明敏 發自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

在今天的文章開始前，先邀請大家做兩個有趣的小測試：

如圖所示，這是一個10 × 10的網格，請你用最少次數更改格子顏色，最後使格子顏色變得完全對稱，你會怎麼做？

可能大家會覺得：哇這麼簡單！在上半部分補上6個綠色格子不就好了嗎？

但是稍微思考一下就會發現，其實只要移動3個格子就能實現對稱。

那我們再看下一個測試：

如圖所示，有一個樂高搭建成的積木結構，“屋頂”現在只靠基座一角的一根支柱撐著。如果要繼續往屋頂上面堆積木時，為了避免屋頂失去平衡砸到下面的“人”，你會用什麼辦法來改造這個結構？

假設每增加一塊積木都會增加成本，要儘可能降低成本。

“在屋頂下方加一塊積木不就好了？”

這個方法看似是最簡單的，但是其實還有另一種辦法：

把原來那根支柱拆除。

這樣不僅保證了屋頂不會砸到小人，同時也降低了成本。

“還能這麼做？？？”

看到這裡，大家會感覺自己的思維陷入了一個怪圈，就是習慣於

加點什麼來解決問題。

而最新《Nature》封面研究可以告訴你：

大部分人都是如此！

美國弗吉尼亞大學（UVA）研究公共政策與心理學的Gabrielle Adams教授和Benjamin Converse教授與同事們設計了一系列實驗，考察人們在不同問題上的處理方式，以上兩個測試也來自於此。

他們找來了1000多名參與者進行實驗，每項測試都要求他們改進一個物體或抽象概念，可以選擇的方式有兩種：

增加新的內容or刪減現有部分。

其統計結果顯示，大多數實驗中，參與者都會更傾向於做加法，做減法的人往往只佔

10%～30%

，遠遠少於做加法的人。

並且研究人員還對生活中的一些現象進行了分析。

在一組檔案資料中顯示：當一名大學校長向下屬收集提升校園服務質量的建議時，只有

11%的反饋是建議取消一些現有的規定，

而其餘的建議都傾向於新增或補充新規定。

看到這裡時，你會不會覺得有點“世另我”？

“這不就是論文、工作方案總是越改越長的我嘛……”

加法至上？這是為啥

其實，這也不是你的問題。

研究人員證明，人們傾向於“加法”的原因並不是不知道可以選擇“減法”，而是他們壓根就

沒有考慮這種解決方案。

而做“減法”這個行為，總是會被蓋上

負面

的標籤，不容易體現出人們認真、積極的態度。

這就像我們在收到修改意見時，肯定不會選擇只刪減有問題的部分，一定會再加些有的沒的，來體現出自己的努力和創意。

我們的老闆、導師、客戶，可能也是陷入了這樣的思維誤區，所以修改意見總是越提越多……

並且，沉沒成本偏好

（人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入）

會使人們非常珍惜自己的勞動成果，所以人們也會下意識地迴避“減法”類的解決方案。

比如，你的房間物品很多、非常雜亂，因為捨不得扔掉這些閒置物品，這時你往往會選擇買一個新的收納架來擺放物品。

不過隨著時間的推移你會發現，這個收納架也會變得雜亂或者閒置，

並沒有解決當初的問題。

這就是一個典型的做加法而不做減法的例子。

這會有什麼後果嗎？

嗯，也沒什麼，就是你的

錢包會變瘦

。

所以，在文章最後研究人員們也提出了一些猜想和建議，希望人們不要陷入認知陷阱、忽略“減法“的方式，以此避免浪費和規章制度冗餘。

參考連結：

［1］https：//www。nature。com/articles/d41586-021-00592-0

［2］https：//www。nature。com/articles/s41586-021-03380-y

— 完 —

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