人為什麼登山？

電影“攀登者”中吳京扮演的隊長方五洲說道：人類是註定要走向未來的……我們就是要在這個不斷探索未知世界的過程當中，走向未來。

登山及其戶外探險，近些年在國內的熱度持續上升，越來越多的人願意走出城市，去擁抱大自然，去挑戰未知和極限。登山運動的最大魅力，與其說是登上山頂，一覽無餘的豪情壯志，更像是在不斷攀登、不斷逆勢向上的堅毅果敢。在路上的理念，一直是岩羊探險所奉行的，尤其是在路上的體驗，以及最重要的在路上的安全和保障。

1999年，當年輕的羅日格西第一次擔任背夫和嚮導之時，他發現了人生中不同於放牧、挖蟲草的新體驗，投身戶外運動領域，讓他真實的感受到了，與生活、大自然貼近的的人生事業。岩羊探險誕生了，成立新的戶外路線，為參與其中的探險者提供嚮導和保護，就是以羅日格西為首的一批人最先開始做的，他們先後開闢了巴谷多神山、雀兒山、慕士塔格等極富吸引力和挑戰性的攀登路線，作為國內登山探險的先行者，他們始終將安全和保障作為第一要務。越發富有經驗的嚮導和逐漸熟練的溝通和計劃，在2012年，岩羊戶外正式成立，組成了一支中國登山探險隊。

開頭提到的電影《攀登者》，他們也在2019年為其提供高山技術指導。看似正在不斷壯大的岩羊戶外，卻逐漸面臨著新形勢下的新問題。

隨著中國國內經濟的高速發展，越來越多的人接觸到了戶外運動，他們逐漸走出城市，向大山深處走去，但這些高速發展的增量，對於還處於安全保障管理尚未完善的機構和管理者來說，是不小的挑戰，尤其是最近甘肅越野跑發生的慘痛事故，就在不斷警示著人們，專業領域的安全保障和後勤是必不可少的。而就在這個關鍵的世界點，前法國Huwans中國區負責人、Benchmark聯合創始人小黑的加入，以及他帶來的先進的管理模式，為岩羊探險的發展打開了新局面，也為同類從事專業運動領域的管理者們帶來了新理念。

OKR目標與關鍵成果法，最早由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，成為了OKR的核心目標。小黑先前在國外有著豐富的戶外管理經驗，他深刻地認識到國內蓬勃發展的戶外冒險運動，和仍處於起步階段的後勤安全管理，有著較大的矛盾，傳統的嚮導指引和簡單的對講機溝通，顯然無法滿足國內大批次的登山運動者的加入。面對新的形勢，小黑看中了OKR管理模式的科學性，並直言OKR可以適用於當下的登山戶外管理之中。事實上，登山運動中的前期準備、過程溝通、後期收尾，全過程都能夠非常好地與OKR相結合。設定一個定性的時間內目標，成員們在這段時間的準備和問題都能清晰地表達出來。“未來我們要控制風險更需要像OKR的這些管理。。。”小黑一邊在飛書上為他的同事們下發任務和指標，一邊強調著OKR對於未來戶外安全領域的重要作用。小黑操作著筆記本，細緻縝密的在飛書中將OKR的管理模式，推廣在整個團隊之中，22年零安全事故的團隊，透過OKR更好的延續了他們的驕傲成績。

如今更多的領域都在嘗試飛書OKR，這位

成為了業界標杆，使得新的管理模式在當今社會發展中不斷被人們做接納。岩羊探險是先行者，更是OKR發展的推廣人，不斷地改革和創新，讓他們站在了該領域的前列。