花樣年的設計喜歡“折騰”，她對於行貨有點嗤之以鼻的“高傲”，本質上並非為了投機取巧，而是在踏踏實實做設計，花樣年從專案本身出發，花樣年從客戶需求去思考設計。

“ 你需要創造某些關係，來讓事物變得生動起來。”

——斯卡帕

/ 建築師陳智華 /

80後，典型潮州人，地產小白。青春給了畫圖，面板給了太陽，戾氣給了HYN。現任花樣年集團產品與設計管理部設計總監。

01/ 1萬平綠地，做成什麼？

成都花樣年·望花溪地塊資訊

溫江花樣年·望花溪專案佔地約80畝，約1萬平方配建城市綠地將專案地塊劃分成南北兩區（30畝+50畝）。

針對展示區的思考，在開始之初，便有不同的聲音。

成都花樣年·望花溪規劃總圖

在成都當地的規範中，地下配套面積不計容積率，開發商可利用該規範打造銷售場景，如花樣年位於天府新區的碧雲天璽專案做了恆溫泳池等配套。望花溪專案規劃伊始，考慮在大地塊的臨水區域，利用地下空間打造展示區。

花樣年·德商·碧雲天璽專案：室內恆溫泳池

望花溪展示區初始方案

在大地塊的臨水區域，利用地下空間打造

另一種思路是結合中心綠地，打造一個1萬平方米的花園，結合城市規劃去思考銷售場景。該方案的反對聲音很多，如政府不一定允許有建設指標；花了重金打造不一定能給客戶帶來實質的體驗（沒有室內泳池來的直接）；周邊的規劃還沒有落地，自然水源後期維護成本大……

望花溪專案周邊現狀與中心綠地的小溪

然而在花樣年，這些反對聲音、實施的難度難以說服老闆。重金打造城市公園作為社群配套，未來這裡也將是業主的後花園，或許這也正是花樣年“為有價值追求的客戶提供品位獨特、內涵豐富的生活空間及體驗”的企業願景導向。

02/ 那些倒在專案上的方案

成都花樣年·望花溪實景圖

如何打造中央公園及展示形象？在這個問題前，還有更加重要的點：這個公園裡頭允許的建設面積，相關的使用權等問題。多輪溝通下來，允許建設面積約475㎡，花樣年擁有5年的使用權，後續將作為城市公園的配套使用。

第一輪方案的概念方案是花房，類似玻璃金字塔，集中佈置，3層高。體量上對住宅有壓迫感，同時在有限的建設面積，垂直交通佔用太多，無法滿足營銷的動作。

花房方案

幾輪方案的溝通，我們最後確定採用散點佈局，利用廊道、架空增加空間，結合庭院景觀，製造花的場景。此外，以四個離散的院落組織建築空間序列，從東到西，依次展開，對應傳統深宅大院的空間序列，使客戶獲得富於傳統文化色彩的尊貴禮序感。整體形象與巴西建築師巴拉乾的風格相近，簡單的建築體量上有色彩感。

展示區效果圖

巴西建築師巴拉幹作品LUIS BARRAGAN HOUSE

在設計維度上，以上方案還是有些特點，但最後還是被否決了。作為一個建築師，對於這個決議，開始是無法理解，不明白老闆想幹啥子。

決策層做了一個艱難的決策——更換方案。花房方案彙報是2月5日，拿地後85天，更換方案甚至更換設計團隊，對專案整體的運營節點壓力巨大。

恰逢春節假期，這個壓力會被放大。利用這段時間，團隊重新進行思考，回到產品本質，重新思考味系列產品的開題——何為“開放的東方”。老闆作為首席產品官，對產品十分篤定。

對於每一個專案，花樣年深度研究其在地性與當代性，需要對地域文化進行思考與解讀，打造符合當地氣質的獨特產品故事線。此外，在花樣年做產品沒有標準化，每一個都是特別的，所以有難度。這種難，不再是技術層面的問題，而在於做什麼更加合適。

推翻、重新覆盤方案，在現在看來，這個決定是對的。首先，專案位於溫江，近青羊區，非城市核心，周邊處於規劃建設階段，專案原方案呈現出來的場景會顯得很“荒”。如在城市核心區，周邊高樓林立，原方案的”野趣“會是一種情調，相反則是一種負擔。

展示區呈現出來的狀態——野趣

專案需要一些精緻的場景，一樹一木都是經過精心設計的；其次，花樣年味系列的產品，需要細節，顯“貴”。原方案過於現代手法，簡潔中少了一些細節，很難給客戶傳遞價值感。

成都花樣年·望花溪實景

03/ 更換團隊，再戰

斐波那契數列，已深深扎進設計的腦海中

在拿地後105天，專案重新更換了設計團隊：建築、景觀是上海匯張思團隊，室內是廣州杜文彪團隊。

Hzs是一家成熟的設計單位，所以在短時間內提出了三個方案。效率很高，效果也是在意料之中。新的方案中延續了追求比例關係、符號等，核心問題是它跟花樣年沒有太大的關係，你說是其他開發商的專案也沒有太大的毛病……

2021。3。3 hzs第一輪彙報方案

老闆也第一時間跟設計師交流“開放的東方”的思考。什麼是屬於花樣年的東西呢？什麼是開放。開放的東方是一種對比，不是簡單的搬古董，也不是弄一堆裝飾品。

東方的材料加西方的材料、東方材料的西方做法，西方材料的東方做法，在立面、空間、材料上，強調在地性和當代性的結合。

04/ 建立共創設計模式

成都花樣年·望花溪實景

作為甲方設計師，我們需要重新思考我們的工作模式。原來的“工作模式”是什麼？甲方梳理專案的各方訴求：客戶的訴求、領導的訴求等，跟設計院傳遞，設計師根據溝通後提出方案。這過程中跟個人的理解以及設計師的水平有關係，所以很多的時候方案並不如意。

