一、深化設計

① 機電深化設計

在一些大中型工程建築建築專案中，因為空間規劃繁雜、系統多種多樣，對裝置管線的佈局規定高，裝置管線中間或管線與構造構件之間非常容易產生碰撞，給工程施工導致艱難，不能滿足工程建築房間內淨高，導致二次工程施工，提升成本費用。基於BIM技術可將建築、結構、機電等專業模型整合，根據BIM技術性可將工程建築、構造、機電工程等技術專業實體模型融合，再依據各技術專業規定及淨高規定將綜合實體模型導進專業軟體開展碰撞查驗，依據碰撞彙報結果對管線開展調節、躲避，對裝置和管線開展綜合佈局，進而在具體工程專案剛開始前發現問題。

② 鋼結構深化設計

在鋼結構施工圖設計中利用BIM技術三維建模，對鋼結構構件室內空間立體式佈局開展資料視覺化模擬模擬，根據提早撞擊校核，可對計劃方案開展最佳化，合理處理施工圖紙中的設計方案缺點，提高工程施工品質，降低中後期改動變動，防止人力資源、人力物力奢侈浪費，做到降低成本的實際效果。主要表現為運用鋼結構BIM實體模型，在鋼結構生產加工前對實際鋼構件、連線點的結構方法、工藝作法和工藝流程分配開展最佳化調節，合理具體指導生產廠職工採用有效合理的工藝生產加工，提升工程施工品質和高效率，減少工程施工難度係數和風險性。

二、多專業協調

各專業工程分包正中間的組織協調是工程專案建築工程施工完滿推行的關鍵，是提高工程施工進度的保證，其重要性毋庸置疑。目前，防腐保溫工程、建築給排水、安全消防、強弱電等各專業由於受工程施工現場、專業協調、技術區別等因素的傷害，缺乏協調互相配合，在所難免地存在很多一部分的、隱性的、沒法意料的難點，很容易造成各專業在建築工程一些平面設計圖、外立面位置上導致交叉、累加，無法按施工圖紙工作中。

三、現場佈置最佳化

隨之建築行業的發展趨勢，對新專案的協調工作規定愈來愈高，專案附近環墦的繁雜通常會產生場所窄小、深基坑深層大、附近房屋建築間距近、文明施工和文明施工規定高等學校等問題，而且再加有時候施工工地作業面大，每個系統分割槽工程施工存有高矮差，當場紛繁複雜，非常容易導致當場平面佈置圖持續轉變，且轉變的頻率愈來愈高，給新專案當場有效佈局產生艱難。

四、進度最佳化

比選建築工程專案進度管理在專案管理中佔有重要地位，而進度最佳化是進度控制的關鍵。基於BIM技術可實現進度計劃與工程構件的動態連結，可透過甘特圖、網路圖及三維動畫等多種形式直觀表達進度計劃和施工過程，為工程專案的施工方、監理方與業主等不同參與方直觀瞭解工程專案情況提供便捷的工具。形象直觀、動態模擬施工階段過程和重要環節施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進行比較，為最終方案優選決策提供支援。

五、工作面管理

在施工現場，不同專業在同一區域、同一樓層交叉施工的情況難以免，對於一些超高層建築專案，分包單位眾多、專業間頻繁交叉工多，不同專業、資源、分包之間的協同和合理工作搭接顯得尤為重要。基於BIM技術以工作面為關聯物件，自動統計任意時間點各專業在同一工作面的所有施工作業，並依據邏輯規則或時間先後，規範專案每天各專業各部門的工作內容，工作出現超期可及時預警。

六、現場質量管理

在施工過程中，現場出現的錯誤不可避免，如果能夠將錯誤儘早發現並整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現場將BIM模型與施工作業結果進行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發生。傳統的現場質量檢查，質量人員一般採用目測、實測等方法進行，針對那些需要與設計資料校核的內容，經常要去查詢相關的圖紙或文件資料等，為現場工作帶來很多的不便，同時，質量檢査記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為後續的稽核、歸檔、查詢等。管理過程帶來很大的不便。

七、圖紙及文件管理

在專案管理中，基於BIM技術的圖檔協同平臺是圖檔管理的基礎。不同專業的模型透過BIM整合技術進行多專業整合，並把不同專業設計圖紙、二次深化設計、變更、合同、文件資料等資訊與專業模型構件進行關聯，能夠査詢或自動彙總任意時間點的模型狀態、模型中各構件對應的圖紙和變更資訊、以及各個施工階段的文件資料。

八、工作庫建立及應用

企業工作庫建立可以為投標報價、成本管理提供計算依據，客觀反映企業的技術、管理水平與核心競爭力。打造結合自身企業特點的工作庫，是施工企業取得管理改革成果的重要體現。工作庫建立思路是適當選取工程樣本，再針對樣本工程實地測定或測算相應工作庫的資料，逐步累積形成龐大的資料集，並透過科學的統計計算，最終形成符合自身特色的企業工作庫。

九、安全文明管理

傳統的安全管理、危險源的判斷和防護設施的佈置都需要依靠管理人員的經驗來進行，而BIM技術在安全管理方面可以發揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械裝置等方面建立文明管理方案指導安全文明施工。在專案中利用BIM建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進行判斷，在危險源附近快速地進行防護設施模型的佈置，比較直觀地將安全死角進行提前排查。

十、資源計劃及成本管理

資源及成本計劃控制是專案管理中的重要組成部分，基於BIM技術的成本控制的基礎是建立5D建築資訊模型，它是將進度資訊和成本資訊與三維模型進行關聯整合。透過該模型，計算、模擬和最佳化對應於專案各施工階段的勞務、材料、裝置等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎上形成專案成本計劃，其中材料需求計劃的準確性、及時性對於實現精細化成本管理和控制至關重要，它可透過5D模型自動提取需求計劃，並以此為依據指導採購，避免材料資源堆積和超支。

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