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洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

2022-02-06由 營銷魔術師 發表于 歷史

昨天我們給出的兩個方案,今天我們在那兩個基礎上再進一步深化!我先把答案公佈出來!

洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

同樣是鍍晶,我們再來換一種策略,這次500塊錢一次的鍍晶,我們送什麼呢?

還記得之前的打蠟套餐嗎?之前的打蠟套餐是200塊錢送七次洗車。那我們這次鍍晶的套餐500塊錢也還是沒變。

但是呢我們送兩次打蠟套餐!注意!這裡是送兩次打蠟套餐,而不是單單打蠟!

洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

500塊錢送兩次打蠟套餐,每個打蠟套餐是200塊錢,然後呢每個打蠟套餐裡面還附帶有七次洗車。

各位想一下,這個套餐裡面消費者拿了500塊錢,但是得到了1次鍍晶2次打蠟和14次洗車,他的成本是多少?

看上圖。利潤不是重點!重點是你鎖定了客戶至少14次的消費。

而且把洗車、打蠟和鍍晶所有的消費業務全部串聯在了一起,你們家的洗車行只會爆客,別人的洗車降價促銷,它最多能降到哪去?

但是你家的洗車幾乎是完全免費的。對嗎?但是你同時帶動了你的打蠟業務和鍍晶業務,帶動了你的高毛利的業務。

好了這只是一個案例!我們來剖析這個案例背後隱藏的核心——“會員營銷”!

洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

但是我所說的會員營銷,和你心目中辦個卡,儲個值,留個電話

那種

完全不一樣!

巴克斯特在《引爆會員經濟》中說:“會員經濟就是個人和組織或企業之間,建立一種可持續可信任的正式關係。

這種關係是相互的,企業將提供給會員更好的福利,會員則有更高的忠誠度,甚至提供建議,幫助企業改善產品。”

按照這個標準,不論我們中小微門店還是大的門店,留了個資訊、留了一個聯絡方式等等,這些都不等於會員制,更談不上會員經濟了。

另外一個極端反面例子是:一家企業在某度開通競價推廣賬戶後,會接觸到五花八門的收費產品:網盟、資訊流、知識營銷、品牌推廣、oCPC等。

再加上開放給第三方服務商的各種工具,多達數十種。這還沒完,每月還有各種刺激消費的大額充值促銷活動。

更尷尬的是賬戶消費下降了、賬戶快沒錢了,他們比你更著急,保準有電話過來詢問。這種榨乾掏淨的會員制讓人非常反感,還談何建立信任?談什麼忠誠度?

洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

商家辦理會員的動機:是為了更多的回頭生意,絕不僅僅是快速回籠資金!

顧客辦理會員的動機:是為了享受更好的服務,絕不僅僅是貪圖便宜!

對待這個真實的洗車行案例,大家可以在評論區裡留言!希望和更多的人進行交流!明天和大家分享“客單價提成的終極密碼!”

洗車行如何一個月實現扭虧為盈?(2)

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