在談哪些企業實施成本領先戰略之前，我們必須要先了解什麼是成本領先戰略。成本領先戰略又叫低成本戰略，一般是指為給客戶提供較低價格的產品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產品型、降低用人陳本、改進設計產品、控制採購源頭等。

因此我們可以看出，只要企業並非壟斷型企業，就會存在競爭激烈、產品同質化嚴重、消費者議價能力強等問題，所以基本上絕大部分企業都會採取成本領先戰略。比如空調方面的格力、美的；汽車行業的大眾、本田；電視機方面的海信、海爾等等。

企業實施成本領先戰略的目的就是為了提升企業實力，更是一種可以先發制人的戰略，它對企業的要求就是必須要有持續的資本投入和融資能力，且在生產技能方面處於本行業的領先地位。

有效地實施成本領先戰略，就必須進行成本控制，而成本控制的途徑在前面已經提及，主要採取哪種途徑，是根據企業的產業結構而決定的。

當成本控制成為成本優勢，就會在之後企業的經營中起到事半功倍的效果，但這不一定意味著價格最低，否則就會讓企業陷入到無休止的價格戰當中。

尤其是當企業成本不是最低，而價格最低時，那麼企業最終能否存活，就要依賴於自己的資本投入和競爭對方支撐的時間，因此，這應該是我們最應該避免的。

那麼企業實施成本領先戰略有哪些目標呢？

一、成本領先戰略的最低要求是降低成本

降低成本可以說是成本領先戰略的最低要求，因為在價格不變的前提下，成本的降低就意味著利潤的提升，但是降低成本在企業當中的實操卻有太多的阻礙，這是因為成本降低無非兩種，一是人，二是物。

人員與企業本身就存在著矛盾關係，如果這時過分強調削減用人成本，反倒不利於人才的吸納和留存，所以更多的便是想盡辦法提高勞動效率。

而物的成本降低會對方方面面都產生一定的約束性，而約束性恰恰也是人所抵制的，雖然企業都在強調成本管理，倡導節約意識，但這也需要企業有合理的組織管理措施才能實施。

二、成本領先戰略的高階形式是改變成本發生的基礎條件

成本是多方面的，而成本發生的基礎一定是企業可利用的經濟資源，然後透過他們相互間的聯絡，發現其中可降低成本的環節，利用減少或替代的方式進行操作，以求在不降低產品質量的前提下去降低成本。

還需重要考量的一個重要點就是每個行業或產品都有其核心價值，在這方面我們控制成本主要是其源頭，我們發現在很多時候，一個科技型產品的價格，真正的物料成本也許只佔其價格的十分之一，甚至有的更低，這時我們雖要重視研發，但不能過剩。

三、成本領先戰略的最低目標是增加企業利潤

任何企業都是為了盈利，因此這算是成本領先戰略的最低目標，但成本的降低不能以損害員工或產品的利益為提前，否則就會出現生產力低下，產品質量不行，進而導致銷量減少，企業的利潤可想而知。

因此成本控制是多維度的，要從各個環節的聯絡，綜合地去考慮，以最合適的成本維繫質量、維持或提高價格、擴大市場份額等方法來使企業獲得更高的利潤。

綜合而言，企業實施成本領先戰略是企業經營中的最重要一環，但是我們也不能過於盲目為了降低成本而降低成本，否則當產品質量不好、員工積極性不搞、客戶體驗度差，依然會將企業推入絕境。