文/丹老師

你們一個個都開單了，為什麼就我開不了單？

《安家》裡的朱閃閃哇哇大哭，這哭聲裡有不甘，有委屈，有疑惑。

她眼睜睜錯過了飼料大王這一超級大單，還差點被一個道貌岸然假惺惺要買房子的混蛋所強暴。

就憑你這條件，隨便去哪個五百強公司當個前臺，不比干中介強。你幹嘛在這裡死磕？

同事王子健非常不理解，他覺得朱閃閃壓根就不適合幹中介。

生活和工作中，你是不是也曾遇到過這樣的困境，別人輕輕鬆鬆地就把一個工作搞定了，你費了九牛二虎之力卻被罵的狗血噴頭。

是不是我壓根就不適合這一行？

我偏不信，就要做出個樣子給他們看看。

到底該如何判斷自己是否適合這個行業，究竟要不要再給自己點時間？

成甲在《好好學習》上提到的三個步驟可以幫你答疑解惑。

步驟一：先來判斷這個行業是不是在你的能力圈

能力圈指的是依據你的天賦條件和各種經驗，在一個領域裡可以超越90%的人，這個領域就是你的能力圈。

自媒體大v秋葉大叔，前幾年曾賣過一本銷售類的書籍《超越對手：大專案售前售後的三十種實戰技巧》，但銷售極其慘淡。

因為他雖然是大學老師，但其銷售實戰經驗跟專業的銷售人員相比，並不突出。

但他後來聚焦ppt製作，專門研發針對大學生和新入職人員的課程，一下就火了，課程和書籍都大賣。

找準自己的賽道才能不斷超越，如果剛開始的賽道就不適合自己，後面越走越艱難。

當然，判斷自己賽道的一個前提條件是，你已經付出了各種努力。而不是像劇中的朱傘傘，對中介的專業知識一無所知，天天描眉塗口紅等著天上掉下來個金龜婿。

拼勁全力，用各種方法付出所有努力後，結果還是不盡如人意，很可能是賽道選錯了。

選擇比努力更重要。

步驟二：從過往的成就事件和他人的反饋中，認真梳理自己的能力圈

你可能比較困惑，我也不知道自己的能力圈在哪，怎麼才能知道呢？

梳理過往的成就事件和他人的反饋，是不錯的方法。

成甲就是這樣梳理的，他有過四年高強度的閱讀和反思經歷，曾為高管提供諮詢並得到認可；從小學就參加演講和主持活動，大學就回高中母校演講，大學母校連續兩年邀請他回去演講；創業後，他構建了團隊的凝聚力；聽過他演講的人會再次邀請他演講，還得到過《我是演說家》編導的青睞。

透過梳理，他發現自己的能力圈主要集中在兩方面，一是構建底層認知；二是演講和表達。

你也可以試試這種方式，拿出一張紙，左邊寫出從小到大的成就事件，右邊寫出他人對你的反饋。

成甲還提到，判斷有沒有得到他人認可的一個重要標準，是看有沒有願意付費。

步驟三：要清晰地瞭解自己能力的邊界

查理芒格曾說過，不知道邊界的能力，不是真正的能力。

就如某些人他可能有敏銳的判斷力，能迅速判斷出大的發展趨勢，但抓住機會後卻未能把事業做大做強。

這類人不擅長運營與管理，如果把這部分工作找更擅長的人來做，就會發展的更好。

這個世界太過複雜，我們的時間和精力有限，認知能力有限，不可能窮盡所有的事情，懂得自己能力的邊界，能更好地發展自己。

拿成甲自己而言，他雖然擅長底層認知，但主要是針對中小型企業和旅遊行業的諮詢，其他行業他了解的也沒有那麼深入。演講方面，他更擅長真誠坦誠地交流，太過功利性的場合並不適合他。

有所為，有所不為，才能更好地在變幻莫測的世界中立足。

不知道這三個步驟對你有沒有啟發，最後一定要注意：

重要的決策一定要在自己的能力圈裡做，切記切記切記。

END

作者簡介：

丹老師，國家二級心理諮詢師；北師大理學碩士；家庭教育研究者踐行者。