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文/凌雲

近日，有媒體記者採訪發現，一些幹部年齡不大卻“未老先衰”。這些人時常以“老幹部”自居，領導“推一下動一下”，不願學習新知識、掌握新技能，對待工作缺乏動力和熱情，表現出“無慾無求”的狀態。特別是在遇到職位升遷無盼頭，待遇落實遇難點，權小責大不對等的時候，出現幹勁消退，選擇“躺平”的現象。

針對這種年輕人、中年人對工作不積極的“躺平”態度，有人羨慕，有人理解，也有人恐慌。有大 v 表示，躺平不過是反內卷，無所謂正義或可恥，這是成年人的自主選擇，完全沒必要指責。但專家、教授、媒體紛紛批判，“認命”可以，但“躺平”不行，躺平就是不負責任。年紀輕輕當“老幹部”就是不敬業、不作為。

如今，一些長期在基層一線摸爬滾打、經驗豐富，且年富力強的中年幹部，本應是基層工作的中堅力量，但由於升職、加薪無望等原因，工作熱情逐漸消退。這些年輕“老幹部”雖然不多，但他們的行事做派會影響周邊人員幹事創業的積極性，影響單位的工作氛圍，也容易成為工作矛盾產生的源頭。

因此，要讓年輕的“老幹部”們主動撕下標籤，充分發揮特長優勢，重拾幹事創業的激情，在幹事創業中找到人生價值。首先，要樹立實績導向，激發幹部活力。要不斷完善幹部選拔任用機制，探索幹部實績管理，建立科學實績考評機制，以實績、政績決定幹部的進退留轉、升降獎懲，切實改解決“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的問題。其次要加大崗位輪換，實現自我價值。加強幹部輪崗交流，實行跨鄉鎮、跨區域、跨行業幹部交流輪崗，積極拓寬幹部交流渠道，打破幹部工作範圍的侷限，激發幹部開拓創新的意識。再次要加強人文關懷，注重情感激勵。進一步加大組織關懷與人文關懷的力度，建立談心談話制度，領導幹部要注重加強與基層幹部之間的思想交流，加大關心關愛力度，切實為他們解決工作、生活中的後顧之憂。要尊重和支援基層幹部的工作，使每個幹部的個人進步與本單位所要達到的工作目標相一致。

當前，社會各項事業蓬勃發展，正是年輕幹部大有作為、幹事創業的好時機，在全社會、各單位的激勵培養下，年輕幹部們應扭轉新型“老幹部”躺平現象，樹立起幹事創業的積極心態，突破思維定式，激發內在潛能，提高工作效率，迸發出幹事創業激情，為一方經濟社會又好又快發展做出積極貢獻。