麥肯錫結構體系一共包括7個方面，分別為戰略，結構，系統，作風，人員，共有價值觀，技能。凡是系統的，希望透過牽一髮而動全身的那種感覺來進行管理基本上都可以理解為陰性，只有陰性才會有這種泛化的感覺。既然是泛化的感覺，那麼也會決定這種管理方法在某一個環節不可能太過深入，好多模組可能只是淺嘗輒止，不會深入研究。

既然是系統，那麼就會決定在其系統各個模組之間還是可以繼續分陰陽的，上面7個模組之中，小編依據直覺，可以很快判斷出人員與技能應該為陽性，其餘的應該都是陰性。人員為陽性這個很好理解，但是技能可能不是太理解，記得小編曾經對於深淺做過分析，如果單單從靜止狀態來看，淺為陽性，深為陰性。但是如果從動態的角度來看，深往往代表力量更為強大，所以這個時候深反而為陽性，淺為陰性，而技能代表人的能力，自然是某一行業的能力非常強大，往往代表的是一種力量，自然為陽性。

而其他的諸如戰略，共有價值觀，基本上可以理解為一個型別，都理解為企業的整體目標，大家為了共同理想而努力。而結構或者系統則可以理解為人為的組織形式，企業目標不同，部門不同，其組織形式不太一樣，都可以理解為一個系統。而作風則類似與人的潛能，下意識的行為，不經過任何思考會展現出來的某種行為和習慣，這些都應該視為作風。