激勵的黃金法則，第一個，每個人都可以被激勵。每個人的身上都存在激勵的火花，無論表現差一點的，表現特別好的，表現一般的，年紀大的，年紀輕的，每個人身上都有值得肯定的地方，每個人都可以被激勵。但是每個人的點不一樣，人的需求不一樣，人在不同的階段，不同的處境，需求是不同的。

舉個例子，對於二十多歲的人來說，更需要的是工作上很有成就，更多的工作發展。對於四十多歲的人來說，更需要工作穩定，不要太累。這就是每個人身上的點不一樣，用激勵二十多歲的人的方式去激勵四十多歲的人，就完全用不上。但是用激勵四十多歲的人的方式去激勵二十多歲的人，方式也是錯的。

一些人可能比其他人更容易被激勵，但是關鍵要找到每個人身上激勵的火花。激勵孫悟空和激勵豬八戒的方法肯定是不同的。孫悟空打妖怪，這個妖怪很有背景，這個妖怪很難搞，你讓孫悟空一出馬，金箍棒一揮，就把這個妖怪給打死了，那真的就是很棒了。你跟豬八戒說去打妖怪，他早就逃到高老莊去了，豬八戒要幹什麼？八戒，前面有一群美女，你要不要打妖怪？或者，八戒，前面有好吃的哦。你會發現，豬八戒跑得比誰都快。所以激勵孫悟空和激勵豬八戒的方法完全不同。我們的員工也存在個性和需求點完全不同的人，我們作為管理者，激勵的手段必須多樣化，必須找到員工身上可以激勵的火花。

每個人都可以被激勵

第二個，不同的人要採取不同的表揚方法。先進人物，響鼓也重錘鼓，強化雄心，避免安於現狀。後進分子，挖掘心靈深處的閃光點，喚起進取心，以免破罐破摔。中間分子，無功便是過，激發潛能，以免甘於平庸。

不同的人要採取不同的表揚方法

最後一個，恰恰是最關鍵的，人們是為自己的理由而不是你的理由做事。工作的根本動力來源於自我激勵。你會發現，你每次說得驚天地泣鬼神，但你這個跟員工沒有半毛錢關係，員工就會冷冰冰地跟你說，這個跟我沒關係。大家是為了我獲得成就，能讓我有所收穫，或者是能幫助我的技能提升，而我就因此努力去工作。管理者不僅要激勵下屬，而且要教會下屬學會自我激勵。

自我激勵