管理學上有一個著名的“手錶定律”，也就是說，一個人要想知道現在幾點鐘，只需要有一隻手錶就可以了。

有趣、有料、有態度，歡迎點選右上方“+關注”@胡老師談薪酬

如果他同時擁有兩隻或更多的手錶時，卻無法確定時間。因為兩隻或更多的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

“手錶定律”告訴我們，在企業經營管理方面，做任何決定都要當機立斷，不要被左右所影響。

如果在做決定時受到過多的因素干擾，反而會喪失判斷力，不能做出正確的決策。

所以，對同一個人或同一個組織的管理，應該只設立一個目標，並且始終使用同一種方法，甚至只接受一個人的指揮，否則，將使這個人或這個企業無所適從。

美國皮京頓兄弟公司總裁A·皮京頓提出：人們如果無法明確工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注。

有一個小和尚，被住持安排每天撞鐘。

他對這份工作沒有興趣，“做一天和尚撞一天鐘”而已。半年下來，覺得無聊之極。

有一天，住持宣佈調小和尚到後院做劈柴挑水的雜役，原因是他不適合幹撞鐘的工作。

小和尚心裡很不服氣，便去問住持：“難道是我撞的鐘不響亮、不準時嗎？”

住持耐心地告訴他：“寺院的鐘聲是要喚醒沉迷的眾生的，不能僅僅做到準時就可以了。你撞鐘的聲音缺乏渾厚悠遠的氣勢，空泛、疲軟，因而就沒有感召力。”

小和尚無可奈何，只好到後院去劈柴挑水。

案例點評

看到這個故事，幾乎所有人都會指責小和尚缺乏職業精神。當然，小和尚有錯，但仔細想想，住持難道就沒有錯嗎？

正是由於住持沒有提前公佈工作標準和目標，才造成了小和尚“做一天和尚撞一天鐘”的結果。

如果從進入寺院那天開始，住持就讓小和尚明白了撞鐘的標準和重要性，小和尚就不會因怠工而被撤職了。

管理者要規範員工的行為，就要制訂工作標準和目標。有了工作標準和目標，員工的努力方向才能與公司的整體發展方向統一，才不致於造成大量的人力和物力資源浪費。

如果缺乏工作標準和目標，時間久了，員工容易產生驕傲自滿的情緒，導致工作上的懈怠。

秦朝末年，天下紛亂，為了不同的利益，各地軍閥混戰。在這些大大小小的戰役中，至今仍被人們傳誦最多的是項羽的破釜沉舟鉅鹿之戰。

當時，秦軍主力將趙王歇圍困在鉅鹿，楚懷王派兵前去救援。面對強大的秦軍，幾乎所有將士都不敢前去迎戰。項羽主動請纓，被楚懷王封為上將軍，進軍鉅鹿。

項羽派手下兩員大將率領兩萬人做先鋒，渡過灣水，切斷秦軍運糧通道。項羽緊隨其後，率領主力渡河。

過河以後，項羽命令全體將士每人只帶3天的乾糧，然後砸掉軍隊裡做飯的全部鍋碗，鑿沉全部渡河的船隻，甚至連營帳都燒了。然後，項羽對將士們說：“我們只剩下3天的糧食，沒有了回去的船隻，所以這次打仗有進無退，務必在3天之內把秦兵打垮。”

項羽的決心和勇氣，對將士們起了很大的鼓舞作用；同時，全體士兵都很清楚，破釜沉舟之後，所有的退路都已斷絕，這一仗只能成功，不能失敗，因而士氣高漲。

楚軍包圍了秦軍，以一當十、以十當百，越殺越勇。

經過激烈戰鬥，楚軍大勝，瓦解了秦軍主力，並且活捉了秦軍首領王離。

項羽率領戰士與秦軍作戰，他的目標是想要打敗秦軍，但那些士兵未必和項羽同心同德。

這些士兵中，有的人是為了升官發財，有的人是為了在軍隊中混口飯吃，甚至還有的人可能是被逼無奈才入伍的。與項羽的理想比較，士兵們一定更加愛惜自己的生命，因此他們在作戰之前就有了想法：打得贏就打，打不贏就跑。想想看，如果帶著這樣的軍隊去開戰，能有幾分勝算？

但是，項羽的破釜沉舟把全體將士的歸途斷了，這樣，擺在全軍將士面前的只有兩條路：要活命就必須打敗秦軍，否則就是死路一條。於是全軍將士就只剩下了一個目的：打敗秦軍。

這樣，全軍的目標得到了統一，所有人的力往一處使，心往一塊想，軍隊的戰鬥力也就得到了前所未有的發揮。

同樣，在現代企業中，管理者最應該做的事情就是讓每個人都瞭解團隊的方向。

因此管理者必須設定高目標，同時還須以量化的手法，務實地制訂出能夠展現進度和成果的各項指標，這樣一來，團隊中的每個成員就都能在自己的崗位上盡一己之力。

無論面對任何問題，管理者都應該採取果斷的措施，合理制訂出自己團體能達到的目標。這就要求管理者必須有勇氣、有魄力、有膽略、處事果斷、雷厲風行。這是管理者“勇”的素質。

沒有這個素質，管理者無法在擁有兩塊手錶時仍然可以準確地判斷時間。

管理者也要具備辨別真偽的眼光，當你只有一塊表時，你可以非常堅定地相信它的準確性，但是當你擁有兩塊表，而這兩塊表的時間又出現差別時，你就很難斷定哪塊表的時間是準確的時間，這時更需要果斷的判斷力。

記住尼采說的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”

員工的工作熱情和動力來自於一個明確的目標。在企業裡，如果管理者能讓所有員工的行動都有明確的方向，並且自覺地經常把自己的行動與目標進行對照，不斷維持和加強行動的動機，自覺地克服一切困難，這樣，達成企業的目標就不會是一件難事。

因此，管理者要做到的最重要的一件事情，就是要為全體員工確定工作的目標，讓他們知道自己該幹什麼。

組織是由很多個體組成的，當個體的目標與組織的目標一致時，整個組織的力量就會達到最大。企業的管理者應該想方設法使企業的目標也變成員工自己的目標，只有每一個員工都認同企業的戰略，才能達到最佳的管理效果。

（1）目標可以讓員工明確地知道要做什麼，以及達到目標需要付出多大的努力，這樣就讓他們有了一個要為之努力的目標。

（2）員工在有明確目標的時候會做得最好，進一步說，特定的目標能夠提高績效。

更多管理乾貨，馬上私信關鍵字“績效”，傳送100分鐘內部薪酬績效管理影片