我是優質職場領域創作者@職場達人王老師 ，今天給大家分享不一樣的職場（共100集）

第4集，

主題

： 日會十分鐘 工作又輕鬆 中層主管必看

為什麼：

1為了出貨更順，

2為了達成率100%，

3為了品管不退貨，

4為了無效工時更少，

5 為了報廢低於目標

怎麼做？

日會主持人：建議輪值，一週一次，這樣就會有同理心。

開會遲到的樂捐10元，缺失樂捐50元

出席單位：業務（新機種試產），交管，企劃（生管），品管，自動化 生技，製造，模具等

時間：建議在每天下午3：30-4：00

地點：建議在生產車間

主要內容：

1。 出貨緊急度分類 ：空運by air ，陸運，海運

空運的第一要作好首件確認，

第二要2小時方式管控進度，

第三過程中遇到異常生產單位要及時上報，便於團隊快速解決。

2。 生產順序

3。 8小時生產，還是加班生產， 便於員工安排時間

4。 第一次生產，周邊單位的協助指導。

5。 要擴2條線以上生產的準備

6。 換線時間和順序

7。 接力生產 （前製程因為CT 良率等原因）

8。 人力不足，外部支援協調

9。 人力有多，部份調休，部份支援

10。 倒班

11。 生產單位後勤要提前確認耗材 SOP 準備

12。 2周以上沒有生產的機種品保要先準備客訴清單和品質履歷，外觀件限度樣品等

13。 生技要作好治具首件確認

14。 自動化要作好機器人除錯的準備

15。 裝置工務要注意空調的正常使用

這個日會非常的重要，是公司內控的需要，是團隊合作準備的需要，沒有周密計劃，第二天等待的是找理由。

建議開會過程中注意音量的控制，畢竟是在生產車間，要注意形象，要注意有話慢慢說，有理不在言高。

建議開完會：大家在白板上簽名，手機拍照發到工作群裡，便於落實。

結論：

日會十分鐘 工作又輕鬆，

希望您天天向上！天天向善！

以上方法供您參考！如果您也有好的方法請與我互動交流。

我是優質職場領域創作者@職場達人王老師，向燈塔學習，照亮自己也照亮別人。謝謝您。下一次與您分享———— 經理的週會

不一樣的職場

第1集（共100集） 用心記人名

第2集（共100集） 真誠的讚美

第3集（共100集） 班組長的早會

第4集（共100集） 日會

第5集（共100集） 經理的週會

第6集（共100集） 總經理的月會（MVA