在第一輪彙報後3天的溝通會中我們意識到這點的嚴重性，做出一個訴求邀請設計團隊駐場設計，並建立起共創的模式。

2021。3。10 hzs第N輪彙報方案

方案停滯在體量微調、材質對比上

在第一天的工作workshop，我們針對目前的設計存在的問題進行梳理，甲乙方設計師各自su建模，然後第一天基本上把模型的基本關係確定下來。第二天設計院根據模型跟平面關係進行確定，一起推敲設計細節，基本上三天確定了方案方向。這種工作模式建立在對專案深刻解讀的基礎上，我們知道什麼是專案需求的東西。

或許這算是一個很“奇葩”的專案：集團的副首席產品官給設計院“彙報”方案。哈哈，基本上是拿著模型把想要呈現的空間傳遞給設計院。

還有一點，花樣年公司的電腦配置很牛。設計院過來駐場準備不充分，臨時在公司準備了幾臺電腦，100m+的su模型毫不費勁，這種電腦在其他地產或許不多見。

05/ 一個老闆不大滿意的方案

成都花樣年·望花溪實景

西方建築理論強調幾何比例，東方建築理念在於韻味，光影。設計挖掘當地性文化，比如竹子、場地的溪水會是重要的設計元素。

重新梳理體量關係，營銷動線在原來基礎上更加緊湊：接待——沙盤——洽談（——vip），在空間上強化中軸對稱。關注視線控制，強調空間的序列感。透過簡單的手法處理，讓體量其更具有雕塑感。

簡單的體量處理，讓建築更具雕塑感（甲方設計師的模型）

塔樓上的微笑元素，結合入口設計進行巧妙處理，給人以驚喜。在沿溪水一側也採用了微笑的元素做了一個“風鈴”幕牆。

專案建築立面微笑元素

主入口沿用微笑元素（過程草模）

建築在場地儘量低調且有張力，景觀設計以“人跡”作為引導，一步一景，建築也把景觀前場一體化設計。

作為是方小姐後花園的入口，呈現出私家花園的私密感。弧形的牆體在光線下形成微笑的元素，另外“風鈴”元素也在入口出現，猶如少女的眼簾。

弧形的牆體在光線下形成微笑元素

室外接待區的空間也是建築師的手法，透過簡單的片牆構件，打造“亭”的形象，框景的手法讓設計更有韻味。

進入花園後的一系列空間

進入花園後的空間實景

建築師的思維去思考景觀，很多時候會套用空間的概念，在接待區到過橋等待區的這段空間，設計的初衷是密斯的巴塞羅那博覽會德國館，一片牆體，一張凳子，一個空間。

密斯凡德羅作品：巴塞羅那世博會德國館

一片牆體，一張凳子，一個空間

成都花樣年·望花溪實景

過完橋後到建築這一空間，我們想到的是竹林，竹子是成都在地性的植物，用竹林打造入口序列，效果很不錯。

成都花樣年·望花溪入口空間竹林實景

基本上整個銷售場景，每個空間節點，我們都做了一次系統的梳理。在workshop中，我們與設計院一起將各種細節明確強化，專案高效推進。

共創設計模式，我們將需求更加明確輸出給設計院，設計院的同事在基礎上主動去思考，形成一種良性的合作模式。所以在後續的配合上，大家都很主動設計形成良好的互動。比如後續在風鈴的位置上，我們提出一個想法，做一款屬於專案的風鈴。設計師提供了幾稿方案都很棒。

風鈴方案

在幾個最佳化的回合後，設計基本確定下來。3月3日確定設計單位，3。9日第一輪彙報，3月15日組建workshop，3。18基本確定方向，3。23完成最終彙報。專案重新回到正軌。

當然這稿方案彙報還未能達到老闆的要求。在後續的深化設計中，增加很多細節的打造以及建設落地過程加強了對品質的管控維度。我們在材料的選擇以及節點上做了很多的動作。最後呈現出來的品質跟我們初衷還是比較接近。

結語

地產的發展，很大程度影響著中國建築設計的發展。在地產發展初期，建築師享用教科書式的地位，對成果有絕對話語權。地產商也願意支付設計師的成果。伴隨地產業發展，很多設計院的人才也流進地產，所以地產人開始懂設計。因為參與專案開發的各個階段，同時地產裡頭更多是一種多部門拉鋸的工作，所以這時候的地產人的工作主要是協調，再協調，協調各部門，協調各設計院，對設計院有了一些指令，“指導”設計（很多時候是瞎指揮）。

地產到了高週轉時代，“標準化”這詞也出現了。地產有“標準化”，基本上就是東家抄西家，比如尺寸標準化、戶型標準化、立面標準化……設計院也有標準化，核心是解決的是如何短時間出圖的問題，產能導向。這種情況下錢多人傻，不需要折騰，按照標準化來做，基本差不了就行。或許可以說是一個“美好的時代”。美好的事情終有結束的一天。當專案需要去思考產品的時候，很多設計師都沒反應過來，“誰家的標準化就這麼做的”，“不是做的挺好的麼，為什麼花樣年就不行。”

花樣年的設計喜歡“折騰”，她對於行貨有點嗤之以鼻的“高傲”，本質上並非為了投機取巧，而是在踏踏實實做設計，從專案本身出發，從客戶需求去思考設計。

引用斯卡帕的話，“你需要創造某些關係，來讓事物變得生動起來。”

或許她就是這樣一個地產公司。