大資料時代的浪潮,不僅改變著每個人的命運，同時為企業提供了更多的機會。在日常的企業經營中，往往會用到大資料分析，那麼大資料分析對企業經營到底有多大的作用？又有哪些現實意義呢？

大資料分析對企業經營的作用

在商業領域中，大資料分析的目的是把隱藏在資料背後的資訊集中和提煉出來，總結出所研究物件的內在規律，幫助管理者進行有效的判斷和決策。大體上大資料分析在企業日常經營分析中主要有三大作用：

(1)現狀分析

第一，體現企業現階段的整體運營情況，透過各個指標的完成情況來衡量企業的運營狀態，以說明企業整體運營是好是壞。

第二，體現企業各項業務的構成，經營者瞭解企業各項業務的發展以及變動情況，對企業運營狀況有更深入的瞭解。

(2)原因分析

告訴經營者某一現狀為什麼發生。經過現狀分析，讓經營者對企業的運營情況有了基本瞭解，但不知道運營情況具體好在哪裡、差在哪裡、是什麼原因引起的。這時就需要開展原因分析，以進一步確定收入下降的具體原因，對運營策略做出調整與最佳化。

(3)預測分析

告訴經營者將來會發生什麼。在瞭解企業運營現狀後，有時還需要對企業未來發展趨勢做出預測，為制訂企業運營目標及策略提供有效的參考與決策依據，以保證企業的可持續健康發展。預測分析一般透過專題分析來完成，通常在制訂企業季度、年度等計劃時進行，其開展的頻率沒有現狀分析及原因分析高。

大資料分析對企業經營的現實意義

大資料分析能解決五大類問題，即是多少（資料描述現狀）；是什麼（到底現狀好不好）；為什麼（出現這個情況的原因是……）；會怎樣（預測一下，這樣的後果是）；又如何（總結一下 ，這個情況的結論是）。

1、為企業的經營管理提供資料和理論支援

除了對企業自身運作大資料的分析和管理外，企業客戶大資料的研究和分析也為企業的運營策略提供了參考意見。而隨著資訊科技的不斷髮展和提高，大資料分析技術也得到了長足的發展。

於此基礎上，企業可以透過對使用者大資料資料的充分挖掘和研究，結合企業的運營管理策略，對企業的發展進行全面的統籌決策，最後做到既滿足使用者需求又滿足企業的發展要求。

大資料分析為企業提供了洞察市場規律的條件，也為企業做好營銷策略，充分把握市場上轉瞬即逝的發展機會，提高其經營管理效率創造了良好的環境。在進行新產品的開發時，根據對使用者資訊的反饋以及市場資料的分析結果，在營銷方面選擇了合理的產品代言人，在口味上也儘量偏年輕和個性化，準確地把握住了年輕使用者的消費特點，就能取得成功。

2、推進企業的智慧化運營程序

企業的智慧化運營管理，主要針對其與使用者之間的動態交流，根據使用者反饋為使用者提供更為動態合理的優質服務。而藉助網際網路的渠道，現代的企業可以更好地實現與使用者的溝通交流，使用者可以利用網際網路享受到更多的裝置資源，並透過及時反饋其體驗得到更好的服務。

與此同時，大資料分析水平的不斷提高，使得動態資料的收集、管理、分析、研究有了更重要的意義。一方面，它保證了企業運營管理的有效性；另一方面也為使用者體驗的管理和使用者消費的預測提供了有力的保障。

企業透過與使用者的資訊互動，為其提供並推薦相關的網際網路資源，在保證使用者體驗的情況下，促進了企業資源的最佳化以及合理分配，也推進了企業的智慧化運營程序。

3、在實踐管理中初見成效

利用大資料讀取功能將庫存、財務成本、合同管理、人力成本、銷售統計等諸多要素指標進行統計彙總分析，使各類經營指標真正進入量化的管理階段，為企業及時提供數字化的客觀性的決策依據，從而避免了日常管理中主觀影響、模糊印象等不利因素，使得決策有效指導經營方向。

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