晉文公請隧

春秋時期的早些時候，晉文公幫助天子周襄王平定了一場王室內亂，後來大獲成功。晉文公在這期間是居功至偉，周襄王能繼續做他的天子，這樣的功勞當然應當重賞。周襄王拿出土地，但晉文公不要，只想要“隧”。但周襄王沒有準許。

所謂隧，其實不值錢，僅僅是一種喪葬規格，挖墓地的時候可以修一條隧道讓棺槨透過。

這就意味著，周襄王不用給晉文公任何實際的賞賜，只要批准晉文公可以給自己的墓地挖一條隧道就可以了。

但問題是，根據禮制，這樣的一條隧道是天子專屬的喪葬規格，諸侯的棺槨只能用繩子吊著垂直放到墓穴裡。

晉文公的這個請求就是僭越，是犯上的想法。但周襄王政治覺悟高，用一段綿裡藏針的長篇大論堅定地回絕掉了。核心意思是：祖宗傳下來的規矩不能壞，您要是想壞規矩，享用天子級別的喪葬規格，那除非您天命所歸，人心所向，改朝換代，把我趕下臺。

這番話還真的把晉文公說怕了，不敢再提非禮要求了。

名分和職位的重要性

藉助晉文公請隧這個事情，我倒是想從另一個方面說說名分和職位的重要性。

在我們職場中，經常會出現代理、兼職的現象，指的就是原來的管理者因各種原因離開現在的管理崗位，出現了職位的臨時空缺。

但一個團隊不可以一日無主，於是往往就會選擇一個能力比較強的或者平常表現比較好的人來臨時擔任管理職責，雖然管理的職責有了，管理的頭銜卻跟不上，臨時擔任管理職位的人往往就被冠以“代理班長”“代理主管”之職。

領導者的想法是挺全面的，也就是臨時的人選還需要歷練，不能這麼容易的就把頭銜給他，這樣不是顯得管理職位太水了嗎？人事的任命太隨意了嗎？這樣還可以節省一些費用，有這麼多的優點何樂而不為呢？

但現實往往是殘酷的，如果一個員工在你手底下根本就幹不出希望，看不到未來的話，這樣的領導還有什麼值得追隨的呢？

名不正則言不順

孔子說過這個道理，君子做事之前一定要先正名，名不正則言不順，言不順則事不成，事不成則禮樂不興，禮樂不興則刑罰不中，刑罰不中則民無所措手足。

沒有名分或者名分不正，說話就沒有人聽，沒有人聽事情就做不成，事情都做不成了，公司和團隊存在的意義也就沒有了。

有句話

說的

好，別拿豆包不當乾糧，但只要是豆包人們就會把他當回事，如果連豆包的名字都不給，僅僅讓他從事豆包的事情的話，也就沒有人願意做這樣無名無實的事情了。

正所謂只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，名不順就是讓馬兒吃草，但是不給吃飽。這樣的管理無疑是無效的，水平無疑是低下的。

讓能力高的人擔任管理職位，一定要給予他正規的名分，僅僅某些崗位的意外支出就保證了整個管理團隊的有效，這樣的賬不知道領導者能不能計算的清楚。