首先您說的應該是第一次工地例會吧。第一次工地例會，按照慣例是由建設方（甲方）組織。您做為甲方工程部經理，是這個會議的組織者，主持者。理論上你是老大。發言一般是這樣的：大家好，今天由我方組織召開第一次工地例會，這個工程是我們XX公司的一項重點工程，公司十分重視，所以由我（xx）牽頭，組建了一個有力的工程管理團隊，具體成員有：xx，什麼職位，負責什麼工作內容等等等。

第二：人員介紹完畢後，你接著說：同時，為了更好的管理工程質量，確保工程進度，我方委託xx公司對現場工程進行全面監理。下面由監理公司的x總介紹公司專案部的人員和後期的工作安排。

第三：監理公司介紹完畢，您接著說：施工單位是工程建設的主體，是工程能否保質保量，順利竣工的關鍵，所以請施工單位的領導介紹下你們人員配備和工作的安排。

第四：如果有審計單位。您說：我們單位對工程造價這塊十分重視，所以特委託xx審計公司對工程整體造價進行跟蹤審計。下面由x總講講審計對工程這塊的具體要求。

第五：各方發言完畢，您可以這樣說：本工程為我公司的重點工程，希望參建各方嚴格按建設程式及規範要求進行施工管理，打造出精品工程。具體要求如下：

1、工程起點高，各方應儘快健全各自的管理制度，儘快進入角色。

2、施工單位的每道工序必須保證質量合格，且在自檢合格後報監理單位驗收，合格後才能進入下道工序。

3、工程的安全文明施工的重要性與質量同樣重要。施工過程中文明施工動態管理應制定相應管理制度。

4、所申報的施工組織設計、規劃等應具有合理、可操作、針對性。

5、對監理方的要求：①對各工序應有預見性，同時做好書面的預控。②原材料先檢驗合格後方可使用，重點按要求進行隨機抽檢。③施工過程中，隱蔽工程合格後進行驗收，同時留存影像資料。④存在需要整改等，原則上以書面形式進行。⑤要求監理單位做好事前、事中、事後三方的控制。

6、審計單位按照清單的要求進行明確審定。不得在程式不合規的情況下同意籤認相關工程量。

7、希望大家齊心協力，交出一份滿意的答卷。謝謝的的支援和配合。

最後：請監理單位的同志辛苦下，把這次會議的內容整理成會議紀要，由各方簽字確認後發放各個單位。散會！