你會有醍醐灌頂般的醒悟。

如果你正在經歷“內卷”的洗禮，明知不能“躺平”，但心裡依然有這個衝動的話，那麼建議你好好研究《鬥魂》這本書，相信你會從中汲取成長的力量，會讓自己變得更強大，然後坦然地去面對“內卷”。

所以，日本“經營之聖”松下幸之助這樣評價這本書：“年輕人至少應該花時間從頭到尾讀上一遍”。

2. 怎樣做一個合格的經營者

稻盛和夫剛開始經營京瓷公司時，由於急於出成果，忽略了員工的需求，經常要求員工加班，就連星期天也常常不能休息。

以至於在一次加班後，一群員工以集體辭職相威脅，對公司提出要求。稻盛和夫花了三天三夜才讓這些員工留下來。

這件事深深刺痛了他，經過思考，他確立了京瓷的經營理念：“為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量”。這個理念的核心是，首先讓員工們有幸福感，這樣就能使員工的忠誠度得到提高，員工願意為企業服務了，企業也就能發展得越來越大。

從這個事例中，可以看出稻盛和夫的管理中透出“合人情”的理念，也就是

公司首先要為員工實現物質和精神兩方面的幸福做出努力，在此基礎上，大家齊心協力，為人類社會的進步發展做岀貢獻。

工作的目的是為了更好地生活，如果一份工作讓員工失去了生活的樂趣，那麼這個工作一定不是一份好的工作，員工也不可能努力去做。

顯然，稻盛和夫深諳這個道理。所以京瓷的社訓是“敬天愛人”，就是敬奉天理、關愛世人。並且公司給予員工失敗的自由，員工就敢於不斷挑戰新事物，就能夠鼓起勇氣，把工作做得更加出色。

用心去思量稻盛和夫的這些管理理念，你會由衷地佩服稻盛和夫作為管理者的聰慧。

他是一個學者型的管理者，他提出“真正的強大就是拿出勇氣，當好領導。真正的強大與財富、名聲、體力無關，它意味著鼓起勇氣做正確的事。”

這些觀點從本質上說明了怎樣才能做好一個管理者，他不會教你爾虞我詐、不會教你阿諛奉承。而是語重心長地告訴你，成為一個優秀管理者的核心所在，只有把這些基礎打牢，才能帶領你的團隊越走越遠、越走越好。

正因為稻盛和夫悟出了管理的真諦，並且在工作中踐行到底，才創造了那麼多商界的“奇蹟”。

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如果你是一個管理者，你需要用心研讀《鬥魂》，它能給你管理的靈感；如果你不是管理者，你也需要用心研讀《鬥魂》，你能學會更好地管理自己。